您的位置:新文秘网>>烟草/管理/干部/组织讲话/党会报告/公务员/规章制度/>>正文

烟草专卖局中层管理干部考核实施细则

发表时间:2014/8/26 21:54:45
目录/提纲:……
一、根据干部管理权限范围,成立由党组领导,人力资源科负责、纪检监察参与的考核领导小组
二、考核的内容及所占分值
(一)考核干部工作业绩情况(60分)
(三)组织考察(10分)
三、几点说明
……
海东烟草专卖局中层管理干部考核实施细则
(2014年修改)

    为进一步加强对局(公司)中层领导干部的管理、监督与激励,并能客观、公正、正确、真实地评价干部的综合管理能力,依据_组织部《关于实行干部考核制度的意见》和局(公司)《科级干部述职述廉工作制度》,结合海东烟草的实际,制定本《实施细则》。
一、根据干部管理权限范围,成立由党组领导,人力资源科负责、纪检监察参与的考核领导小组。具体组成如下:
组  长:**
副组长:**
成员由人力资源、纪检监察、工会、党务等人员组成。
二、考核的内容及所占分值
(一)考核干部工作业绩情况(60分)
1.领导班子考核(40分)
主要考核中层管理干部在履行部门工作职责状况、提升综合管理能力方面及完成全年工作任务的质量与效率等。由局(公司)领导负责考核,考核方式为填制考核表一;计算方法为平
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略636字,正式会员可完整阅读)…… 
95分为称职; 80(含)分---90分为基本称职,80分以下为不称职。
              3.所涉及考核的中层管理干部实行回避制度,不参与具体考核相关过程。
              4.综合考核成绩将作为中层管理干部年度考核的依据归入廉政档案、人事档案和考核档案,并作为工作任免的主要依据。 
附:表一:领导班子考核内容样表
表二:部门员工考核内容样表
表三:综合测评内容样表
表四:组织考察内容样表
表五:综合考核成绩表
 
 

表一
领导班子考核内容样表
考核对象 任职部门 任职级别
     
考核内容
1.履行部门工作职责(10分)
 
2.组织、协调、沟能能力(8分)
 
3.工作执行力和工作效率(10分)
 
4.完成全年部门工作任务(12分)
考核分值合计:
建议和意见:

 
              考核人:(签名)
              考核时间:  年  月  日
表二
 
部门员工考核内容样表
 
考核对象 任职部门 考核分值合计
     
考核内容
1.组织、带领职工学习(4分)
 
2.创新工作思路、拓展思维方式、注重对部门员工工作的指导。(4分)
 
3.以身作则履行部门负责人工作职责(6分)
 
4.贯彻落实工作力度(6分)
 
建议和意见:

 
考核时间:  年  月  日
 
表三
综合测评内容样表
姓名:
测评内容 标准得分 测评分
德 善于学习,敬业爱岗,诚实守信,办事公道 ,服务群众,无私奉献;言行一致,表里如一,具备良好的道德修养 4  
能 组织能力强,有良好的语言表达能力和发现、分析、解决问题的能力;工作进取,有所创新,工作以大局为重,勇于承担责任。 5  
勤 自觉遵守单位劳动纪律和各项规章制度,工作态度好,工作勤于总结,勤于思考,工作效率高 3  
绩 锐意进取,以身作则,做事果断,执行力强,业务能力强,注重维护企业、职工的形象,能高效完成工作任务 5  

 
 
  廉洁自律,谦虚谨慎,不骄不躁,为人正直,有良好的工作作风,生活作风。 3  
合计 ……(未完,全文共3536字,当前仅显示1786字,请阅读下面提示信息。收藏《烟草专卖局中层管理干部考核实施细则》
文章搜索
相关文章