新形势下加强和改进企业民兵工作的思考

目录/提纲：……
一、组织领导与企业_改革相结合
二、编组方式与企业用工特点相结合
三、组织施训与企业生产实际相结合
一是结合本职工作练兵
二是结合职工轮训练兵
三是结合生产需要练兵
四、民兵教育与职工思想文化教育相结合
五、管理工作与企业制度规范相结合
……

　　但随着改革的不断深化，企业经营理念、领导_、管理方式等方面都发生了很大变化，给民兵基层建设既带来了机遇，也产生了较大的影响和冲击，主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到，企业民兵基层建设要发展，就必须坚持结合原则，通过市场和战场有效对接，兴企和强兵同频共振，实现生产力和战斗力共同提高。主要应搞好“五个结合”：
　　一、组织领导与企业_改革相结合。企业改制，实行法人负责制，改变了过去党委书记统抓统管的局
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