矿业公司年度工作总结及下年度工作安排

目录/提纲：……
一、201*年工作回顾
一、优化生产组织，确保了生产目标的顺利实现
二、拓宽销售渠道，完成了全年的销售任务
一是密切跟踪市场，及时与客户协商销售价格，确保公司产品销售经济、合理
三是积极开辟新市场，拓展了凌钢集团等大客户
四是采取站台就地销售策略，扩大了市场客户群，避免了库存积压
五是继续执行采购商预付款制度，确保了资金的快速回笼
三、推动项目建设，增强了持续发展的后劲
四、健全安全架构，保证了生产的安全稳定
一是抓好三级安全教育，进行严格考核，并建立健全安全档案
二是对矿区供电线路及变压器进行了全面的改造与维检，进一步提高了矿区供电能力
五、开展全员培训，提升了员工的整体素质
六、加大环境治理，绿色矿山建设初见成效
七、弘扬企业文化，企业的凝聚力进一步增强
一是矿源不足问题依然突出
二是产品结构比较单一，企业抵御市场风险能力不足
三是环保压力日益增大，企业需要承担的社会责任越来越多，绿色矿山建设任重道远
四是安全保障体系需进一步完善
五、基础管理还需要进一步加强，精细化、规范化、标准化管理程度还不够
六、人力资源的合理配置还需进一步完善，员工的整体素质还需进一步提高
二、201*年的工作安排
一、加快矿区探矿及周边找矿工作，为矿山持续稳定发展提供资源保障
二、继续挖掘井采潜力，优化选矿工艺，合理配置资源，精心组织生产，确保年度生产任务顺……
**矿业公司201*年工作总结

一、201*年工作回顾

过去的201*年，**矿业公司在董事会的正确领导下，在地方政府和各股东单位的大力支持下，以保产促销、降本增效为主线，积极克服矿粉价格低位徘徊、生产成本不断上涨、销售压力日益增大等不利因素的影响，紧紧围绕年度生产经营目标开展各项工作。全年生产铁精粉109万吨，完成年计划的 104%；生产锡精粉3990吨，锌精粉2124吨，实现销售收入11.19亿元；实现税2.68亿元；实现利润1.5亿元。全面完成了董事会年初制订的产销任务和利润指标。
回顾201*年,我们着重做了以下几方面的工作。
一、优化生产组织，确保了生产目标的顺利实现。
201*年是公司采矿全部转为井下的第二年，矿石供应紧张问题依然突出。如何有效地挖掘井采潜力，确保矿石供应，已成为生产组织的头等大事。
采矿方面一是加快I区主系统井建速度，妥善处理建设与出矿的关系，以便最大限度地发挥主系统供矿能力。二是强化外埠采
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略674字，正式会员可完整阅读）……　
01*年完成投资5300万元。目前已进入设备安装调试阶段，预计今年3月底试生产，6月末达到设计生产能力。该项目达产后，年可生产锡精粉600吨（品位45%），年可实现产值6500万元，实现利润2300万元。
II区钨锡分离厂是将原II区选矿车间进行改造的一个项目。该项目计划投资2200万元，201*年完成投资1850万元。截至目前，该项工程已完成设备的安装和调试，初步定于今年3月份试车投产。该项目达产后，年可生产含WO3（品位60%）白钨矿金属量320吨，可实现产值3000多万元，实现利润1100万元，另外，锡精矿品位还能比原来提高2%，从而进一步提高了锡精矿销售价格。
IV区尾矿再选厂扩建项目是将原IV区老选厂进行改扩建，扩建后的选厂全部用来选别IV区尾矿库的尾矿。该项工程计划投资950万元，201*年完成投资130万元，目前已完成部分土建工程，预计今年8月份建成投产。生产规模为年处理尾矿10.8万吨，生产锡砷粗精矿3200吨，生产锡金属288吨，年可实现产值3200万元，实现利润1500万元。
四、健全安全架构，保证了生产的安全稳定。
201*年，公司按照“设备本质安全化、安全生产标准化”的管理理念，把安全生产作为重中之重，强化保障措施，促进了生产组织的安全和稳定。
强化安全教育，提高安全意识。一是抓好三级安全教育，进行严格考核，并建立健全安全档案。二是配合旗安监局、旗技术监督局组织好特殊工种和特种设备作业人员培训；三是组织公司主要负责人、安全管理人员、应急救援人员进行矿山安全管理考察，公司先后到赤峰山金红岭铅锌矿、内蒙古拜仁矿业、维拉斯托矿业和银都矿业进行了实地考察及经验交流，学到了管理经验，开拓了视野。
落实安全责任，加大检查力度。公司层层签订了安全生产责任状，并将安全检查常态化。安全检查主要分为定期检查、不定期检查和专项安全检查。安全检查以井工采矿生产系统为主，其他生产车间及辅助单位为辅。同时还对尾矿库、炸药库、排土厂、边坡、变电站等危险源进行了有效的监控。
搭建安全管理平台，推进数字化矿山建设。201*年，根据安监部门的要求，公司投入3000多万元对I、III区两个采矿系统进行了六大系统建设，目前已施工完毕，并通过验收。与此同时，公司还与大连交通大学合作搭建了公司安全管理平台，将公司采矿六大系统、选矿自动化监控系统以及公司OA办公自动化系统有效地整合在一起，实现了生产系统实时监控，无障碍通话以及信息共享的目标，把安全管理数字化推进到了一个新的台阶。
面对严峻的经济形势，201*年，公司在开展节能降耗的基础上，细化了各环节的_措施，企业基础管理水平得到了进一步的提升。
物资采购方面。通过完善购销比价管理和招投标管理，增加了物资采购的透明度，降低了采购成本；通过优化供应商队伍和应用ERP网l管理平台，提高了供应商品质和档次，形成了稳定的供应链，完善了供应商管理网络；通过建立统一的物流配送体系，减少了小宗及零散货物在配送过程中的中间环节，节省了运费。
机电动力方面。一是继续推行“分片管理、集中检修、全员管理”的设备管理模式，充分发挥“监督、检查、指导”的作用，使全年大中修费用未超出年初预算，设备完好率较高，设备性能得到了充分发挥；二是对矿区供电线路及变压器进行了全面的改造与维检，进一步提高了矿区供电能力。同时还通过调整矿区内变压器的负荷分配，使矿区用电更加经济合理，其中仅矿区主变压器就节约电费150万元。另外公司还对矿区用电进行了峰谷调整，使全年平均电价 ……（未完，全文共5391字，当前仅显示1893字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司年度工作总结及下年度工作安排》）