高校党政领导班子2017年工作总结

目录/提纲：……
一、落实全面从严治党，党建工作水平进一步提升
二、继续推进深化改革，校院两级办学活力进一步激发
三、加强师资队伍建设，人才兴校根基进一步夯实
四、着力推进应用型建设，人才培养质量进一步提高
五、聚焦重点领域突破，学科与科研竞争力进一步增强
六、加强对外交流合作，社会服务领域进一步拓展
七、强化支撑保障体系，学校办学环境进一步优化
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高校党政领导班子2017年工作总结

2017年是学校***规划的开局之年，也是落实学校第*次党代会精神、推进学校内涵发展的重要一年。一年来，学校党政领导班子深入贯彻党的十八届五中、六中全会和十九大精神，深入学习_总书记系列重要讲话，主动适应经济发展新常态和高等教育发展新形势，以提升教育教学质量为核心，以增强服务地方经济社会发展能力为主线，全面推进从严治党，继续深化综合改革，大力加强应用型建设，认真做好巡视整改工作，在教学成果奖、科研成果奖、国家级人才引进、应用型高校建设等方面均实现了重大突破。学校在省教育厅分类考核中列综合类教学型院校第*名并获***万元办学经费奖励，在省委教育工委组织的基层党建工作述职测评中列本科院校第6位，在中国校友会版2017大学排行榜中上升了**位，在武书连版2017年大学排行榜中上升了**位，列全国高校**位，为历史最好排名。在广大师生员工的共同努力下，学校综合实力和社会影响力稳步提升，各项工作呈现了良好的发展态势，实现了“十三五”事业发展的良好开局。
一、落实全面从严治党，党建工作水平进一步提升
巡视整改工作圆满完成。根据省委统一部署，4月12日至5月13日，省委第三巡视组对我校党委进行了专项巡视。巡视期间，学校严格按照
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讲，“红船旁的道德讲堂”12讲。
基层党组织建设不断夯实。扎实推进“两学一做”学习教育，通过开设专题网页、开展专题培训、举办知识竞赛、组织基层考察、评选先进典型等，全面开展学习教育，筑牢师生党员思想根基。大力推进基层党组织建设，积极开展二级党委领导下的院长负责制试点，继续开展支部建设创新活动，扎实开展党员志愿者服务，继续打造“精品党员服务日”。数理与信息工程学院党委“IT先锋营 服务领跑营”获浙江省高校党建特色服务品牌案例。切实加强党员队伍建设，开展了党员组织关系集中排查,严格落实“三会一课”制度，规范党员党费收缴管理，全年发展党员757名。扎实推进“五型”机关建设，开展“亮身份、做表率、树形象”活动，引导机关全体党员立足岗位作贡献。
党风廉政建设扎实推进。全面落实学校党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，制定了学校落实党风廉政建设党委主体责任清单和纪委监督责任清单。健全学校党风廉政建设领导_和工作机制，出台了《**学院党风廉政建设考核办法》，组织签订党风廉政建设责任书，构建了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政责任体系。强化源头预防，加强重点领域关键环节监督与内部控制建设，组织2场校级党风廉政建设分析会与20场二级单位党风廉政建设分析会，大力推进廉政风险防控。进一步完善工作机制，扎实推进纪监工作痕迹化和规范化管理，建立了问题线索处理协同工作机制。贯彻落实中央八项规定，出台《**学院公务接待管理办法》，推进正风肃纪工作常态化，领导干部纪律与规矩意识得到强化。
二、继续推进深化改革，校院两级办学活力进一步激发
“十三五”规划引领发展。加强顶层设计，科学制定《**学院“十三五”教育事业发展规划》及专业、学科、师资队伍、校园文化建设等4个专项规划，全面规划和部署了“十三五”时期学校各项事业的发展目标与路径，进一步聚焦了师生员工的发展共识。强化目标责任意识，出台了《**学院任期目标责任制管理办法》，组织直接责任部门、教学科研单位签订了目标责任书，推进规划目标的落实。出台《关于补齐学校发展短板的实施意见》，组织动员全校师生查补学校发展短板，着力破解发展瓶颈。
管理_改革继续深化。进一步理顺工作职能、提升管理绩效，完成了学校新一轮机构设置和调整工作。完善了校非常设机构设置，修订非常设机构章程与议事规则，依法民主治校进一步彰显。出台了《**学院部门（单位）年度工作考核与评奖办法》《**学院教学科研单位2017年度目标任务分解方案》，深入推进考核评价制度改革。出台了《关于深化后勤管理_改革的指导意见》，积极开展后勤管理_改革。推进二级学院试点改革，修订经费核拨办法，给予5个改革试点学院在人、财、物管理等方面更大的自主权，稳步推进学校管理重心下移。调整了平湖校区管理_，“一中心、两学院”管理模式有效运转，与平湖市人民政府联合签署了关于平湖校区发展的补充协议，成立了平湖校区理事会。
岗位聘任工作平稳有序。科学合理设计岗位设置与岗位聘任制度，制定“定职、定编、定岗”三定方案，出台《**学院第三轮事业单位岗位设置和岗位聘用实施意见》《**学院第六轮校内岗位设置和岗位聘任制度实施意见》等一系列文件。在新一轮岗位聘任中，进一步落实扩权强院的要求，给予二级学院在机构设置、岗位聘任、考核评价、经费分配等方面更大自主权；进一步体现目标导向，教学、科研、团队等岗位任务设置均聚焦“十三五”规划目标；进一步彰显效率和公平，实行教师聘任分类设岗、分类管理、分类考核，不断完善职员制管理，优化各岗位系列转岗条件，推动各类人才队伍协调发展。
三、加强师资队伍建设，人才兴校根基进一步夯实
人才引进实现新突破。加大人才引进计划和政策的宣传力度，制定《**学院年度师资队伍目标任务考核办法》，二级学院高层次人才引进的积极性和主动性进一步增强。全年共引进各类人才108人（含***），其中国家级人才2人，实现零的突破，学科带头人3人，学术带头人1人，优秀博士8人，具有3个月以上国（境）外经历人才8人。柔性引进高水平人才7人，其中“双聘院士”1人、外聘教授6人，杨小牛院士受聘担任数理与信息工程学院院长，实现了学校院士级人才柔性引进零的突破。
人才培养呈现新局面。加强领军人才培养，做好各项人才工程遴选工作，新增省151人才工程第二层次培养人员1人，首批**市杰出人才10人，校第二批“勤慎青年学者”5人。加强教师国际化培养，全年出国（境）学习教师31人。加强双师型教师培养 ……（未完，全文共6808字，当前仅显示2391字，请阅读下面提示信息。收藏《高校党政领导班子2017年工作总结》）