如何搞好风险管理文化建设

商业银行特殊的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有十分重要的地位。结合上级行对基层机构和网点管理的要求就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法。
　　一在经营指导思想上未落实“两手抓”的要求。在平时的工作中对上级下发的有关文件及规定讲了也相应制定了落实措施但许多时候没有认真抓好规章制度的落实只注重业务发展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务发展与内控管理的关系致使职工中防风险意识差是非观念差严重违反了规章还认为是为了业务发展认识不到违规的危害性。同时没有对职工的行为进行认真排查分析每年的“排查”活动都是走过场的。
　　二串岗操作有章不循违章操作违规行为客观上为案件当事人作案成功创造了有利条件。
　　三基层负责人及相关责任人员责任心不强工作失职监督管理工作不到位。营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空对各岗位工作人员的日常操作程序执行规章制度的情况心中无数也没有严格落实内外帐核对制度。
　　四上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检
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