公司中层干部管理办法

目录/提纲：……
（一）各分厂厂长、副厂长、值班厂长
（二）各部门部长、副部长、室主任
（四）公司下文明确规定其他人员纳入中层干部管理的人员
（一）党管干部与现代企业用人制度相结合的原则
（二）德才兼备与注重实绩的原则
（三）公平、公正、公开的原则
（四）竞争、择优的原则
（五）培养、培训、交流、选配的原则
（六）激励与约束相结合的原则
（七）责权利相统一的原则
（八）岗位管理的原则
（二）认同公司的企业文化理念并为之奋斗
（三）具备胜任岗位职责要求的业务和管理能力及学识水平
（四）工作业绩突出，贡献度高
（五）具有较强的团队意识和较强的写作能力
（六）务实创新，开拓进取，廉洁自律，群众公认
（一）具有三年以上工龄
（四）身体健康，精力充沛
（五）新任中层干部年龄应在40周岁以下
（一）公布职位
（二）公开报名
（三）资格审查
（四）考试审查
（五）组织考察
（六）决定聘用
（七）公示
（一）年度业绩考核
（二）年度履职考核
（三）任中与任期考核
（四）岗位业绩考核
（五）综合考核与专项考核
（一）全面公平、公开、公正原则
（二）实事求是，注重实绩，科学量化，客观评价，力求准确，突出执行力的原则
（三）考核结果与个人薪酬挂钩原则
（四）月度考核与当月薪酬相对应原则
（一）关键绩效指标（KPI）考核
（二）辅助指标
（三）约束指……
某有限公司中层干部管理办法

第一章 总则
第一条 为贯彻落实党的干部路线和方针政策，体现公司适应现代企业制度的需要，进一步加强公司中层干部管理，为公司发展提供组织保证，根据*Y*Y公司干部管理要求和有关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。
第二条 本办法适用于某有限公司中层干部管理。
第三条 本办法中层干部是指：
（一）各分厂厂长、副厂长、值班厂长。
（二）各部门部长、副部长、室主任。
（三）纪委副书记、纪委监察室主任、综治办主任、工会副主席、团委书记、党支部书记、女职工委员会主任。
（四）公司下文明确规定其他人员纳入中层干部管理的人员。
第四条 中层干部管理的基本原则
（一）党管干部与现代企业用人制度相结合的原则。
（二）德才兼备与注重实绩的原则。
（三）公平、公正、公开的原则。
（四）竞争、择优的原则。
（五）培养、培训、交流、选配的原则。
（六）激励与约束相结合的原则。
（七）
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略658字，正式会员可完整阅读）……　
考察两年以上，并参加培训的中层后备干部中产生。
第十条 内部公开竞聘上岗的一般程序是：
（一）公布职位；
（二）公开报名；
（三）资格审查；
（四）考试审查；
（五）组织考察；
（六）决定聘用；
（七）公示。
第十一条 任期。中层干部聘用任期一般情况为三年。
第十二条 党群组织中层干部要严格按照各自章程和规定选举产生，公司党委根据工作需要在不违背各自章程的情况下，可对其进行适当交流调整，需履行有关程序的应按程序办理。

第四章 管理考核
第十三条 中层干部日常管理工作由公司人力资源部统一归口进行管理。
第十四条 考核分类
（一）年度业绩考核；
（二）年度履职考核；
（三）任中与任期考核；
（四）岗位业绩考核；
（五）综合考核与专项考核。
第十五条 考核原则
（一）全面公平、公开、公正原则。
（二）实事求是，注重实绩，科学量化，客观评价，力求准确，突出执行力的原则。
（三）考核结果与个人薪酬挂钩原则。
（四）月度考核与当月薪酬相对应原则。
第十六条 考核内容
（一）关键绩效指标（KPI）考核。关键绩效指标按照贡献度设定为门槛值、必达值、挑战Ⅰ、挑战Ⅱ四个档次，具体指标由财务会计部下达。每年以总经理与中层干部签订KPI指标责任书形式下达，完成情况与中层干部薪酬挂钩。
（二）辅助指标
1．管理流程优化指标；
2．当年、季、月董事会及总经理办公会、党委会确定的指标；
3．贯标审核指标；
4．人力资源管理指标；
5．安全、节能、环保指标；
6．员工队伍稳定指标；
7．成本指标；
8．质量指标；
9．其他日常经营管理指标。
（三）约束指标
1．发生重大安全事故，重大环境污染事故，重大批量质量事故；
2．违反国家计划生育政策；
3．违反财经纪律，给企业造成不良影响或造成重大经济损失的；
4．综合治理一票否决指标。
（四）行为管理指标
1．现生产服务不及时，安排组织不力等情况；
2．养成性考核指标。具体表现为执行力、遵守力、不作为、不学习、弄虚作假等方面的考核指标。
第十七条 年度业绩考核以岗位关键绩效指标为主要依据，同时参考其他指标，履职考评结果根据完成评价情况分为A、B、C、D、E五个等级，考评结果与个人薪酬挂钩。
考评结果与个人岗位薪酬挂钩办法：考评结果前三名者，按本人岗位薪酬10%予以奖励；考评结果后三名者，按本人岗位薪酬10%予以考核。
考评结果与选聘、使用挂钩办法：连续两年年度业绩考评结果为D、当年度考评结果为E或连续二次考评结果为后三名者，降级使用，直至退出中层干部岗位。
第十八条 年度履职考评和综合考评均以岗位业绩为主要内容，针对中层干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。其中年度履职考评以一个经营年度为周期，综合考评以一个任期为周期。考评结果及处理办法同十七条。
第十九条 专项考核针对专项工作、专项事务进行。对于因中层干部个人原因出现重大运营管理问题，包括安全责任事故、重大环保和重大批量质量事故、成本管理和稳定工作失控等、造成重大损失和重大影响的，视影响程度给予各直接责任和领导责任的中层干部降级使用直至免职处理。
第五章 考核方法
第二十条 年度岗位业绩考核主要依据第十六条规定执行。年度个人履职考核任期考核均以岗位履职测评表测评（或在职代会上由职工代表测评）和访谈相结合的方法进行。公司根据访谈情况，综合测评分值， ……（未完，全文共5264字，当前仅显示1849字，请阅读下面提示信息。收藏《公司中层干部管理办法》）