集团员工薪酬管理制度

目录/提纲：……
（二）员工工资水平的调整，须与其业绩考评结果直接挂钩
（三）员工奖金的实际兑现金额，须与其业绩考评结果直接挂钩
（一）工资总额计划
（二）工资总额决算
（一）基本工资，含固定工资与绩效工资
（二）工龄工资、山龄工资
（三）基本奖
（四）出勤补贴
（五）防寒费、降温费
（六）传统三节费的部分金额
（七）四天周末加班工资
（八）行业性补贴：
（九）服装费、门诊补贴等其他公司认可的补贴项目
（一）票房以下（含票房）的山内单位，每人每月150元
（二）票房以上（不含票房）的山内单位，每人每月300元
（一）A类、B类、C类层级员工：任职每满24个月，上调岗位工资1档
（二）D类层级员工：由经营单位在其工资总额范围内组织实施
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集团员工薪酬管理制度
（征求意见稿1）

第一章 定薪原则
第一条 本公司确定员工薪酬方式、薪资结构和薪酬水平的基本原则是：以岗定薪、按业绩付酬、兼顾个人特性；并加快引入市场导向。

第二条 以岗定薪。员工的工资级别根据任职岗位确定。每一个工作岗位都对应相应的工资级别；每一个工资级别都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平原则上在本级别幅度范围内浮动。

第三条 按业绩付酬。在实际给付薪酬时，依据员工业绩考评的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。
　　　（一）在岗位所确定的工资级别的幅度范围内，员工工资水平的确定，须参考以往的绩效考评结果和一贯工作表现；
　　　（二）员工工资水平的调整，须与其业绩考评结果直接挂钩；
　　　（三）员工奖金的实际兑现金额，须与其业绩考评结果直接挂钩。

第四条 兼顾个人特性。在确定员工的薪资水平时，要适当考虑其个人特性，如服务年限（员工忠诚度）、特殊技能、个人需要、人才竞争性差异，以及能为公司创造价值的其他个人特性，以体现薪酬的内部公平和激励性。

第五条 市场导向。在制订或调整薪酬模式和薪资水平时，要
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　　　工资总额的内容包括第五章“薪酬结构和薪酬项目”中的岗位工资、加班工资、高山补贴和节日补贴。
工资总额按年核定，按月发放，不超总额，结余留用。
　　　经营单位工资总额的增长以其上一年计划工资总额作为基数。工资总额的增长率一般不得超过其利润的计划增长率，利润计划增长率过大的，由公司予以适当调整。
　　　新设单位无基数可计算的，由公司财务管理部门（指集团公司财务审计中心和股份公司财务管理中心，下同）和公司人事管理部门共同核定其首次计划工资总额。
　　　（一）工资总额计划
　　　年初，公司财务管理部门按照以下办法，统一核定经营单位的计划工资总额：
　　　工资总额的计划增长率=营收计划增长率*权重+利润计划增长率
*（1-权重），公式中“权重”的具体数值根据各经营单位具体情况核定，下同。
注：营收计划增长率=（营收本年度计划数-营收上一年度计划数）/营收上一年度计划数；利润计划增长率=（利润本年度计划数-利润上一年度计划数）/利润上一年度计划数
　　　计划工资总额核定后应保持相对稳定，在经营状况未有较大变化情况下，原则上遵循“增人不增资、减人不减资”的原则。因工资普调、人员变化需要增减计划工资总额的，由公司人事管理部门和公司财务管理部门相应调整。
　　　（二）工资总额决算
　　　年底，公司财务管理部门按照以下办法对经营单位的工资总额进行决算：
　　　1、全面完成年初营收计划和利润计划的：
　　　决算工资总额=年初计划工资总额
　　　2、完成年初营收计划或利润计划之一的：
　　　（1）完成年初利润计划，而营收计划未完成的：
　　　决算工资总额=上一年度计划工资总额*工资总额的实际增长率。其中，工资总额的实际增长率=营收实际增长率*权重+利润计划增长率*（1-权重）
　　　（2）完成年初营收计划，而利润计划未完成的：
　　　决算工资总额=上一年度计划工资总额*工资总额的实际增长率。其中，工资总额的实际增长率=营收计划增长率*权重+利润实际增长率*（1-权重）。
　　　3、年初营收计划和利润计划均未完成的：
　　　决算工资总额=上一年度计划工资总额

第四章 工资架构
第十四条 岗位级别序列。根据岗位性质的不同，公司员工岗位划分为相对应的13个工资层级。

第十五条 专业技术、技能序列。与岗位级别序列相对应，公司针对能力等级增设专业技术、技能序列。两个序列内的各个等级与相应的岗位级别相对应，实行相应的工资等级。

第十六条 《工资架构表》。公司全体员工，根据岗位级别或专业技术、技能级别，确定工资等级（称为“定级”），进而根据在该岗位级别或专业技术、技能级别上的胜任程度，确定工资档位（称为“定档”）。《工资架构表》见附件。

第十七条 《工资架构表》时效。《工资架构表》随本制度批准后生效，并在一定时期内有效。若外部市场薪酬水平、社会物价水平、平均工资、最低工资和企业工资指导线等因素发生重大变化，《工资架构表》应进行相应的调整。在本制度其他主体内容没有发生实质性变化的情况下，《工资架构表》的调整经公司批准后生效。

第五章 薪酬结构和薪酬项目
第十八条 公司薪酬结构包括工资、福利、奖金、社会保险和住房公积金四大类。
　　　工资=岗位工资+辅助工资。
　　　辅助工资指：加班工资、高山补贴和节日补贴。

第十九条 岗位工资。岗位工资是指由员工实际担任的工作岗位决定其岗位层级，进而决定其岗位工资级别和具体金额。岗位工资原则上不得超过本人工作岗位所对应的岗位工资级别的上限，岗位不调整，工资级别不调整。
　　　本制度中的“岗位工资”及其金额已包含原《黄山旅游集团有限公司员工薪酬管理制度》（以下简称“原《薪酬制度》”）及实施过程中的相关薪酬项目及金额，具体包括：
　　　（一）基本工资，含固定工资与绩效工资
　　　（二）工龄工资、山龄工资
　　　（三）基本奖
　　　（四）出勤补贴
　　　（五）防寒费、降温费
　　　（六）传统三节费的部分金额
　　　（ ……（未完，全文共6238字，当前仅显示2190字，请阅读下面提示信息。收藏《集团员工薪酬管理制度》）