“五大体系”建设的思考与实践

目录/提纲：……
一是改造基层社
二是领办专合社
三是创办农村综合服务社
一是实施“互联网+供销社”工程
二是建设冷链物流配送体系
三是改造提升传统经营网络
一是健全服务体系
二是增强服务功能
一是社有企业向集团化发展
二是加大项目工作力度
一是加强行业指导
二是密切联合社层级联系
三是履行社有资产出资人职责
……
“五大体系”建设的思考与实践

在全面深化供销合作社综合改革中，市供销社以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层组织和创新联合社治理机制为重点，通过持续用力推进“五大体系”建设，不断增强改革动力和发展活力，服务农民生产生活的生力军和综合平台作用和效应得到进一步发挥显现。
第一，健全基层组织体系。按照“强化合作、农民参与、为农服务”的要求，推进基层组织体系建设发展。同时按照供销、生产、信用“三位一体”模式，自下而上建立区域性合作经济组织联合会，力争在2020年前建成市级“联合会”。
一是改造基层社。坚持“归属明晰、权责清楚、管理科学、合作共赢”原则，实施“基层社示范建设工程”。对实力较强的基层社扩大服务领域，积极发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，办
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略550字，正式会员可完整阅读）……　
合服务网络。
第二，完善现代流通网络体系。以信息化带动流通现代化，推动线上线下融合，实现有龙头企业带动、有配送体系支撑、有密切利益联结的经营服务网络。
一是实施“互联网+供销社”工程。组建四川省广供天下电商、四川省蜀门电商等8家电商企业，建成“广供天下”电子商务平台，开设了4个县级专区和1个农资专区，全面接入总社“供销e家”电商平台，夯实了电子商务发展基础。对建成的综合服务社、经营服务网点进行信息化改造，推进为农服务社与电子商务融合，拓展网订店取、线下体验、终端配送等多种功能，目前全市系统已建成200家农村电子商务服务站。
二是建设冷链物流配送体系。以广供天下农产品公司、昭化区佳成农业开发公司等社有企业为依托，在农产品电商、冷链物流领域不断布局，重点加强冷链物流及仓储体系建设，满足农产品电商对农产品鲜活运输保障的需求。目前，建成了两处库容1000余立方米的冷冻库和7000平方米的加工配送中心，正引进成都欧锦集团开展合作经营，可解决超过10万亩农产品生产基地的集中销售难问题。
三是改造提升传统经营网络。对“新网工程”进行改造，提升经营服务水平，在市、县区规划建设区域仓储配送中心、较大乡镇建商贸综合体，发展城市社区便利店、镇村直营店和村居便民店，进一步加大连锁经营服务网点向空白村(社区)延伸。目前，全市系统建成各类经营服务网点5000余个，其中农资经营店 700多个，农资流通网络遍布全市城乡，保障了全市70%的农资用量，有机肥、低残留农药得到进一步推广。
第三，提升农业社会化服务体系。按照建成村有服务超市、站（庄稼医院）、乡镇有服务中心、市和县有服务公司的体系格局，努力提升农业社会化服务的水平和层次。一是健全服务体系。通过市、县区两级社有企业、基层社与其他农业服务组织合作，在特色产业基地、现代农业园区、乡镇和社区建设为农服务中心、农业社会化服务超市（站），在市、县区建立为农服务公司。二是增强服务功能。在测土配肥、技术培训、土地托管、农机服务、会计核算服务、特色产业发展、优质品牌培育、“三帮两代”（帮村理财、帮社记账、帮民办事、代购代销、代耕代养）、承接政府公益职能等方面积极开展服务，助推农业规模经营。以土地托管为例，市农资公司、朝天裕鑫公司等社有企业在朝天、昭化、旺苍等县区开展以藤椒、核桃等为主要产业的土地托管服务8万亩，为农民和各类新型农业经营主体提供相关服务，平均每亩为农民节约开支170元左右。
第四，壮大社有企业经营体系。社有龙头企业是供销社经营服务体系的重要支撑，按照“转方式、调结构、强管理”，拓展企业经营范围、提升经营能力、创新经营模式，不断增强社有企业经济实力和市场竞争能力，构建以社有企业为支撑的经营服务体系。一是社有企业向集团化发展。按照市场化原则，整合市、县（区）社有企业，减少同质化和无序竞争，以股权等多种形式合作，实现互 ……（未完，全文共3057字，当前仅显示1544字，请阅读下面提示信息。收藏《“五大体系”建设的思考与实践》）