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谈谈和谐企业的构建

发表时间:2014/2/14 20:58:56
目录/提纲:……
一、构建和谐企业,必须充分发挥基层党组织的思想政治工作优势
二、构建和谐企业,必须打造团队精神,倡导忠诚美德和培养诚信意识
四、构建和谐企业,必须妥善处理和化解企业内部各种矛盾
五、构建和谐企业,要建立健全职工意见的表达机制
六、构建和谐企业,必须坚持以人为本,提高员工需求层次,创造企业核心价值
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谈谈和谐企业的构建
   
   【摘要】构建和谐企业和推进和谐企业氛围建设 ,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的企业氛围。文章从六个方面谈了如何开展和谐企业的建设。
   【关键词】和谐 团队精神 公平 以人为本
  
  “和谐”自古就体现在我国源远流长的文化之中,“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入民心。企业作为现代社会生产的基本组织形式,既向社会提供着其赖以存在和发展的物质资料,同时又组织着社会主体人群,承担着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务。因此,企业状况决定社会形态,企业和谐是社会和谐的基础,构建和谐社会必须首先构建和谐企业。
  企业要努力做强做大做优,必须要坚持科学发展观,全力构建社会主义和谐企业,创造和谐的企业氛围。因此,构建和谐企业是当前企业党组织工作的一项重要任务。
   一、构建和谐企业,必须充分发挥基层党组织的思想政治工作优势
   思想政治工作是中国共产
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略676字,正式会员可完整阅读)…… 
定的生产环境、生活环境,因此要使职工的思想观念适应企业的改革发展要求,就得加强职工队伍忠诚与责任意识的培养。忠诚与责任也不是与生俱来的,而是靠道德观念,价值取向,工作热情,纪律意识,团队精神等方面的培养,使自己有强烈的责任感、使命感,从而为企业的发展去努力工作。
   三、构建和谐企业,必须完善企业内部分配机制,提高分配的透明性和公平性,充分发挥其激励作用
   富裕、幸福是企业职工最大的愿望、最大的需要。一方面要增强内部分配的激励功能,形成向关键岗位、重要岗位和从事创新劳动职工倾斜的分配格局。适当提高生产一线主要岗位和苦、脏、累、险岗位理货员的收入,合理拉开不同员工之间的收入差距,既要保证和发挥激励功能,又要考虑本企业业务方面的承受力。避免因收入差距过大而产生的负面作用,影响企业内部稳定。消除不利于企业发展的消极分配因素,寻找企业在分配利益上的最佳点,不仅能够维护职工自身合法权益,而且也能够焕发出职工的生产积极性和创造性。通过深化改革,强化企业内部经营管理,不断增强企业的核心竞争力,为社会提供更多更好的优质产品和优良服务,为企业员工谋得到更多的实惠,为构建和谐社会提供强有力的物质保证。
   四、构建和谐企业,必须妥善处理和化解企业内部各种矛盾
   随着企业改革的深入,职工切身利益的调整,如工作岗位的调配,难免引起企业员工思想上的变化,产生焦虑、担忧等情绪,生产者与管理者之间也会产生各种新的矛盾。这些情绪如不能及时有效地缓解、消除,矛盾得不到正确处理,就可能影响企业的稳定。这时,企业管理人员应用柔性方式化解矛盾,建构和谐。这就要求企业管理人员遇到问题,切忌急躁,要学会心平气和的处理人际矛盾的技巧。以大度的心态,柔性的方式正确化解冲突,为企业顺畅发展奠定良好的基础。在管理工作中,矛盾是客观存在无法避免的,如何化解矛盾最能体现企业管理人员处理复杂人际关系的能力。同时,还要学会宽容,因为宽容是赢得爱戴的法宝。特别是遇到难以化解的问题和矛盾,一定要积极面对,客观分析,从人文关怀切入,注重心理疏导,重点解决心理纠结问题,在这个过程中更多的需要付出诚心。通过民主的、说服教育的、相互沟通的方法做好思想工作,协调各方面的利益关系,妥善处理各种矛盾。
   五、构建和谐企业,要建立健全职工意见的表达机制
   使下情上达形成通畅便捷的渠道,使职工的意愿能够真实、迅速地反映到企业的管理层。善于倾听的企业管理人容易使人产生亲切感而更敢于亲近。相反,自我表现欲过强者常令人敬而远之。融合大家的意见,尽量综合所有成员的意向及想法,再经过分析整理,得出最具有代表性的结论。要把群众工作做深、做细、做实,切实解决职工的实际困难,维护和促进企业的稳定。因为我们是人不是神,人本身都有优缺点。所以出现问题、有偏差或有困难是正常的,不能一味地批评、指责,要真诚帮助,要多给别人留点空间,这样他一定会心存感激,进而努力工作。
   六、构建和谐企业,必须坚持以人为本,提高员工需求层次,创造企业核心价值
   员工对于公司是最为重要的资源,是支持企业发展的一笔宝贵财富。始终全心全意依靠职工,把代表职工的根本利益作为企业全部工作的出发点和落脚点。加强企业内部民主管理和民主监督,维护职工的合法权益,了解职工的呼声,倾听职工的意见,抓好政策和制度的落实,充分调动每个职工的积极性、主动性和创造性。如何理解以人为本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,激发员工的潜能,共同创造企业核心价值,是企业成功的关键。一个充满 ……(未完,全文共2987字,当前仅显示1899字,请阅读下面提示信息。收藏《谈谈和谐企业的构建》