实业（集团）股份有限公司_委2018年工作报告

目录/提纲：……
一、主要工作开展情况
（一）全面落实“四个同步”要求，确保_的领导核心作用有效发挥
（二）提高思想认识，不断强化抓_建的主体责任
（三）加强理论学习和制度执行，大力推进作风建设
（四）落实_建责任制，不断提升_建基础性工作水平
（五）严格执行干部选任工作制度，从严管理干部队伍
（六）贯彻落实“两个责任”，深入推进_风廉政建设
（七）丰富文化活动载体，着力提升思想宣传工作和企业文化建设水平
（八）完善制度，工会发挥职能作用
（九）高度重视，妥善有效开展_工作
（十）着力解决“三十三项问题”，力求整改落实见成效
二、下一步工作打算
（一）完善企业法人治理结构，坚定不移深化企业改革
（二）突出理论武装，以新思想为指导提高本领、指导实践
（三）提高政治站位，强化政治担当，确保问题整改见底到位
（四）加强基层_组织建设，继续夯实基层基础
（五）加大严格执纪问责力度，持续推进_风廉政建设和反腐败工作
（六）完善考核制度，做好本年度对二级单位领导班子及_建和_风廉政建设考核工作
（七）多措并举，确保企业和谐稳定
……
甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司_委工作报告

2017年，亚盛股份公司_委在农垦集团公司_委的正确领导下，认真学习宣传贯彻_的十九大精神，省委十三次_代会精神，深刻领会《中共中央关于在深化国有企业改革中坚持_的建设的若干意见》文件内涵，紧紧围绕落实农垦集团打造“百亿元企业”、亚盛股份公司“一抓二转三再造”总体部署和现代农业建设总体目标，牢牢抓住组织建设、队伍建设、_风廉政建设、思想教育工作、_工作和群团工作等内容，充分发挥_组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，以“两学一做”学习教育为着力点，团结带领广大干部群众完成各项工作。
一、主要工作开展情况
（一）全面落实“四个同步”要求，确保_的领导核心作用有效发挥。按照中央关于国有企业_建工作“四个同步”要求，积极做好_、机制、制度、工作对接，保证了_组织政治核心作用的发挥。一是坚持_的建设与公司经营管理同步谋划。结合2017年工作重点，制定、布置了全年_建工作目标计划和重点任务，下发了《亚盛股份公司_委工作要点》，并与各分子公司_委签订了目标责任书。二是坚持_的组织及工作机构同步设置。坚持把加强和改进_对国有企业的领导，作为深化企业改革必须坚守的政治原则，进一步明确_组织在企
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合的方式，制定了每月中心组学习计划及学习内容，全年共组织中心组学习14次，重点学习十九大精神、习总书记系列重要讲话、国有企业_建工作会议精神、省第十三次_代会精神、省上和农垦集团的有关文件及会议精神，不断补足_员干部精神之“钙”，坚定理想信念，大力加强作风建设。认真贯彻中央八项规定、省委双十条规定和农垦十项规定精神，严格执行_的十八大以来中央出台的一系列规定、制度和禁令。通过学习教育的深入开展，公司_员干部的“四个意识”明显增强，对_章_规和_总书记系列重要讲话有了系统性、深层次学习掌握和运用，对做合格_员有了明确方向。严格执行《干部婚丧喜庆事宜管理办法》、《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》等近20管理制度，同时坚持立知立改，对超标超配办公用房、公务车辆进行了清理整改。
（四）落实_建责任制，不断提升_建基础性工作水平。
一是严把_员“入口关”，在_员发展过程中，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格履行“成熟一个发展一个”程序，从严把发展对象确定关、发展_员程序规范、培养、考察、新_员接收关、预备_员转正关和审核审批关。全年机关及五家子公司共发展_员32名、转正_员17名。二是加强_员信息库管理。根据省委组织部《关于2017年全省上半年_内统计工作的通知》要求，对5家子公司统计人员进行培训，加强_员信息库建立和管理，及时进行了管理软件下载升级程序和报表模板，对_组织和_员的基本信息进行统计、更新、审核、维护、录入。对机关及五家子公司_员信息内容严格把关、认真核对，确保信息准确无误。从_员基本情况、_员入_时间情况、_员民主评议、发展_员、_的基层组织数量情况和换届情况等进行汇总，最终形成《2017年中国共产__内统计年报表》及数据库按时上报农垦集团公司组织部。三是_费管理工作。根据中组部《关于进一步加强和规范_费工作的通知》要求，对各分子公司_委及机关各支部在规范_费收缴工作，细化_费使用项目，加强_费管理方面进行重点培训及指导。每个单位都开设了_费专用帐户，由财务人员对_费的开支做到账目清楚。全年共购买征订发放_刊、_务书籍500多册，充实_员活动书书籍60余册
（五）严格执行干部选任工作制度，从严管理干部队伍。认真执行中组部《_政领导干部选拔任用工作条例》和农垦集团公司_委《关于公开选拔农垦企业领导人员工作意见》等管理制度，严格组织人事纪律。一是干部队伍建设方面。不断探索和改进对企业管理人员的管理和选拔任用方式方法，加强干部选拔任用工作。制定和修订了《机关机构设置方案》《机关工作人员竞聘上岗实施方案》《机关员工劳动工作纪律管理制度》《公司机关员工奖惩条例》《后备领导人员选拔培养管理办法》《机关员工劳动工作纪律管理制度》《公司机关员工奖惩条例》等制度并下发执行。根据工作需要，为分、子公司调整配备_政主要领导17人，增补子公司董监事会成员11人；配合农垦集团公司对入组9家企业委书记和分公司副经理职务一肩挑情况予以调整；考察提拔6名在实职岗位上任职时间较长的人员担任调研员；全面履行程序考察干部10人，并按相关制度形成考察材料、向纪委发函征询意见、提交研究议案、任前公示等程序。安排2名干部挂职锻炼。二是人才队伍建设方面。坚持实施“人才强企”战略，始终坚持_管人才的原则。各级_组织充分发挥_的政治核心作用，把_管人才原则和依法行使选人用人权结合起来，把组织推荐与市场化选聘结合起来，不断促进人才工作的制度化、规范化。组织分、子公司推荐选拔后备领导人员，经过资格审查，共选拔后备领导人员40余名，建立后备领导人员信息库,通过培养对3名后备领导人员进行组织考察，提拔任用到领导岗位。收集备案22家分子公司培训计划，制定并完成公司2017年度培训计划。先后组织5名领导人员次参加国家行政学院、农业部等部门组织的农业现代化管理、现代企业管理和_务管理等班次培训，组织公司及分、子公司领导人员参加农垦集团组织的省第十三次_代会精神轮训，选派机关及分、子公司部分入_积极分子、支部书记、_务骨干参加国资委组织_务干部培训。
（六）贯彻落实“两个责任”，深入推进_风廉政建设。一是层层传导压力，严格责任考核。按照农垦集团_委要求，不断加大主体责任落实力度，对_风廉政建设进行专题部署。与各分子公司_委签订_风廉政建设责任书，并依据责任范围对23家分子公司领导班子、14家农场班子、150余名领导人员进行了年度考核。尤其 ……（未完，全文共10022字，当前仅显示2384字，请阅读下面提示信息。收藏《实业（集团）股份有限公司_委2018年工作报告》）