苏木嘎查干部队伍建设情况的调研报告

目录/提纲：……
一、嘎查干部队伍建设基本情况
二、嘎查干部教育管理情况
一是培训形式活
二是培训内容实
三是培训监督严
三、存在问题
1、文化素质普遍较低
2、培训力度不够大
3、人才吸引力不够强
四、加强嘎查干部队伍建设的意见和建议
1、加大培训力度，改善素质结构
一是提高噶查干部驾驭复杂局面的能力
二是进行专业技能培训，培养技能型嘎查干部
三是加强法律和纪律知识的培训
2、强化保障激励，拓宽两委干部吸引力渠道
……
苏木嘎查干部队伍建设情况的调研汇报材料
（2014年5月5日）
一、嘎查干部队伍建设基本情况
我苏木共有嘎查委员会4个，共有嘎查干部 22 人，其中党员18人，少数民族16人，女同志 6 人，书记嘎查长一肩挑1人，大学生村官1人，高中以上学历 22 人，平均年龄为 41 岁。近年来，在苏木党委、政府的领导下，我们把加强嘎查干部队伍建设作为新时期开创牧区工作新局面的着力点和突破口，以马克思主义群众观为指导，极力提高嘎查干部队伍的素质，为牧区三个文明建设提供组织保证和智力支持。
二、嘎查干部教育管理情况
近年来，我苏木立足实际，积极探索嘎查干部培训新途径。一是培训形式活。充分发挥组织学习、集体讨论、收看电教片等传统教育手段。每月噶查干部至少集中学习1次，同时，发挥网络和电视迅
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。并且给予嘎查两委主要干部一定的工资待遇，嘎查书记每年给予6000元；嘎查长每年给予6000元；副嘎查长（妇联主任）每年给予5500元，其中分别有2700元、3000元和2800元的绩效工资，激励他们为嘎查牧民群众服务的积极性。大学生村官现有1名。
三、存在问题
1、文化素质普遍较低。嘎查干部全部是高中及中专以下文化程度。普遍存在思想守旧，缺乏开拓创新的精神，工作上只会照搬照套，缺乏新思路、新举措，不知道如何创造性开展工作，与现代社会发展的要求非常不适应，工作效率和工作水平不高。主要靠传达精神多，发动落实少的被动工作方式。有的习惯以简单的号召和应付性的传达来代替组织发动和督促落实，以会议贯彻会议，以文件落实文件，仅起到“传声筒”的作用。
2、培训力度不够大。一些嘎查干部不能把教育培训真正摆到应有位置，认为抓具体业务和经济建设才是硬任务，把经济建设搞上去才是重点，强调工作忙、任务重，抽不出时间学习为由，不积极主动参加培训；有的干部认为参加培训只是一种“形式”，起不到好的作用，对培训采取“混”的态度。有的干部迫于学习制度的约束而参加例会，平时深入基层，联系实际开展调查研究的自觉性不够，还没有实现“要我学”到“我要学”的转变。
3、人才吸引力不够强。由于集体经济不发达，工资待遇水平低，嘎查干部，承担着计划生育、综合治理、社会保障、环境卫生、违法整治、协调矛盾等多项工作任务，由于工资待遇相对较低，难以吸引有文化、懂管理、开拓创新的高素质人才。
四、加强嘎查干部队伍建设的意见和建议
1、加大培训力度，改善素质结构。一是提高噶查干部驾驭复杂局面的能力。采取与高等院校联姻、跨区域培训基地联合、上派和互派挂职学习锻炼等方法，重点提高驾驭复杂局面的能力，提高对特殊情况的应对水平。二是进行专业技能培训，培养技能型嘎查干部。按照“缺什么，补什么”的原则，聘请专家教授前往传道授业解惑，有计划地组织参观学习、邀请各行各业拔尖人才进行现身说教等方法，提高噶查干部的专业化、技能化水平。三是加强法律和纪律知识的培训。噶查干部不但自身要模范遵守国家的法律法规，还要带领广大牧民学法、守法，依法办事，依法协调各种矛盾。有关部门应及时组织新任噶查干部认真学习与牧业生产、生活关系密切的法律、法规、条例，尽快丰富他们的法律知识，提高他们的法制观念。建立牧区党员干部教育培训责任制和通报制，明确责任，强化考核，切实把嘎查干部教育培训与抓牧区基层组织建设，作为考核嘎查党支部书记的主要内容之一。
2、强化保障激励，拓宽两委干部吸引力渠道。要提高嘎查干部政治经济待遇。积极争取上级经济和政策支持，对嘎查干部待遇实行分层次管理。切实落实嘎查干部养老保险和医疗保险，解决后顾之忧和因病受贫的问题。要健全奖惩机制。把上级各项任务进行细化分解，确定年度工作目标，明确工作职责，由苏木、嘎查两 ……（未完，全文共2419字，当前仅显示1537字，请阅读下面提示信息。收藏《苏木嘎查干部队伍建设情况的调研报告》）