以人为本 关注外来员工 加强和谐企业建设

以人为本 关注外来员工 加强和谐企业建设
　　　
　　　现代企业管理中，企业文化建设是实现企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。强化以人为本，构建和谐企业文化，对提高企业的核心竞争力，实现企业的稳步发展具有重要意义。 近年来，随着用工制度改革的深入，国有企业工呈现多元化格局，目前劳务派遣工在企业所占的比例比较高，广州外轮理货公司同样是这种情况。要想实现公司内人与人的和谐发展，首先是建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系。其次，要树立人力资源是企业最宝贵资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。其三，必须关注和推进人的全面发展，其中最根本的是提高人的综合素质，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修养。为此公司做到对待
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略521字，正式会员可完整阅读）……　
多年，往上升职的空间不大，对自己的前途感到迷惘。
　　　外来工在企业所占比例越来越大，而他们往往从事着一线最繁重、辛苦的工作，我们所取得的成绩离不开他们，企业的名誉与效益与他们息息相关，只有稳定好劳务用工的队伍，才能做好前线工作。为此我们应该落实好以下几方面：
　　　1.加强机制建设，保障员工权益。认真落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动广大员工的工作积极性。积极开展工资平等协商，签订工资协议工作。根据企业的工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项与外来员工进行平等协商，签订工资合同，维护职工合法权益。
　　　2.针对心理特点，加强教育管理。公司的外来员工大多数是工作在码头第一线，虽然他们的工作比较单一，但人员流动却比较频繁。有的抱着打工者的心态样样都试一下，有的嫌工资低、有的嫌劳动强度大等，这些原因都会导致外来员工随时离开工作岗位。这些外来员工远离故乡，工作紧张，就业压力大，人际交往领域窄，业余生活单调，个体活动多，_合作少。对一些表现积极、工作认真、要求上进的外来员工及时发展他们为入党积极分子，安排两名党员长期跟踪做好思想教育工作，一旦成熟及时吸收到党员队伍中来；对一些品德优良、作风正派、业务娴熟、管理能力较强的优秀员工及时推荐为班长、组长。在平时的工作中，注重发掘外来员工的闪光点，对先进典型及时进行恰如其分的表扬和奖励。真正做到尊重人、理解人、关心人、培养人、塑造人、发展人。
　　　3.营造温馨环境，情暖外来员工，以感情留人。
　　　（1）坚持以人为本，关心员工生活。公司领导关心外来员工的生活，发现问题及时解决。如宿舍安装数字电视机和空调让外来员工居住在一个舒适的环境；公司领导班子经常下一线嘘寒问暖、夏天送清凉饮料、冬天送热水送大衣，定期慰问困难员工。
　　　（2）设立温馨家园，情暖外来员工。员工结婚，公司领导出面贺喜；为员工建立生日档案。员工生日当天，发放小礼物，写贺卡。一句生日问候，看似小事，却体现了公司对员工体贴入微的关爱，起到了融洽关系、沟通感情、增强凝聚力、向心力和吸引力的作用，极大地鼓舞了员工的工作热情，有力地促进了各项工作的和谐开展。
　　　（3）建立健康档案，关爱员工健康。为保障和促进员工的身体健康，做到有病早发现、早治疗、早痊愈；无病早重视，早行动，早预防。
　　　（4）鼓励员工继续学习进修，提升自我能力。公司可以尝试每个月拨一定款项购买书籍，建立我们公司的“图书馆”。员工可以在闲暇时可以看书，使他们的业务能力得到提升，多学习课外知识，以知识武装自己，丰富他们的精神文化生活。鼓励员工报考相关课程，提升他们的学历，为他们的晋升打下基础，同时为公司储备人才。
　　　4 ……（未完，全文共2301字，当前仅显示1463字，请阅读下面提示信息。收藏《以人为本 关注外来员工 加强和谐企业建设》）