银行营业部五年规划

目录/提纲：……
一、第一阶段剥离####做强###务
（一）配合不##处置#####中心，做好####产的核算工作
（二）积极发挥##业务的结算优势，扩大##业务收入
（三）在适应经营环境，不放松本币业务的经营
（四）加强全体员工的素质培养，为“二次创业”蓄积力量
三是利用##行新建的##教室，鼓励员工有选择性的学习，提高全员素质
二、第二阶段全力投入##业部二次创业
（一）加强领导班子建设，树立科学的发展观、全局观
（二）扩大####部##业务的领先优势，打造##地区一流品牌
（三）抓好##工作，努力降低负债成本
（四）重新进入#款发放领域，主攻个人消费#款市场
（五）加强#间业务的发展，增强核心竞争力
（六）严格内控管理，增强经营风险的防御能力
（五）加强对员工教育，切实提高职业道德和业务水平
……
银行营业部五年规划
#######部五年规划

伴随着中国经济的高速发展，前所未有的发展机遇、日趋激烈的同业竞争、不断深化的机构改革，同时摆在了中国金融业面前。对于####和##业务@###行的#####，在当前机遇与挑战同在，发展与困难并存的形势下，今后五年时间里必须结合自身的特点，探索适合自己的发展壮大之路。
　　　　依据##行关于编制##规划的要求，从###自身特点出发，经过认真细致的调查研究，#行制定了####---####年##部改革发展五年规划。在这五年中，#####部将完成由##业务及####行向具备全方位竞争能力的市场参与者的转变过程。这一过程可分为两个阶段：
　　　　第一阶段，####年----####年完成##的清#转化及剥离工作，同时保持##业务的整体优势，以##带动本币稳步发展；
　　　　第二阶段，####年---3####年在剥离了####产以后，开始##的"二次创业"，把##部初步建成具有综合竞争实力的一流##行。

　　　　一、 第一阶段剥离####
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略720字，正式会员可完整阅读）……　
##销体系，通过多渠道的沟通掌握客户业务需求，为其提供更加完善业务品种和服务，切实体现以客户为中心的经营理念。
　　　　2、加强##业务新品种的宣传力度。
　　　　在现有报纸广告宣传的基础上，#行在###五----####年还将利用广播电视以及网络等媒体加强我行包括##、贸##资、##、##业务的宣传力度，以扩大我行#际业务的知名度，尤其要加强对##业务的宣传，利用发售#”##的时机，配套宣传，拉近与中行##业务占比上的差距，力争在两年内由现在的同业务占##，提升到#%。同时，要不断挖掘潜在资源，开辟###、福##等新兴业务的市场。力争####年完成##亿美元结###量，实现##业#收#2##万元。
　　（三）在适应经营环境，不放松本币业务的经营。
　　　　在大力发展主营业务的同时，也不能忽视本币业务的发展。由于#行各项业务市场份额占比过小，新型业务推广难度较大，同时，####产的比重太大，使#行财##包袱异常沉重。在这种情况下，合理利用有效资##，积极开办低风险的小####款和###款及##等中###业务，就成为我们的主要突破口。截止####年十一月末，我行两项####款共计######万元，较年初下降####万元，其中，对公###0万元，比年初减少##万元；#万元，比年初下降##7万元。在#款不断下滑的情况下，######行存#面临着严峻考验，发动全体员工走出去，上下努力结合基###、##、外####、单位定期的营销，下气力缓解存下滑趋势。
（四）加强全体员工的素质培养，为“二次创业”蓄积力量。
　　　　针对我对员工专业过于单一，##专业人才匮乏，复合型人才稀缺的现象，#行计划采取三种途径对员工进行素质培训。第一是选派人员参加###行及##局各种业务培训，以提高##汇专业人员的专业水平；第二是，组织由各专业骨干组成的培训小组，负责全行员工业务综合指导，以适应全功能银行业务需要的复合型人才 ；第三是利用##行新建的##教室，鼓励员工有选择性的学习，提高全员素质。为##部的发展蓄积有生力量，推动“二次创业”的顺利进行。

　　　　二、第二阶段全力投入##业部二次创业。

　　　　五年规划的第二阶段（####年----####年）是###发展史上承前启后、继往开来的关键时期。由于我行##、##及中##业务在市场所占的份额都过小，而且面临着包括###款重新申请办理、面临着重新走向市场争夺客户资源的局面，这就意味着我行的二次创业必然要经历相当长的困难时期，要付出比其它兄弟行更大的努力，要进行新形势下的“二次创业”就必须大胆探索、勇于实践，找出顺应发展趋势、适合自身特点的经营模式。
　　（一）加强领导班子建设，树立科学的发展观、全局观。
　　　　以现代企业管理理念经营银行，形成积极向上的企业文化氛围，加强党风廉政建设，增强党员领导干部拒腐防变的能力。更好地发挥经营、管理职能，群策群力、身体力行，带领员工共同努力，塑造精品银行。
（二）扩大####部##业务的领先优势，打造##地区一流品牌。
　　　　随着对外开放不断深入，##地区招商引资环境逐步优化。凭借与日本、韩国临近的地域优势、集安的边贸口岸地位以及钢铁、医药、土特产品进出口产业优势，通##外向型经济前景广阔。做大做强国##业务仍然是##部二次创业的重要组成部分。####年----####年营####务不仅要在经营范围扩大规模，在经营品种上不断出新，而且在营销策略上也要不断调整，力争到####年，###行营###国##业务在激烈的市场竞争中占据优势地位。
　　（三）抓好##工作，努力降低负债成本。
#款是我行经营的基础，由于#行是借差行，没有存款的支撑，经营就难以维持，只###款上升，才能通过归 ……（未完，全文共4000字，当前仅显示2020字，请阅读下面提示信息。收藏《银行营业部五年规划》）