组工干部培训讲稿：树“四可形象”建“干部之家”

组工干部培训讲稿：树“四可形象”建“干部之家”

如何将组织部门建成“干部之家”，历来是组工干部队伍建设的重要课题；能否真正建成“干部之家”，是衡量组织部门新形象能否得以树立的检验标准。只有紧紧抓住“建家”过程中的关怀、培育、选用、奖惩等环节工作，围绕“讲党性、重品行、做表率”的新要求，树立“可亲、可敬、可信、可靠”的新形象，才能把组织部门建设成为名符其实的“干部之家”。
关心爱护“温暖人”，树立可亲形象。以阳光般的温暖、家庭般的温馨、亲人般的温情，营造一个相互关怀、相互爱护、温暖和谐的干部关系氛围，这不是一个难以实现的梦幻理想，而应该成为一个脚踏实地、倾心实现的工作遵循，从而达到以干部和谐带动社会和谐的目的。要关心干部的思想动态，做一个“笑容可掬”的诤友。全面了解干部的理想信仰，详细掌握干部的思想顾虑，熟悉知道干部的目标愿望，对干部的思想观念、意识形态、政治品行给予准确判断、公正评价。建立一个直通干部心灵的沟通桥梁，放下“管干部的干部”的臭架子、丢掉“高人一等”假面子、摘掉阻隔与干部“零距离”接触的手套子，同干部真谈心、谈真心，真说话、说真话，畅通与他们思想交流和心灵沟通
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，设置公共管理、危机处置、法律法规等内容，培育善于解决社会问题、处理群众矛盾、关注民生民情的干部，让干部在和谐社会建设的阵地上施展“文治武功”；促进干部个人素质和潜能_而全面的发展是干部个性化的“实用”，鼓励干部根据不同的兴趣和爱好自主开展学习，培育兴趣多样、个性突出、情趣归真的干部。围绕主线，强化对干部的“素质教育”。提高干部执政能力和领导素质是干部教育培训的永恒主题。干部教育培训的目标确定、措施选择、方式创新都要指向能力的提高，逐渐从偏重知识传授向素质培养方向转变。要采用组织集中培训和自主选学相结合、脱产学习和在职兼读相辅助、境内培训和_培训相配合等多样化的培训方式，采纳现场参观、案例分析、挂职锻炼、社会调研等多途径的培训方法，采取电化教育、远程教育、网络教育等多类别的培训手段，使干部拓展跨学科知识面、跨行业任岗履职力和跨领域增殖服务本领，将干部培训过程切实转变成为干部综合素质的提高过程。延伸培养链，强化对干部的“基础教育”。_同志在今年召开的全国组织工作会议上进一步明确要“建立来自基层和生产一线的党政干部培养选拔机制。”努力形成来自基层一线的党政干部培养链，将干部教育培养向基层延伸，抓基层、打基础，树立干部教育培养基层风向标。干部成长的起始点在基层，干部培养的舞台在一线，要以基层一线为主阵地开展干部“双向”挂职锻炼工作，对在基层一线得到历练、有培养前途和价值的基层干部有重点地选派到市级或上级机关挂职调训，特别优秀的给予提拔任用；将机关干部基层挂职作为干部工作的重要内容，培养群众工作能力、处理实际问题能力和应对复杂局面能力，由此确立在基层一线的社会实践中锻炼干部的培养导向。拓展覆盖面，强化对干部的“国民教育”。坚持党政干部队伍、企业经营管理者队伍、专业技术人员队伍“三支队伍”一起抓，做到主要干部重点培训、优秀干部强化培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训、基层干部加强培训，构成一个覆盖各级各类干部、满足各个层次需求的教育培训体系；建立主体班次、定期培训、整体轮训相结合的培训规划，做好各培训班次的顺序衔接，满足干部培训规模化需求；加强党校、行政学院、社会主义学院三校合一建设，进一步整合培训资源，强化师资队伍建设，保证培训资源对干部教育的全覆盖。
慧眼识珠“选拔人”，树立可信形象。对于组织部门来说，最大的信任就是选人用人上的信任。能否具有识才的慧眼，在芸芸众生中识得真人，从泱泱人海中辩出真才，并实现人尽其才、才尽其用、用尽其力，这是组织部门树立可信形象的重要条件，是组工干部任岗履责的必备能力。识珠慧眼的“慧”字主要体现在识人用人的“几何学”上，要从干部“长”的方面独具慧眼，不能“一视同仁”。用人之长，规避其短，这是常规的识人用人原则。“人无完人”，但“寸有所长”，每名干部都有自己的长处和特点，都有自身价值得到充分发挥的必要和需求，组织部门和组工干部的任务就是要以其独特的识人慧眼对这些长处和特点给予发现，对这种价值体现需求给以满足，同时将干部各具的长处与所适应的不同岗位标准进行映射衔接，为其长处和优势得到有效发挥提供广阔空间，为其价值充分实现创造广阔舞台。要从干部“宽”的方面拓展眼界，不能“一叶障目”。突破识用的管理视野，既要从市直的党政干部范围内选用，还要从区直和中直机关里选符合身份的人，从企事业单位里选身份不符合的人。突破识用的区域界限，只要符合经济社会又好又快发展要求的干部，不论是住在哪个城市，还是归属什么机构管理，都可广泛引进、大胆提拔。突破年龄、学历、资历等人为因素识人选人，让年龄低实绩突出的干部脱颖而出，使学历浅技能高的人才一鸣惊人，对资历薄能力强的干部委以重任。突破识人选人的视觉障碍，除将身边确实德才兼备的干部纳入后备选用名录外，更为重要的是要通过各种可信渠道到视线范围之外了解和网罗干部。要从干部“高”的方面“登高远望”，不能患恐高症。要用“居庙堂之高”的全局性眼光、“望长城内外”的国际性眼光、展望未来的时代性眼光，识得贤能俊才、认得雄才奇才，举荐运筹帷幄的帅才、敢于冲锋陷阵的将才，为科学发展提供高级干部人才支持。要培养组工干部识人用人的 ……（未完，全文共4379字，当前仅显示2211字，请阅读下面提示信息。收藏《组工干部培训讲稿：树“四可形象”建“干部之家”》）