以人为本 加强和谐企业建设的几点尝试

目录/提纲：……
一、健全权益保障体系，为员工谋发展，增效益
（一）完善公司规章制度，保障员工合法权益
（二）满足员工合理的物质利益需求，奠定和谐企业的物质基础
（三）积极发挥工会的桥梁和纽带作用
二、建立有效沟通机制，夯实和谐企业的管理基础
三、创建“学习型”企业，开展和谐企业的素质提升工程
二是建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度
四、构筑有效激励机制，激发和谐企业的内部活力
一是荣誉激励，从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要
二是提升激励
五、发挥企业文化的凝聚力量，构筑和谐企业的文化基础
……
以人为本 加强和谐企业建设的几点尝试

【摘要】 坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观是党的重要战略思想。本文通过论述了以人为本与和谐企业的关系，讲述我司 “以人为本”创建和谐企业的几点尝试。　　
【关键词】 以人为本 和谐企业 保障 沟通 学习 激励

　　　有人说，如果一个企业没有员工，只有设备，过不了多久，那里只能是一片荒芜，寸草不生；如果丢去设备，留下员工，过不了多久，那里将是另一个生机勃勃的新企业。这句看似平白却有深刻涵韵的话告诉了我们，员工就是企业的一切。当员工得不到理解、尊重和关爱，正常的情感需求和物质要求得不到满足，企业的生产经营和内部改革就失去了群众基础，企业发展和稳定就得不到保障，也就是说要构造和谐企业，需要我们坚持“以人为本”，构造员工与企业共同的发展意愿和核心价值观，建设和美的大家庭。 
　　　近几年来福州中联理货经历了改制、重组，如今又面临企业的战略转型的变革，公司多年来总结并
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略674字，正式会员可完整阅读）……　
公司员工连续工龄工资，把员工特别是改制员工的利益落到实处。另一方面，通过多种方式引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益，追求享受，不求贡献的的不良倾向。
　　　（三）积极发挥工会的桥梁和纽带作用
　　　积极发挥工会的桥梁和纽带作用，关爱员工、尊重员工，帮助和解决员工的思想问题和实际生活困难。如继续开展职工喜闻乐见的文娱活动，羽毛球、中秋博饼、避暑体闲等活动都使员工在工作之余体会到企业的人性化，让职工生活更加张弛有度，从而了增强对企业的认同感和归属感；开展向老员工及困难员工送温暖活动；为参加高考的员工子女送防暑饮料，为孩子能够取得佳绩献出一份力量等。做到对职工出现的生活困难和思想问题做到了六必访：职工(含亲属)生病住院必访；职工父母去世必访；职工家中发生矛盾必访；职工家庭遇特殊困难必访；重大节日必访；职工有思想问题必访。通过这些活动，让职工感觉到有“家”的温暖，有话跟工会说，有苦跟工会诉，有喜跟工会报，推动企业和谐稳定发展。
　　　二、建立有效沟通机制，夯实和谐企业的管理基础
　　　建立有效沟通机制，满足员工民主管理需求。我们意识到随着公司的业务发展和人员结构的变化，广大员工的思想活跃，民主意识，参与意识普遍增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是各层次之间的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，我们探索并实施了三维立体沟通模式：
　　　１．建立管理层与员工的日常沟通机制，如职工代表大会、合理化建议等。特别是每三个月一次的总经理带领机关职能部门现场与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，合理可行的马上拍板解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重和关怀，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。
　　　2．建立部门之间的相互沟通机制。今年公司马尾操作部创建部门简报并发送公司各部门，简报内容涉及公司和部门的每月经营情况、工作重点、工作成果及工作动态，满足员工的知情权。公司自成立以来，人员一直处于动态紧张状态，公司通过每日作业日记等制度，促进各部门的沟通和劳力的协调。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。
　　　3．建立员工之间的相互沟通机制。通过在网上设立公司QQ群、部门QQ群、公司江阴操作部的每月部门座谈会及广泛开展的多项文娱活动等多种方式，建立员工_表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工讲述公司业务、管理、服务中的弊端并提出好的改进方式，在满足员工当家作主，参与企业管理的愿望中，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
　　　三、创建“学习型”企业，开展和谐企业的素质提升工程
　　　每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视，才能激发他们的上进心，稳定员工队伍。公司着力创建“学习型”企业，建立自给自足、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。一是制定年度员工培训计划并认真执行，以此提高公司员工队伍的业务水平和职业素质，提升公司市场竞争力，推动公司持续稳定发展 ……（未完，全文共3746字，当前仅显示1892字，请阅读下面提示信息。收藏《以人为本 加强和谐企业建设的几点尝试》）