园林绿化有限责任公司的经营方案

目录/提纲：……
一、公司前景及发展规划
二、公司业务范围
三、公司销售方式
1、制作公司宣传片、宣传手册，打造公司品牌形象
2、利用宾馆宣传平台和媒体广告宣传推广，提升公司知名度，借以承揽业务
3、注册公司网页，进行网络宣传及促销
5、招聘社会兼职无底薪业务员，提成比例初步定为业务额的5%
6、招一些团队，适当的电话营销，提成比例初步定为业务额的5%
7、在全馆范围内开展全员促销活动，提成比例初步定为业务额的5%
四、公司经营管理模式
1、公司按照宾馆制定的经营目标自力更生、自主经营、自我约束、自我管理
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**茂圣园林绿化有限责任公司的经营方案

一、公司前景及发展规划
现在各单位都注重绿化建设及办公室环境布置，由于没有专业养护人员造成绿地损毁严重、花木死亡，导致更新成本增加，因此社会专业化养护公司应运而生，市场比较大。虽然我们起步较晚，但我们依托宾馆良好的环境，充分利用我们的人脉，公司前景应十分广阔。
公司第一年应园林基本养护和花卉摆放为出发点，坚持薄利多销的原则，逐步熟悉市场，拓展销路，
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制作公司宣传片、宣传手册，打造公司品牌形象。
2、利用宾馆宣传平台和媒体广告宣传推广，提升公司知名度，借以承揽业务。
3、注册公司网页，进行网络宣传及促销。
4、走访各机关企事业单位、房地产开发商、物业管理公司等，推销公司产品，为公司联系业务。
5、招聘社会兼职无底薪业务员，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。
6、招一些团队，适当的电话营销，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。
7、在全馆范围内开展全员促销活动，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。
四、公司经营管理模式
1、公司按照宾馆制定的经营目标自力更生、自主经营、自我约束、自我管理。
2、公司实行法人负责制，法人兼任总经理，负责公司全面的经营管理及策划；设两位业务经理，一位负责销售，制定销售方案，开拓市场，承揽业务；一位负责日常工作，制定施工方案，做精做强，维护好客源，打造公司品牌。
3、园林公司财务管理由宾馆财务部指派人员代管，以完成公司注册、年审、报税、工资报表以及医疗保险缴存等工作。
4、采购计划以及费用报销由当事人、分管业务经理签字确认，公司总经理审批，报宾馆审核后予以采购或报销。
5、成立园林公司后，现有员工中全民与集体部分保险、医疗以及公积金等费用由宾馆代缴；宾馆合同部分转由公司缴纳。
6、公司经营成本包括人力成本、生产资料成本、业务提成、各种税费以及餐费等。
7、园林绿化公司对外的产品即绿化养护、小型绿化建设、花卉租摆与养护等业务，均以输出服务为主。服务为预付费服务，即先付费后服务。
8、其它员 ……（未完，全文共1411字，当前仅显示897字，请阅读下面提示信息。收藏《园林绿化有限责任公司的经营方案》）