融资担保公司2013年工作总结及2014年工作要点

目录/提纲：……
一、担保业务运行情况
二、主要工作开展情况
（一）健全组织机构，建立规章制度
一是公司严格按照《公司法》和《公司章程》建立健全了公司法人治理机构
一要求，严格建立了《三会议事规则》
二是建立了内部管理制度
（二）规范业务流程，扩大业务范围
一要务来抓，不断规范公司经营行为，促进公司担保业务健康发展
一是强化业务流程管理
二是积极争取银行授信
三是建立了融资担保信息资料库
（三）强化风险管理，实现审保分离
二是建立了审保分离制度
五是规范了融资担保项目档案
（四）强化宣传推广，提高公司知名度
一是通过会议宣传
二是通过文字资料宣传
三是通过与客户面对面的宣传
四是通过电视、报刊等媒体进行宣传
（五）加强队伍建设，打造一流团队
一是严把进入关
二是加强员工培训
三是加强员工学习
四是狠抓员工队伍廉政建设
一是公司注册资本金较小，担保项目风险较大
二是业务结构不合理，整体效益不高
三是规章制度执行不力，员工业务知识匮乏
三、2014年工作要点
（一）明确工作思路
（二）确定目标任务
（三）大力拓展融资担保业务
五是加大宣传力度
（四）不断强化风险和服务意识
（五）进一步提升员工素质
（六）不断丰富员工文化生活
二是成立公司自行车队
三是开展节日庆祝活动
（七）大力加强党风廉政建设
二是积极推行“岗位责任制”建设 ……
**市**县兴农融资担保有限责任公司关于2013年工作总结及2014年工作要点的报告
**兴农担保公司综合部
**兴农融资公司支部

2013年，公司在县委、县政府和市公司的正确领导下，以科学发展观为指导，始终坚持诚实守信、审慎经营、高效便捷的经营理念，积极、安全、有效地开展工作，充分发挥融资担保杠杆作用，着力盘活农村“三权”资源，激活农村金融市场，大力支持了我县“三农”和中小微企业的发展，融资担保业务工作取得了初步的成效。通过全体员工的不懈努力、奋力拼搏，全面完成了全年各项目标任务。现将2013年工作总结及2014年工作要点报告如下：
一、担保业务运行情况
公司以服务县域经济发展、激活农村金融市场为根本，在推进融资担保业务工作中，努力做大做强融资担保业务。
2013年，公司为我县各类企业实现担保贷款融资40440万元。其中：公司实现在保项目20笔，在保余额5440万元（全部为“涉农”和“三权”抵押融资项目），完成全年目标任务4300万元的127%；发放委托贷款2笔，委托贷款额2000万元（即城投公司和工投公司各1000万元）；向市公司成功推荐担保项目3笔，为我县政府性平台公司融资33000万元（即城投公司和工投公司各15000万元，地宜地
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略856字，正式会员可完整阅读）……　
主管部门、中小微企业、专业合作社，调查涉农企业和种植养植大户等方式，先后收集了《支柱产业、特色产业客户清单》、《县“十二五”规划重点项目表》、《专业、股份合作社客户清单》、《纳税大户清单》等融资担保信息，为担保业务的开展打下了坚实的基础。
（三）强化风险管理，实现审保分离。
一是组建了以董事长为主任、总经理为副主任、相关人员为成员的风险控制委员会，按照《风险控制委员会工作规则》明确了评审程序，实行 “集体审议、充分论证、独立表决”的决策形式，正确决策授信业务。2013年，公司共评审项目33个（其中担保项目29个，委托贷款项目4个），33个评审项目均通过市公司审批和备案；二是建立了审保分离制度。公司实行各部门各环节都相互独立制约，纵向实行个人负责制，横向实行部门审查责任制；三是建立了《风险控制委员会工作规则》、《授信业务工作流程》、《风险责任追究制度办法》等系列项目办理制度，严格按照项目办理程序对项目资料合规、合法性进行严格审查，对企业的基本情况以及反担保物的市场价值进行现场调查，对在保项目的进展情况以及资金的使用情况进行定期保后检查。同时针对存在代偿风险或不良担保的项目制定应急预案。将风险控制涵盖到保前调查、保中审查、保后管理、代偿后追偿等全过程；四是不断探索新的反担保组合方案，以控制企业核心资产、核心人物为目的，落实反担保物的抵押登记，增强反担保控制的能力；五是规范了融资担保项目档案。按照融资担保档案整理的要求，公司分门别类整理装订项目档案32卷。
（四）强化宣传推广，提高公司知名度。
一是通过会议宣传。公司利用县“两会”、挂牌会、调研会、业务推介会、座谈会发放宣传资料，加大宣传力度，让更多的中小微企业、广大农户知晓兴农担保，了解“三农”、“三权”抵押融资。尤其是在公司挂牌会上，市公司监事会吕明良监事长、县纪委胡显建书记，县政府代重久副县长作了重要讲话，充分肯定了公司成立的重要意义。公司先后在蔬菜产业局、农委等单位召开业务推介会，向种养殖大户、龙头企业宣传公司业务；二是通过文字资料宣传。2013年公司刊登《**兴农担保信息》11期，并定期将内部信息《**兴农担保信息》以及市公司主办的《兴农担保信息》和《每周参考》发到县政府文件交换站进行宣传；三是通过与客户面对面的宣传。主动到银行、企业、农户走访调查。通过上门拜访各家银行以及涉农及中小微企业，大力宣传公司经营范围、保费优惠等方面的优势和特点；四是通过电视、报刊等媒体进行宣传。《**报》2013年第138期第三版刊登了题为 “兴农担保：唤醒‘沉睡’资源、服务 ‘三农’发展”的新闻信息。在广播电视上对公司业务情况进行了滚动播出；五是通过活动宣传，公司通过工会活动，“五四”青年节活动，在政府广场通过现场搭台方式进行业务宣传，发放宣传资料10000多份，极大地提高了公司“服务三农、服务中小微企业”的知晓率。
（五）加强队伍建设，打造一流团队。
高素质的员工，稳定团结的职工队伍是公司持续发展的根本保障。在加强公司员工队伍建设中，公司着眼于“提升素质、提高效率”。一是严把进入关。公司招聘了7名员工。除驾驶员外，其余6名均有金融财会专业工作经历；二是加强员工培训。公司积极采取“走出去、请进来”等多种方式对员工开展培训，不断提高员工的综合素质和业务能力。2013年，组织公司员工参加行业、市担保协会、市公司和到业务发展得较为成熟的兄弟区县公司的各类培训学习共计12次48人次；三是加强员工学习。公司先后组织员工学习国家农业产业政策、融资担保理论法律法规、公司规章制度等，不断提升员工理论水平和综合素质；四是狠抓员工队伍廉政建设。推进公司反腐倡廉工作，实行“三不准”制度，即不准接受客户的吃请、不准接受客户的礼品、不准接受客户的红包，积极打造了“阳光担保”，在客户中形成了良好的口碑。
2013年公司在工作中取得了一些成绩，但也还存在一定差距。主要表现在：一是公司注册资本金较小，担保项目风险较大。公司对单个企业（或个人）可担保规模最高仅500万元，不能充分满足中小及涉农企业发展壮大的融资需求。而公司服务对象以中小微型企业以及涉农企业为主，这些企业大多经营规模小、资产质量差、财务管理信息不真实、抵（质）押物变现困难、存在担保风险较大；二是业务结构不合理，整体效益不高。由于公司刚成立，只开展了融资性担保业务，导致业务产品单一，结构不合理，并且整体效益不高；三是规章制度执行不力，员工业务知识匮乏。公司一边成立，一边建立制 ……（未完，全文共4758字，当前仅显示2403字，请阅读下面提示信息。收藏《融资担保公司2013年工作总结及2014年工作要点》）