集团公司年度务虚会上的发言

集团公司年度务虚会上的发言

各位领导同仁，大家好：

我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推项目的开发，都有十分重要的指导性意义。根据会议安排，围绕“谋划发展，创造未来”的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。

今天的发言主要包括两块内容：一是2017年工作的回头看，作简要概括；第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。

第一个：2017年工作回头看。2017年公司的工作“不容易”，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟“扫雷部队”差不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，排除千难万险，有的时候领导亲自挂帅，2017年项目销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好成绩。概括起来三句话：“快中带缓，粗中
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理人员提醒谈话。

总体来说，2017年度项目开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。


第二个：针对业务经营和内务管理的几点建议

业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”，2018年更是国企改革的变革年，今年将会有许多新的变化发生，这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，2017年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经济增长点。

认真思考我们的主业，机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业发展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上马磁浮项目，可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”，同业化竞争的态势很激烈。第二个是受技术、建设、管理、运营等方面影响，特别是技术方面，我们对自个儿的优弱点、长短板，应该是“心中有数”，最了解的，可以说，还没有形成很强的综合竞争力。

那么在越演越烈的同业化的竞争环境下，我们又如何脱颖而出，那就必须在技术方面形成磁浮品牌，更要把理论转化为实践，通过启动磁浮项目，抢占先机，包括磁浮上下游企业的整合，产业链的形成，就必须要有一定数量的磁浮项目来支撑和保障，而要实现以上两点，说到底：需要钱，资金是企业的血脉血液。在资金方面，一个是目前磁浮很难获得国家资金支持，而省市县财政支出也有局限，追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前，不敢轻易跟进，在这种大背景下，我们建议三点：一是整合集团的地产项目，凭借现有房地产团队的优势，组建专门的实业地产集团，明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作；二是争取省市对于开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策，通过盘活土地，为磁浮项目筹措建设资金，达到“以地养路”的目的；三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发，争取“短平快”，既实现资金快速回笼，又能够减轻市县投资压力。

归结来说就是建议成立专门的房地产集团，通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发，来助推磁浮主业发展。

内务管理方面。管理与经营就像车子的两个轮子，必须同时发力，才能跑得快，跑得稳。内务管理方面建议三点：第一是加强学习培训。国资再改革，干部人才始终是第一资本，这一点必须抓住不松手。这次的招聘大家应该都有共鸣，报名2000人。人才，是不比不知道，一比吓一跳。因此建议必须加强学习培训，老生常谈的话题。我们的培训现状是两个极端：要么批量生产，培训看人数，跟菜市场一样，搞什么内容的培训，基本都是通知要求参加，这叫做培训过度；要么就是一年到头搞不了几次培训，这叫做组织学习不够，具体培训学习效果如何，没看到过反馈结果。因此建议今后有针对性，分专业，分部门，分岗位，培训更多的专业人才、复合型人才，谁说过这么一句话：培训是公司给员工最大的福利，这样才能稳人心暖人心。薪酬固然很重要，并薪酬不代表全部。

第二是严格兑现奖罚。在座的领导机关、国企或者私企都干过，也经历过，我们现在国企考核，所谓的“科学考 ……（未完，全文共2629字，当前仅显示1671字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司年度务虚会上的发言》）