集团公司2014年工作会工作报告

目录/提纲：……
一、强基固本，企业本质安全水平稳步提升
二、释能增量，企业产销组织水平稳步提升
三、储能蓄势，企业多元发展水平稳步提升
四、严抓细管，企业经营_水平稳步提升
五、改革转制，企业内涵管理水平稳步提升
六、谋福惠民，企业民生建设水平稳步提升
一、工作思路
二、工作目标
三、工作重点及措施
（一）突出安全工作，在稳固发展基础上有新作为
（二）适时优化布局，在加快跨越发展上有新作为
（三）持续扩能增量，在提升规模能力上有新作为
（四）扭住外运销售，在突破瓶颈制约上有新作为
（五）强推矿井建设，在积蓄发展后劲上有新作为
（六）加速非煤发展，在实现优势互补上有新作为
（七）提升管理内涵，在规范企业运作上有新作为
（八）严细经营_，在提高精细管理上有新作为
（九）加强队伍管理，在推进素质工程建设上有新作为
（十）力促民生改善，在建设文明企业上有新作为
……
奋发有为 再谋跨越
奠定建设5000万吨级现代化煤电集团发展基础
——集团公司2014年工作会工作报告

总经理　戎生权

（2014年1月7日）


同志们：

今天，我们在这里召开集团公司2014年工作会议，全面回顾总结2013年工作，统筹部署今年各项工作。下面，我就行政工作讲两个方面意见。

2013年工作回顾

2013年是企业经受严峻考验的一年，也是极不平凡的一年。集团公司认真落实山西焦煤“瞄准两个战略目标、扎实推动四个焦煤建设”的总体部署，坚持以科学发展观为指导，以“攻坚克难”为主题，以推进安全管理、产销组织、项目建设、经营_、改革改制、民生建设为重点，处变不惊、奋力拼搏，成功化解了煤炭市场急剧变化带来的危机，主要生产经营指标逆势向好，各项工作保持了良好的发展态势。

主要指标表现在：

——原煤产量：完成3009万吨，完成计划的105.8%，同比增长415.4万吨，增幅16%；

——精煤产量：完成1050万吨，完成计划的108.3%，同比增长98.3万吨，增幅10.3%；

——总进尺：完成19.5万米，完成计划的94.5%，同比减少1.6万米，降幅7.5%；

——煤炭总销量：完成2602.3万吨，完成计划的112%，同比增长615.2万吨，增幅31%；

——发电量：完成8.2亿度，完成计划的95.9%，同比减少0.76亿度，降幅8.5%；

——水泥产量：完成19.5万吨，完成计划的108.1%，同比增长0.6万吨，增幅3.3%；

——焦炭产量：完成5.8万吨
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1089字，正式会员可完整阅读）……　
二；强化委外队伍管理，制定下发了《关于加强井下委外队伍管理的补充规定》，从七个方面对委外队伍实施统一管理。各类队伍管理逐步规范，全员安全素质明显提高。

二、释能增量，企业产销组织水平稳步提升

2013年，集团公司在煤炭市场持续低迷的情况下，充分发挥了矿井“553”提能改造的效果，科学组织，释能增量，原煤、精煤两大总量指标实现了重大突破。

强化矿井生产组织。从提升矿井产能、提高装备利用率、优化生产布局、细化组织管理、简化环节系统、深化技术攻关等方面入手，狠抓安全高效矿井建设，三交河矿被评为现代化矿井；开展单产单进攻坚，健全了提高单产单进考核机制，全年集团公司单产、单进分别同比提高9.3％、4％，原煤工效同比提高4.4%；三交河成为集团公司首个原煤产量突破500万吨的矿井；庞庞塔等6座矿井创造了历史最高日产，木瓜等5座矿井创造了历史最高月产，三交河等8座矿井创造了历史最高年产；吕梁、汾焦公司原煤产量分别完成了954万吨、955万吨，继续发挥了集团公司主力军作用；集团公司原煤产量实现了3000万吨跨越。

强化洗煤生产组织。优化资源配置，开展内调煤全过程监督，开辟了汾焦、吕梁等原煤跨区域调煤配洗，保证了煤源充足和产能发挥；提高精煤产率，在原煤、配煤、洗选过程控制等环节采取了积极措施，洗选产率大幅提高，精煤产率、综合产率分别比计划提高0.5%、1.4%，选煤能力利用率达到123.1%；加强煤质管理，进一步完善煤炭产品计质计量系统，超灰扣产166.5万吨，认真落实煤矸分装分运，全年精煤批合格率达到98.9%；6座洗煤厂全部完成考核目标，5座完成奋斗目标，4座创造了历史最高年产；集团公司精煤产量实现了1000万吨跨越。

强化运销协调组织。调整产品结构，在充分发挥辛置及李雅庄肥煤品牌优势的基础上，增加了吕梁3#主焦精煤品种；适时调整销售策略，采取铁路、公路互补销售，存量矿井开通了辛置精煤、中煤地销，整合矿井销售工作实行联责考核，全力开展煤炭销售攻坚；开辟贸易煤销售渠道，在产品质量、调运上站、销售等环节加大监管力度，贸易煤销售正式起步。全年铁路、公路销量分别同比增加18.5万吨、596.7万吨，增幅2%、55.8%；集团公司煤炭总销量实现了大幅增长。

三、储能蓄势，企业多元发展水平稳步提升

2013年，集团公司围绕山西焦煤“项目推进年”工作部署，抢抓机遇，迎难而上，进一步明确了项目建设的责任和进度，实行人力、资源、资金、政策四倾斜，在建设总量、整体进度、建设成效、产业结构上实现了新突破。

推进基建矿井项目。庞庞塔千万吨项目作为全省的重点工程，省、市各级领导多次莅临现场视察指导，集团公司集中一切优_量，瞄准“123”目标，开展了“攻坚决战”活动，全年完成投资17.4亿元，完成进尺11172米，矿井一、二期工程全部完工，三期工程首采面正在掘进，地面工程基本完工，洗煤厂设备已安装到位正准备单机调试，铁路专用线11月完成核准并开工，手续办理完成6项，4项正在抓紧办理；谭坪矿井项目取得“路条”并开展前期准备工作，全年完成投资6471万元，35KV线路、设备和变电站、河道整治及三个井筒、火药库、临时工程、项目监理准备开标；中峪矿井项目全年完成投资6681万元、进尺380米，主立井场地地质灾害治理、风井场地设施、弃土场地涵洞（管涵）工程、供电系统建设、土地勘界收购完成；桑峨矿井项目全年完成投资1324万元，临时办公设施、风井部分场地平整、矿井110KV变电站开工。

推进整合矿井项目。公司注册完成14座，煤炭生产许可证、安全生产许可证、矿权办理完成4座。按照年初投产目标，薛虎沟、昶元实现试生产，悦昌、汾源首采面安装完成，具备试生产条件；全年完成投资9.2亿元，原煤产量377.3万吨，总进尺4.4万米；自10月10日起，按照山西焦煤“三项原则”和集团公司“两项要求”规定，对整合矿井进行了重新梳理、调整和定位，明确了整合矿井下一步“2778”的建设顺序。

推进转型发展项目。霍东新产业园区项目建设受到了各级领导的高度关注，以省委书记袁纯清、省长李小鹏_各级领导多次亲临现场观摩指导，全年完成投资1.3亿元，1#厂房已投产，2#厂房组织设备安装和调试，3#厂房正式投入运营，4#、5#厂房具备投用条件，生产辅房达到使用条件；对外合作项目全年开展的18项中5项已完成。京能吕临发电有限公司、晋能洪洞煤电公司已经国资委批复并完成名称预核准，霍煤山源矿用信息光源、东源煤机制造、渝科安全装备3个公司已经国资委批复，渝科安全装备公司完成公司注册登记并于12月24日挂牌成立，其它对外合作项目正在按计划推进；霍源通新产业公司所属7个公司销售收入达到亿元以上，下属19个生产经营单位达到千万元以上；云厦公司矿建安装、回撤工作面9个，掘进进尺8670米，产值实现3.4亿元，建筑建材方面实现产值12.4亿元。

四、严抓细管，企业经营_水平稳步提升

2013年，集团公司坚持以效益为中心，实施精细管理，企业经济运行质量逐步提升，原煤完全成本大幅下降，收入、工业增加值等主要经营指标实现了大幅增长。

加强成本管理。实行招标比价采购，全年采购成本节约6000万元；合理调控运输价格，全年运输成本节约1760万元；积极开展回收复用、修旧利废，全年节约资金2880万元；严控办公、会议、差旅和业务招待等费用，全年四项可控费用同比降低3322万元，降幅32.9%。原煤完全成本同比下降37.2元/吨，降幅9.4%。

加强投资管理。集团公司对全年固定资产投资实行分级管理，进一步明确了专项资金的使用范围，属于成本负担的项目不再列入专 ……（未完，全文共16995字，当前仅显示3056字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2014年工作会工作报告》）