公司2014上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路

目录/提纲：……
一、精益求精，细化物资管理工作
（一）、做好物资入库验收，抓好数量、质量关
（二）、严格出库手续，完善发放制度
（三）、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
二、严把废旧物资处置关，努力实现废旧物资价值最大化
三、严格把关物资出门关
四、着力开展清仓利库工作
五、抓好支部建设
五是加强内部管理，推行“阳光采购”
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公司2014上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路

　　 上半年物资部仓库管理工作全面落实好集团公司、分公司及公司2014年五届一次职代会暨工代会精神，以公司2014年工作总要求为指导思想，以强化价值思维和效益导向为理念，以“1126”工作思路为总指引，不断加强部门人员的执行力建设，高质量的完成了上半年的物资保障服务工作。现将个人半年工作总结和下半年工作思路汇报如下。
上半年工作总结
　　一、精益求精，细化物资管理工作
　　1、制度建设
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。 上半年根据公司文件要求我结合部门实际情况，起草制定了《大唐石门发电有限责任公司低效无效资产处置管理办法》、《大唐石门发电有限责任公司闲置库存物资处置管理办法》、《报废库存物资处置管理办法
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略541字，正式会员可完整阅读）……　
健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
　　（1）、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、定位号码逐项计入一体化系统。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。
　　（2）、 合理利用仓库，上半年多次组织清理仓库，最大限度地合理所以仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
　　（3）、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。部门每月至少组织一次仓库大检查。
　　
　　　　二、严把废旧物资处置关，努力实现废旧物资价值最大化。
截至7月份底，累计处理的废旧物资18次。我们通过细化废旧物资管理，及时摸清市场行情，积极推进旧物资再利用，每次废旧物资处理前都会和设备部以及检修部门再次确认是否还有使用价值，每次处置都会进行比价、竞价，在今年整体行情不好的情况下，所处理的废旧物资基本和往年持平，有的还高于往年价格，处置时要求每次废旧物资处置必须有监察部门人员到场全程参与监督，确保处置规范，随时经得起检查审计。
三、严格把关物资出门关
物资部是物资出门放行审核的唯一部门，为确保正常生产需要，严把物资放行关，每批次物资放行首先要求管理员查验放行手续是否符合要求，现场在对照检查，然后再将放行单报过来审核，经再次审核无误后才允许放行。为做到万无一失，除生产紧急需要外，要求非正常上班时间和夜间物资不予放行，今年上半年是物资出入最频繁时期，部门没有发生一起违规和检查不到位事件，确保了全厂物资安全。
四、着力开展清仓利库工作
清仓利库是今年物资部工作的重点，今年上半年物资部动员全体库管员继续开展了闲置库存物资清理工作，组织生产部门技术人员到现场对库存物资进行确认。此次共清理了物资6400余种物资，其中账内价值约1900万元，账外物资估价约1850万元，另有110余项物资因信息不全或未找到相关价格信息未估算价值。
五、抓好支部建设


　　第二部分2013年工作计划
　　2013年，物资部将以“降本增效”为工作重点，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。
　　2013年工作的重点是：
　　1、将结合2013年综合计划，与工程部携手完成3#炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
　　　　4、2013年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理 ……（未完，全文共3006字，当前仅显示1518字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2014上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路》）