监理公司职工大会工作报告

目录/提纲：……
一、2012年主要工作情况
（一）、2012年完成的经济指标
（二）其他指标
（三）转变了项目组织管理的工作重心
（四）经营工作取得一定成效
（五）开展资源精细化管理基础工作
（六）精心资质管理、安全管理树立新思路
二、认清形势和要求，做好应对准备
三、明确任务，努力完成2013年度工作目标
1、在加强人员组织管理上下功夫
2、在落实责任制上下功夫
3、在确保质量和安全上下功夫
（二）持续经营，扩大营业规模
1、继续争取铁路工程监理份额
2、城际、城域铁路是今后铁路经营重点
3、继续增加城轨监理份额，争取市政工程业务数量
4、正确、客观地认识经营工作
（三）提升管理实效，全面推行资源精细化管理
1、强调“合并兼顾、重在作用”的投入产出资源配置原则
2、推行项目收支通报预警机制
（四）绷紧安全生产意识，提高遵法守纪的自觉性
1、安全生产源于预防、重在落实
2、遵纪守法要管住自己、管好队伍
……
扎实工作作风 提高工作实效 努力推进监理公司的科学、良性发展
——***监理公司2013年职工大会工作报告

职工同志们：
2012年，是集团公司继续阔步向前、***公司奋力拼搏的重要一年。这一年里，我们努力实施经营战略，在城轨和铁路两个领域分别取得了突破和收获；认真分析以往组织管理中存在的不足、思考提升效率效益的方式方法，看到了进一步完善管理的方向和途径；推行资源使用精细化管理，堵塞成本漏洞、厉行成本目标控制，在超额完成利润的基础上努力实现了收支平衡；始终以安全质量把控作为项目组织管理的中心，在保质量、保安全、保稳定、保开通的目标下履行监理职责；开展廉洁自律、遵章守纪的全面宣传和重点教育，从组织管理层面上提高反腐倡廉的责任意识。
2012年，面对困难和挑战，全体职工在集团公司领导、董事会和兄弟单位的大力支持下拼搏奉献，勇于克难，经受了严峻考验，砥砺前行，全面完成了年初确定的目标。下面，我代表经理班子就2012年主要工作情况及2013年工作设想向大会作以汇报，请审议：
一、2012年主要工作情况
（一）、2012年完成的经济指标
全年实现进款额9245万（含集团公司内部往来约185万），是年度计划8000万的115%。其中：公司自身约8000万，是计划的114%；其他单位1307万，是计
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成交或新签定的合同额中，业务领域趋于宽泛，城市轨道交通领域占37%，市政工程占9%，铁路工程占41%，其他占13%。城市轨道交通领域取得了重大进展，绿化、矿山首次实现了业绩零的突破，铁路工程业务独大的格局发生了变化，近年来首次不足50%。
去年经营工作最大特点是繁重。其一，投标次数多，全年共组织参加了32个项目（次）、95个标段的投标工作，还配合院内其他单位参加6项投标任务。其二是涉及领域多，涉及铁路、市政道路、地铁、地下交通工程、房屋建筑、通信设备等类别。其三是手续繁琐，很多省市招标前期备案、准入等要求严格且手续繁琐，资格审查程序各不尽相同。在经营资源有限的情况下，能够做到每个项目投标前与业主顺畅沟通渠道需要经理层付出更多的精力和信心，在公司现有资质、业绩有限的情况下，技术部能够做到标书编制无一差错,为此付出了长期的、夜以继日的精心努力,实属不易。
2012年经营工作我们能够取得一定成效、实现基本目标，主要得益于：
一是集团公司领导的鼎力支持和帮助，二是树立了不等不靠闯市场的责任意识，三是干部职工努力拼搏奉献的工作作风。这是同志们辛勤付出换回来的，来之不易。我们应该倍加珍惜尊重这些工作成果，组织完成好项目。
（五）开展资源精细化管理基础工作
自2011年4季度以来，公司开始注重对实施了项目资源配置实施监控管理，项目人员数量、驻地开销、运输等主要成本开始下降。去年初，我们提出开展资源使用精细化管理工作，并将此作为公司日常工作内容持续完善和改进。
二季度开始,我们对“十一五”以来的铁路客专及城际工程监理项目进行了人力、物力等主要资源投入情况逐项、逐月、逐类进行了梳理和统计，摸清了近年来各项目资源投入和成本支出的基本情况，对照投标报价构成、进款等对项目进行了效益分析和评估。召开班子专题会、工作会议，一定范围内公开项目成本信息，力求思想认识上的统一。在此基础上，对项目成本类别进行有针对性的把控。
通过建立项目资源使用基础信息档案，提升公司日常管理的效率和针对性,一定程度上推动公司基础管理工作的完善和改进:
一是补充建立了公司车辆维修、消耗专项信息档案，定期对每部车辆的运行情况进行梳理、统计，依次评估驾驶员和相关负责人工作状况。二是改进完善了项目从业人员月报统计方式，由办公室定期将各项目从业人员数量、结构等信息定期通报给分管项目领导及部室，使之成为管理公众信息，便于关注和监督。三是财务部按季度定期梳理各项目主要成本的明细、进款情况，形成连续不间断的财务成本信息档案，便于随时对项目经济状况进行对比、分析。四是将成本控制程度纳入年度考核，根据基础信息数据形成复合指标量化、相对考评，比较客观地反映项目运行过程中采取的成本控制措施所产生的效果，具有一定的科学性和现实性。五是随着资源使用精细化管理工作的开展，通过对项目成本信息的梳理，发现出一些项目存在着不合理的支出摊列，采取措施纠正不正确的做法，消除重大隐患。
（六） 精心资质管理、安全管理树立新思路
根据年初职工大会和年中工作会的部署，我们提出监理安全“两个安全一起抓”的工作思路，将现场监理人员生活行为安全纳入健康安全管理、一起抓，将工程建设的安全监理与我们自身健康安全工作一起做，促进了项目部健康安全管理工作，以往存在的“重工程安全监控、轻监理自身健康安全自控”的现象得以改进。
2012年是延续注册年度，继续教育、注册申报的工作量较大，为了保障大量投标任务，技术部精心计划、提前申报注册资料，确保了每本证书的有效性。为了缓解市政、地铁有效人力资源短缺的压力，他们多次变更了相关人员的注册专业。为了维护公司综合甲级和既有的五甲资质，技术部的同志想方设法均衡持证人员专业分部，反映存在的困难、提出解决的办法。为了适应投标的形势，组织了国j-a全工程师资格考试、办理了近30个安全管理人员证书。全年组织各种培训20批次、198人次。

2012年特别是下半年以来，保开通项目工作异常繁杂，在建项目加快了施工进度，地铁项目也陆续进场建设，城轨与铁路项目投标连续不断，无论是项目现场还是公司机关部室，大家在各自岗位付出了很多辛苦和努力，你们的家属和亲人也付出了理解和支持。这里，我代表经理班子，向大家道声辛苦、向家属说声感谢！

2012年，我们虽然做了很多工作，也实现了基本目标，但在过程中也感到存在一些不足和不适应。一是公司注册人员数量不足、专业结构不均衡，严重制约了持续投标和业务拓展，同时也是阻碍进一步加强项目组织管理的瓶颈。二是面对铁路建设招标的新政策、新形势,我们对此理解得不够透彻、心理准备得也不够充分，在进一步拓宽领域、开 ……（未完，全文共10442字，当前仅显示2484字，请阅读下面提示信息。收藏《监理公司职工大会工作报告》）