隆平企业文化给我的启示与思考

隆平企业文化给我的启示与思考
市建设项目审计办公室主任
　　　　
　　　　时至今日，我们的企业正在秩序井然的飞速运转，那些打上“隆平”字样的产品正在不断的运往世界各地。当经销商和客户们对印有“隆平”字样的种子情有独钟时，隆平所提供给他们的，就不仅仅只是一种简单的农产品，它还蕴含着一些企业更深层次的东西，这些东西之一，就是企业文化。
　　　　去年，我和潘文剑同志被组织安排在隆平高科挂职锻炼，这是一家全国首屈一指的国家级重点龙头企业，经过十五年的发展，企业年销售额近20亿元，每年企业推广种子面积达6000多万亩，带动制种农
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市建设项目审计办，我想应着力营造“以人为本、责任为重”的部门文化。
　　　　以人为本，应体现在促成团结友爱的良好氛围。毫无疑问，每一位职工都是部门运行的基础，他们的重要性毋庸置疑。营造以人为本的工作环境，就要关心他们工作上遇到的问题和生活困难，帮他们分析问题，解决问题。
　　　　以人为本，应体现在能够宽容的倾听不同意见。当某一位职工出于部门的工作优化，提出尖锐批评，作为部门负责人要听得进去，或虚心接受，或耐心的解释，绝不能用“家长式”的粗暴作风打击其积极性，努力营造风清气正的民主氛围。
　　　　以人为本，还应体现在促进互相体谅，互相尊重的良好习惯。在部门内部提供机会加强部门干部职工间的沟通，让大家能设身处地的理解他人；促进不同项目间的人员交流，既能提高实践，又能取长补短，从而打造和谐集体。
　　　　谈到“责任”二字，我想起了袁隆平院士曾说过的一句话：“关键时期，一粒小小的种子能绊倒一个大国。”隆平高科肩负着保证国家粮食安全的重要职责，责任之“大”而起源于“小”，不仅在于眼前，更在于长远。
　　　　以责任为重，须牢记使命。审计机关要当好财政可持续的“卫士”，当好防治腐败的“哨兵”，这是审计人的使命，即便是面对枯燥而繁琐的数据，也要认真对待，绝不能放过丝毫线索，并用认真负责、细致严谨的态度思考数字背后的制度问题，不辱使命，交出令人信服的答卷。
　　　　以责任为重，须敢于挑战。审计工作牵涉各方利益，时常会在个人利益和集体利益，部门利益和全局利益间面临选择，作为审计人，坚持原则，坚持对人民负责，对历史负责，对自己负责，应为义不容辞的责任。作出选择时，必须勇于挑战不法行为，勇于挑战损害人民利益的行为，严守职业道德，堵住制度漏洞。
　　　　以责任为重，须力求创新。力求技术创新、管理创新、制度创新是为了更好的履行职责，充分利用现代审计手段，推进审计结果公开，发挥公众监督作用等一系列行之有效的方法不但有利于提高工作效率，也有利于维护审计机关的公信力，树立良好形象。
　　　　事实证明，正确的内部管理文化将成为净化“空气”的清新剂，快速进步的发动机，也是推动创新的源动力，具有规范、引导、凝聚的重要作用，必须 ……（未完，全文共1863字，当前仅显示1184字，请阅读下面提示信息。收藏《隆平企业文化给我的启示与思考》）