公司发展规划部2015年度述职报告

目录/提纲：……
一、加强班子建设，努力增强合力，为促进部门整体工作提供保障
二、加强队伍建设，全面提高素质，为推动部门各项工作奠定坚实基础
三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好部门职能作用
（一）放眼全局，统筹战略规划
（二）强化考核，突出经营业绩
三是作为公司联合审计组领导成员，指导了公司2013年度资产经营责任审计工作
（三）深挖内潜，实现降本增效
（四）试点推广，助推管理提升
三是及时上报活动开展情况
（五）严控审批，优化投资领域
（六）加强培训，夯实统计基础
四、严于律己，积极推进廉政建设
五、问题与不足
……
公司发展规划部2015年度述职报告

2015年是公司实现“十二五”规划目标的收官之年。今年以来，我认真贯彻落实公司十四届二次职代会和2015年工作会议精神，严格践行“三严三实”总要求，坚持“五项工作方针”，以加快推进“一体三园”协调发展为指导思想，以提升部门管理职能为工作目标，紧密结合“转、优、提”主题活动，深入基层开展调研，充分了解各单位生产经营实际，进一步优化管理，提高效率，圆满完成了公司党政领导安排的各项目标任务。现就一年来履行职责情况汇报如下：

一、加强班子建设，努力增强合力，为促进部门整体工作提供保障

今年年初，为适应公司新形势、新要求，充分发挥发展规划部职能作用，公司相继给发展规划部配备了2名副职。一年来，在公司党政领导的正确领导下，在推进部门日常工作开展中，我始终把保持班子团结，努力发挥班子整体合力，作为提高部门工作水平和质量的重要保证，始终把提高企业经济效益作为各项工作的出发点和落脚点，认真落实集体领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重
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三年发展规划》的各项任务指标，在对各二级单位进行充分调研的基础上，紧紧围绕三级矿量平衡和采矿衔接以及各单位的重要指标，充分沟通、研究各单位生产现状及长期发展中存在的问题，统筹考虑公司的三年发展规划及明年的市场行情预测，科学制定了2015年各项生产经营指标。

三是根据中国冶金矿山企业协会安排，公司负责山东区域铁矿行业2016-2025年中长期规划的编制工作。一年来，领导和组织《规划》编写人员严格按照工作计划开展各项工作，通过加强与山东省冶金总公司、省国土资源厅等政府部门多方沟通，编制完成了《规划》，目前正在进行下一步的专家评审。总体来看，能够按照中矿协的要求，按时保质保量完成规划的编制工作。

（二）强化考核，突出经营业绩

一是按照“尊重客观、正确引导、效率优先、指标科学”的原则，领导编制了《某某矿业有限公司2014年度业绩考核任务书》，并督促各单位根据公司下达的责任指标，制定明确的检查、考核措施，创新业绩考核体系，做到层层分解，落实到位。

二是负责了公司与黑矿中心《某某矿业有限公司2014年业绩考核任务书》的签署组织工作。

三是作为公司联合审计组领导成员，指导了公司2013年度资产经营责任审计工作。

四是领导本部门会同资产财务部对公司二级单位、子（分）公司2014年生产经营情况进行了基层调研工作，广泛听取意见，按照公司领导指示，做好了制定《某某矿业有限公司2015年度业绩考核任务书》的前期准备工作。

（三）深挖内潜，实现降本增效

为改善各项经济技术指标，提高企业管理水平和经济效益，达到公司《关于落实2014年重点工作目标任务的通知》中对降本增效工作的要求。年初，我领导制定了《关于开展“对标挖潜、降本增效”活动的通知》，科学设置主要经济技术指标、管理费用指标、物料消耗指标、设备指标以及能源指标，并逐月对比指标完成情况，对各单位各类指标进行跟踪督导，按期组织生产经营分析。5月份，我领导组织有关人员对基层单位展开调研，及时掌握了活动开展情况，并要求各单位针对各自存在的问题制定整改措施、并严格落实到位，促进了活动高质高效开展。8月份，组织筹办了首次《对标挖潜、降本增效》专题分析会，各单位围绕各自运作较为先进和成熟的指标，以PPT的形式进行了透彻的描述和充分的讲解，会议取得了较好的效果。一年来，通过扎实开展活动，降本增效取得了显著成效。

（四）试点推广，助推管理提升

一是某厂继续深化精益生产工作，开展了以精益生产为主题的“管理升级年”活动，实施了重选流程、改善铜指标、中水使用改造三个精益生产项目，并实现了预期项目目标和效益目标。

二是将某厂列为精益生产推广单位，督导其认真实施低成本战略、创新发展战略和人才发展战略，实施了钢材和炸药消耗两个精益改善项目，制定了实施方案，进一步优化工作机制和_模式，持续推进精细化、规范化管理。

三是及时上报活动开展情况。6月份，公司结合精益生产工作，适时编写了《管理提升培训方案》，并上报了中心，为公司内、外部的经验交流做好了前期准备工作；8月，协助黑矿中心开展精益生产的调研工作，并按要求将《精益生产情况统计》及时上报给黑矿中心；年底，做好了精益管理的评价和总结工作。

四是减亏控亏方面，我们和资产财务部协调配合、督促指导其生产经营，莱州铁矿通过摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生产成本和费用，实现减亏控亏目标。为做好重点亏损企业的控亏增盈和转型提升工作，3-4月份，会同资产财务部、某厂，完成某厂自评价报告并上报给黑矿中心，同时，推动实施某厂的减亏控亏项目。

（五）严控审批，优化投资领域

一是加强公司投资决策管理工作，严格执行《投资决策管理规定》，严控各 ……（未完，全文共4010字，当前仅显示2025字，请阅读下面提示信息。收藏《公司发展规划部2015年度述职报告》）