县长在全县重点项目建设调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、进一步明确今年重点项目建设的目标任务
二、要清醒认识当前存在的问题和不足
1、抓项目的氛围还不够浓
2、工作推进力度还不够大
3、工程形象进度还不够理想
4、瓶颈制约还比较突出
5、前期准备严重不足
三、全力以赴抓好今年的重点项目建设
1、要做到“三个集中”
2、要力争“三个加快”
3、要破解“三大难题”
4、要做到“三个强化”
……
县长在全县重点项目建设调度会上的讲话

同志们：
为加快推进全县重点项目建设，努力实现年度目标任务，昨天，我们召开了党政联席会议，讨论研究了县级领导“五挂”工作安排，紧接着今天下午召开大规模的动员会，对今年的各项工作再进行动员和部署，目的就是希望大家进一步明确任务、强化责任，按照县委、县政府研究的各项工作全力以赴抓好落实。刚才，**同志就工口的有关情况作了讲话，**同志就河东新区的征地拆迁工作汇报了进展，**同志就农口工作进行了部署，讲得都非常好。等一下，**书记还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。根据会议安排，我讲三点意见：
一、进一步明确今年重点项目建设的目标任务
今年的重点项目建设，由过去的15个增加到58个，涵盖了城市建设、工业园区发展、农业产业化、美丽乡村建设、扶贫攻坚等各个方面，数量多、领域宽、任务重。现在已经是四月中旬，这些工作做得好与坏，直接关系到我们今年如何向市委、市政府交帐？如何向全县人民交待？所以讲，工作任务非常重。这58个项目，有29个续建项目、29个是新建项目，刚好各占一半。其中城乡建设类25个，其中续建11个、新建14个；工业类6个，续建2个
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作正在进行，图纸设计已经完成，谈判的条件县政府常务会已经研究通过，已提交县委常委会等待研究。要立即启动所有的谈判工作，进入谈判程序，争取在7月份能够开工建设。农业科技示范园建设昨天已经召开协调会，根据市政府常务会议要求，在6月底要全部开工建设，还有规划、征地、选择合作伙伴的事情要抓紧去做。仰山宾馆项目陈县长前期已经做了很多工作，5月份必须开工。**宾馆项目后续工作要抓紧协调，争取6月份开工建设。标准厂房建设在6、7月份要有实质性进展，16栋其中8栋要开工，工口的同志要想方设法完成今年的标准厂房建设。**中学迁建项目土地报批、规划设计已经进入了程序，图纸审定以后进入实施阶段，**管委会要配合做好拆迁的有关工作。在9月份，**中学必须开工建设。
第三，要做好其它项目的开工前期准备。河东滨江路堤、生态园、引水入东里、东里新区安置区及保障房建设，还有城北公交换乘中心、城北贸易商城、城中村改造、铁镜山水库等项目，要请我们的项目责任单位领导，从现在起就要进入到所有项目的前期准备工作当中去，做好项目的立项工作，做好项目的业态规划工作。同时，要做好项目的设计、土地报批、征地拆迁、合作对象的选择等工作。
从去年15个重点项目的实施情况来看，我感觉到两点非常重要：一个是规划设计非常关键。图纸设计的好坏关系到我们今后的品质问题，如果是精品工程，它没有一张好的图纸，根本做不出来的，所以讲我们一定要做好前期准备工作。另一个是建设合作对象非常重要。选择一个有实力，有信誉的合作伙伴，在推进的过程中可以起到事半功倍的效果，相信许多挂了项目的领导深有感触。如果我们在选择项目合作对象的时候，找了一个牌子大、实力小的老板过来，要钱没钱、要设备没设备、要技术力量没技术力量、要责任心没责任心，这项目根本没办法开展。所以讲，一定要把项目的规划设计和合作对象的选择，作为做好前期准备工作的重中之重来加以补课。
二、要清醒认识当前存在的问题和不足
1、抓项目的氛围还不够浓。我感觉，由于新的一年开始，所有项目没有落地，责任人、主抓单位没有确定，绝大部分领导都在等待观望。现在目标已经明确，任务已经下达，请大家要以时不我待的精神，全力以赴抓好项目各个环节的准备工作。今年上半年因为雨水的问题，建设进度相对滞后，今天的会议以后，抓项目的领导要深入到项目一线去，不管你是扫尾的工程也好，还是在建的工程也好，一定要按照去年布置的时间，尽量挽回我们的损失的时间，推进工作进度。
2、工作推进力度还不够大。少数部门和单位对重点项目建设的重要性认识不足，思想上重视不够，工作上抓得不紧，推进工作的措施不够有力，畏难情绪较重，对项目建设中存在的困难和问题，协调不够有力，解决不够及时，尤其是对征地拆迁和资金瓶颈，感到束手无策，存在等、靠、要思想。
3、工程形象进度还不够理想。现在已经是4月中下旬，很快就是半年，但重点项目真正开工的不多，有工程形象进度的则更少。尤其是新建项目，绝大多数还停留在前期工作状态，与年度目标和计划进度有较大差距。
4、瓶颈制约还比较突出。我感到制约因素主要是征地拆迁，包括杆线搬迁带来的一些问题。在去年的15个重点项目中，没有哪一个项目因为资金的问题而影响进度，根本的原因还是征地拆迁和施工单位的主观原因，或者是我们主抓项目的领导抓得不紧。
5、前期准备严重不足。我们抓的很多项目，包括我们认为抓得比较好的项目滨江路堤、将军大道，几乎所有的项目都出现了前期准备不足的问题。什么问题呢？就是边建设、边设计、边调整的问题。这里提醒规划部门注意，我们所有的设计主要是涉及道路设计问题，我们施工是按照公路的定额去实施，设计的时候一定要按照市政标准去设计。因为市政道路涉及到所有的管线，包括给排水、路灯、通讯、交通信号灯、交通站台的设计。所以说，我们的前期准备不足或者前期定位不准，道路使用后，自来水管、污水管要重新设计，电缆要重新下地，信号灯、站台规划设计也没有。在这里要批评我们的交警部门，几个项目涉及到要调整的时候不提前去介入，在垫层的时候要你们把管线都铺过去，交通信号灯要补过去，但是几个工程反映，你们到现在为止都没有按照要求去做。现在路已经铺好，你们的线路怎 ……（未完，全文共6371字，当前仅显示2237字，请阅读下面提示信息。收藏《县长在全县重点项目建设调度会上的讲话》）