集团管理提升年总结

目录/提纲：……
一、管理提升年活动开展的情况回顾
（一）是成立了管理提升组织机构
（二）是制定公司管理提升活动工作方案，明确任务，分解落实
（三）切实抓好管理提升活动各阶段工作
二、管理提升活动的主要成效
（二）工作标准方面
（三）工作流程方面
（四）在信息化平台建设方面
（五）人才建设方面
一是编制了人力资源管理的各项规范及管理制度
二是建立学习型的队伍
三是加强对我院博士后工作站的管理
（六）组织机构方面
（七）财务管理方面
一是财务管理观念的转变
二是以预算管理为主线，加强财务目标控制
四是加强了成本控制
（八）在企业文化建设方面
（九）安全质量管理方面
……
集团管理提升年总结

根据省国资委“关于印发《关于在监管企业中开展管理提升年活动的指导意见》的通知”文件精神，现对我院“管理提升年活动”中开展情况和取得的成效汇报如下。

一、管理提升年活动开展的情况回顾

开展管理提升年活动是我院加快转变发展方式、提升内部资源能力水平的重要举措。从2013年1月活动启动开始，我院领导就高度重视，在全院范围内认真组织学习了省国资委有关文件精神和要求，从战略发展的高度，精心组织、统筹安排、积极落实，稳步推进。
（一）是成立了管理提升组织机构。成立由院党委书记、院长任组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员的“广州省煤矿设计研究院管理提升年活动领导小组”及管理提升办公室，以加强管理提升的领导力量和推进力度。
　　（二）是制定公司管理提升活动工作方案，明确任务，分解落实。根据省国资委“关于印发《关于在监管企业中开展管理提升年活动的指导意见》的通知”的文件要求，结合实际，制定了《关于我院全面深入开展管理提升年活动的实施方案》，方案中明确了管理提升活动总体工作目标任务
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略734字，正式会员可完整阅读）……　
院确定的10项重点管理专项课题，思路清晰，定位准确，有力促进了公司整体管理水平的提高，取得了显著成效。
　　主要体现在以下几个方面：
　　(一) 制度建设方面。我院结合党的群众路线教育实践活动对全院制度进行了一次大排查、大检修、大扫除，坚持边查边改、立行立改，以建章立制为重点，以促进发展为根本，结合目前引战改制工作和中心工作实际，将我院制度建设任务细化为8项，分别为：坚持和完善领导干部学习制度，健全学用结合长效机制，积极转变思想观念；建立落实工作考评和责任追究机制，加强管理，深化_机制改革，加快业务转型发展；优化调研质量，改进工作作风；强化宗旨意识，着力破解难题；制定务实管用的管理制度，规范办事流程；制定和完善人力资源部工作制度，理清工作流程，协调部门间横向联系等。
　　　　在院活动领导小组的严格要求下，各所各部门都高度重视，本着科学合理、务实管用的原则，抓紧组织对已有制度的清理工作，起草尚缺制度，确保各项制度及早出台实施，集中研究讨论了我院现有的规章制度、政策措施、意见办法、考核细则、评议制度等的可操作性和实效性。对已经完善的制度、政策要求继续严格贯彻执行；对还有待进一步完善的办法、细则等当即研究进行了补充；同时结合当前工作实际，增订新的规章制度。
　　　　（二）工作标准方面。随着企业的发展和转型战略的实施，业务范围不断扩展，部分业务以往对在质量管理体系中发现的问题并没有及时针对性的制定相应的第三层次的文件进行规范管理和标准，在这两年的管理提升年活动中，我院对院质量管理方面的有关管理办法、标准及规定等文件进行了清理，我院现有质量管理方面的管理办法、标准及规定等共36项。根据我院现在质量管理的实际情况和提升管理的要求，在清理出来的36项管理办法、标准及规定等中，《工程勘察设计项目分级管理规定》等10项可以废止，《设计确认过程控制管理办法》等19项需要在修改后保留使用、《设计评审及会议纪要有关规定》等7项可以继续使用，《技术档管理办法》等4项需要重新编制。需要修改和重新编制的质量管理制度现正在配合我院的改制工作进行修改和编制。
　　　　（三）工作流程方面。对合同管理制度、各部门职责、合同审批及付款流程、授权等进行了专项修订和优化，对合同管理系统承办人和审批人手册进行了相应升版，促进了合同管理相关流程运行效率。
　　　　 （四）在信息化平台建设方面。在日常经营工作中，通过精细化管理，将日常工作遇到的许多事件形成文字性的记录，形成分类档案管理，利用现在已经建立好的信息化管理平台，将收集到的信息进行分析，根据每个企业不同的特点，制定相应的经营策略和执行计划。
（五）人才建设方面。一是编制了人力资源管理的各项规范及管理制度。编制了《人才培养与人才梯队建设方案》、《人力资源规划管理办法》、《员工聘用与离职管理办法》、《员工内部异动管理办法》、《请销假管理办法》、《公开竞聘管理办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理办法》、《培训管理办法》、《员工职业生涯规划管理办法》；二是建立学习型的队伍。要求各部门确定技术负责人、技术带头人，积极参加设计人员培训班、促进设计人员正确理解、掌握相关规定和设计方法，提高自身业务素质。今年，我院先后派出多名业务骨干参加了专业培训班。从而建立了一支业务素质较好、责任感强的设计队伍；三是加强对我院博士后工作站的管理。建立了对博士后日常考勤办法和对博士后工作量及质量的考评办法，并提高全职进站博士的待遇，目前已从北京大学引进一名全职博士进站工作。博士后进站后根据博士研究内容确定相关专业的博士后助手人员名单，以方便博士后工作的顺利开展。
　　　　（六）组织机构方面。随着经营业务范围的扩展，在组织分工、工作分配方面已不能完全适应企业发展的需要，为适应市场，规范管理，我院在管理提升活动中，根据发展和工作需要，将 ……（未完，全文共4083字，当前仅显示2063字，请阅读下面提示信息。收藏《集团管理提升年总结》）