公司市场拓展部自动售货机项目经理2014年述职报告

目录/提纲：……
一、确保了项目正常运作
二、承担了设备维修任务
三、执行了公司有关政策
三是按照公司的要求，按时回收了有关供货商的返利和广告费用
四、节约了经营成本费用
一要求，至少2014年下半年供货价和广告费用均维持不变
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公司市场拓展部自动售货机项目经理2014年个人述职报告

本年度，在公司领导的深切关怀和部门同事的大力支持下，我主要进行了“抓管理、保销售、重维修、控成本”四项工作，完成了公司确立的销售收入360万的经营任务，全年实现营业收入376万余元（从2013年12月28日至2014年12月27日）。
一、确保了项目正常运作。
一如既往地参与了上货工作，并及时了解设备运转和销售状况。坚持执行晚班制度，并加强了巡视工作；根据两区消费高峰时段的不同，将东区晚班时间调整为7
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情况，积极招募新人，采取老带新的办法，并承担一部分传授工作，使新的兼职学生快速熟悉上货工作，顺利完成新老交替工作。
二、承担了设备维修任务。
本年度随着机器的老化，维修数量有所增加。针对这一状况，首先坚持做到规范操作，尽可能减少因操作不当造成的机器损伤；坚持做到维修故障零件，再次使用，尽量减少直接更换；及时维修，避免小故障积累成大故障。坚持做好每学期开学开机检测与寒暑假前的维护保养工作。
在年初，详细拟定了零件购买的清单。在日常维修工作中，更换电机齿轮近百个；晚上出现的机器故障，基本做到赶到现场处理。高度注重电动货车的养护工作，尤其是电瓶的养护要好于往年，目前电瓶已使用一年半，未出现大的问题。暑假期间，对车辆进行了养护，除了摩托车、电动三轮车，及时维修离合器、刹车等，还对更换了电动货车的货仓门，修补了破损的地方。
三、执行了公司有关政策。
一是坚持在一线参与上货工作，发挥及时了解情况和节约成本的作用；二是严格执行了绩效工资制度；三是按照公司的要求，按时回收了有关供货商的返利和广告费用。
四、节约了经营成本费用
首先是改进了盘点工作。原来的盘点方案，是使用半个工作日，由公司委派32人，每台机器指定一个人进行盘点。这个方案，人数多、成本大、耗时长，不利于销售工作，且盘点人员对货物不熟悉，导致数据不真实。本年度改为两人一组：由项目委派一人点数，由公司委派一人进行监督，两人共同负责4到5台机器的盘点。使盘点人员降为14人，同时盘点完后，基本可以完成当时半个工作日的上货工作，不影响销售。
顺利完成了新一年度的供货合同签订工作。在这项工作中，缘之源商贸要求上调统一系列方便面供货价。积极协调，延缓了这一要求，至少2014年下半年供货价和广告费用均维持不变。我们还调查了加多宝的市场供货价，经过与供货商卫平副食经营部商谈，供货价每件减少了4元。
对于货机工程主板的维修，想办法与湖南厂家的工程人 ……（未完，全文共1646字，当前仅显示1046字，请阅读下面提示信息。收藏《公司市场拓展部自动售货机项目经理2014年述职报告》）