浅谈新形势下如何加强农村信用社内控管理

目录/提纲：……
一、以人为本，更新观念，树立科学的发展观
二、查问题，找源头，健全各项规章制度
三、实行制度管理人性化，严格落实到人、到岗
一是进一步加强对领导干部的管理
二是不断提高员工业务素质和道德修养
四、强化内部稽核，完善内部稽核监督机制
……

　　当前，我省农村信用社正面临新一轮的改革，改革的各项前期准备工作正在密锣紧鼓地进行，改革号角的吹响，预示着农村信用社为“三农”服务的任务更加艰巨，作用更加凸显。毫无疑问，农村信用社在行社脱钩后的几年，无论是业务发展还是内部管理，都普遍发生了脱胎换骨的变化。然而，面对入世后激烈的竞争和现阶段复杂的社会形势，以及农信社肩负“三农”服务的重任，加强内控管理、防范风险，保安全、保稳定是当前农村信用社最关键的工作，更是今后农信社可持续稳健发展的前提。在此，笔者就农信社内控管理谈谈几点看法。
　　
　　农村信用社点多面广、业务分散、人员多、且属多级法人，管理难度大，易产生各种风险，一直是各级管理者头痛的问题。事实上，我省部分地区农村信用社重任务、轻管理，检查监督不力，制度落实不到位，内控管理流于形式，员工整体素质低、思想意识落后、理解政策及规章制度水平不高、工作责任心不强等问
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