对年轻干部培养使用情况的调查报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、存在的问题
1、年轻干部队伍的结构还不优
一是年龄结构不优
二是文化结构不优
三是性别结构不优
2、年轻后备干部的战略储备还不够
一是具有身份的年轻干部偏少
二是在综合部门和行政岗位的偏少
三是没有源头活水
3、年轻干部的选拔途径还比较单一
一是受各种政策和制度的限制
二是受各种观念的限制
三是受各种现实条件的限制
4、年轻干部的管理还需进一步加强
一是管理_不完善
二是日常管理有待进一步加强
三是管理的方法还优待进一步创新
三、加强年轻干部培养使用的对策
1、狠抓引进，着眼未来调结构
一是要有计划地从高校应届大学毕业生中招考一批公务员
二是要有计划地从现有年轻干部中招考一批公务员
三是要有计划地改善现有干部队伍结构
2、狠抓培养，鼓励竞争强能力
一是要加大培训的力度，提升年轻干部的整体素质
二是加快提拔的速度，增加年轻干部竞争的砝码
3、狠抓储备，充实数量活源头
一是要树立大后备的观念
二是要建立大后备干部人才库
三是要加强后备干部的管理和使用
4、狠抓选拔，扩大视野选干部
一是要制定政策“空位置”
二是加强交流“换位置”
三是要疏通出口“腾位置”
5、狠抓管理，严格要求出活力
一是要完善制度，出台规范性文件
二是要切实加强年轻干部的日常管理
三是要创新年轻干部管理的手段
……
对年轻干部培养使用情况的调查报告

最近，我们采取调查走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对我区培养使用年轻干部的工作情况进行了调查。调查结果表明，近几年来，我区年轻干部的培养使用的力度进一步加大，年轻干部队伍的年龄结构进一步优化，整体素质明显提高。但也还存在一些不容忽视的问题，需要引起重视。
一、基本情况
截止今年七月份，我区有30岁以下的年轻干部2171人，其中，具有公务员身份的195人，参照管理机关工作人员52人；具有大专以上文化的2036人，全日制本科学历的571人；30岁以下的党政正职4人，班子成员14人，副科级干部12人。
二、存在的问题
1、年轻干部队伍的结构还不优。一是年龄结构不优。我区30岁以下的年轻干部大多集中在教育行业，具有公务员身份（含参管人员）的相对偏少，只有247人，
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致了一部分年轻干部上不来。三是受各种现实条件的限制。由于受领导职数的限制，我区年轻干部特别是机关的年轻干部，很难得到提拔。加上我区的财政比较紧张，为了不增加新的财政负担，这几年也没有对外公开选拔过一名领导干部。
4、年轻干部的管理还需进一步加强。一是管理_不完善。年轻干部的管理没有形成系统的制度，没有一套完整的管理模式。二是日常管理有待进一步加强。主要是平时掌握得比较少，跟踪管理得比较少。三是管理的方法还优待进一步创新。在年轻干部管理的问题上，有很多单位还是沿用过去的老一套，难以适应目前年轻干部的发展形势和特点。
三、加强年轻干部培养使用的对策
1、狠抓引进，着眼未来调结构。一是要有计划地从高校应届大学毕业生中招考一批公务员。根据发展需要，制定出年轻干部培养的近期规划和远景规划。每年拿出5-10个指标，面向各高校应届毕业生，进行公开考试，选拔一批优秀的大学毕业生，作为战略后备干部培养。二是要有计划地从现有年轻干部中招考一批公务员。为不增加新的财政负担，每年可以从现有财政供养的年轻干部中招考5-10名公务员，充实到乡镇干部队伍中。三是要有计划地改善现有干部队伍结构。对整个干部队伍的结构进行科学分析，找出自身的弱点所在。有计划地从年龄、文化、性别、气质等各个方面对干部队伍进行调整。
2、狠抓培养，鼓励竞争强能力。一是要加大培训的力度，提升年轻干部的整体素质。每年有计划地选送一批优秀年轻干部到省、市党校，行政学院进行深造，选派一批优秀年轻干部到重要岗位进行锻炼，选拔一批优秀年轻干部进行专业训练，通过理论的、实践的，全方位的培养，提升年轻干部的整体素质，增强他们的竞争能力。二是加快提拔的速度，增加年轻干部竞争的砝码。结合换届，提拔使用一批政治素质好、工作能力强、群众反映好、有发展潜力的年轻干部，尤其是那些综合素质好、具有竞争力的年轻干部要重点培养，必要时要不唯资历、不唯台阶，要破格。通过提高年轻干部的职务和职级，为他们增加竞争的砝码。
3、狠抓储备，充实数量活源头。一是要树立大后备的观念。年轻干部工作必须总揽全局，着眼未来，敢于打破行业、身份、区域等界限，把选拔人才的触角延伸到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。二是要建立大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的重要保证。三是要加强后备干部的管理和使用。没有储备，选拔就是无源之水，但如果长期备而不用，也会挫伤干部积极性。所以，我们一方面要多加强后备干部的日常管理，一方面，要加快后备干部的提拔使用。
4、狠抓选拔，扩大视野选干部。一是要制定政策“空位置”。积极推行领导干部末位淘汰制、领导干部引咎辞职制、领导干部任期制，从制度上保证干部队伍的年轻化，有意识地给年轻干部空出“位置”。二是加强交流“换位置”。对于特别优秀的年轻干部，要敢于把他们放到重要岗位、关键岗位 ……（未完，全文共2493字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《对年轻干部培养使用情况的调查报告》）