国企公司工作会行政工作及党委工作讲话稿

目录/提纲：……
二要全力以赴，坚决夺取经营承揽目标任务的全面胜利
三要全力以赴，坚决夺取管理提升目标任务的全面胜利
四要全力以赴，坚决夺取效益提升目标任务的全面胜利
五要全力以赴，坚决夺取安全质量目标任务的全面胜利
一是凝心聚力，深入贯彻落实集团公司年中工作会精神
二是多方发力，持续拉升经营规模
三是紧盯目标，持续打好重难点工程建设攻坚战
四是压实责任，深挖细查安全质量管理中的短板
五是扭亏降债，多措并举提升管理品质
六是主动作为，实现“两金”总额零增长
七是真抓实干，全面提升干部职工队伍的素质和水平
八是积极防范，严控企业发展的各类风险
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国企公司工作会行政工作及党委工作讲话稿

**一公司2018年半年工作会行政工作报告
振奋精神 全力赶超 坚决夺取年度目标任务的全面胜利

要全力以赴，坚决夺取党建工作目标任务的全面胜利。各级党组织要提振敢打必胜的信心，加大先进典型选树力度和宣传力度，扛回牌子，拿回荣誉，赢得业主点赞，引领工作提升。要传承和发扬铁道兵身上的绝对的忠诚、绝对的服从、绝对的纪律、绝对的执行、绝对的担当，快速改进干部作风。要忠实履行职责使命，以强烈的政治意识和大局意识，率先垂范，持续净化政治生态。要强力孵化人才团队，注重项目管理团队的培养和整体搬迁，加大放权力度，给予项目更多的选择权。要夯实党建基础，通过全覆盖的党建工作责任制、标准化建设、“两个责任”等落实情况专项检查等方
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略529字，正式会员可完整阅读）……　
及时完成对变更批复的兑现，缩短应收账款周期。要把好头道关口，提升经营承揽的品质。要加强收尾项目债权债务工作，扎紧效益流失的口子。要扎实开展经济活动分析，掌握各项目的盈亏点，对症精准施策。物资设备管理部门要在“价” “量”上下功夫，在设备的过程管理上下功夫，坚决杜绝违规集资、违规租赁。要杜绝问题上交，矛盾转移，对有重大债务纠纷的项目，一查到底。
五要全力以赴，坚决夺取安全质量目标任务的全面胜利。要加快转变思想观念，强化责任心，加大奖惩兑现。全体员工干部要抱着对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的态度，全员抓好安全质量工作。要加强施工末端管理，通盘筹划好外部队伍的使用，厘清与专业分包、劳务分包的关系，明确职责。要全力提升安全质量管理队伍的素质，推行安全监察长常态化竞聘制度，畅通安全管理人员晋升通道，让不作为者让位，让能干事者有位。  


明晰差距 奋起直追 保持高昂斗志为实现年度目标而努力奋斗
 
一是凝心聚力，深入贯彻落实集团公司年中工作会精神。要在学会弄通做实上下功夫，把会议提出的各项要求不折不扣贯彻落实到实际工作中去，确保一公司的工作思路和工作步调与集团公司保持高度一致。
二是多方发力，持续拉升经营规模。要深入学习领会集团公司《经营管理办法》，紧跟集团公司经营步伐，深入领会城市经营和属地经营的重要意义，强化经营人员的业务素质和责任心，提高标书质量，落实责任追究。
三是紧盯目标，持续打好重难点工程建设攻坚战。要继续把工作重心下移，进一步强化对在建项目的指导和监管力度，各项目要站在讲政治的高度，全面梳理工期节点，打赢保工期、保安全、保质量、保效益的攻坚战。要认真查找影响工期节点的难点和堵点，对症施策；要牢固树立“现场就是战场”理念，进一步夯实管理基础，推进标准化、机械化、工厂化、信息化和生态化建设；要明确机关业务部门的连带责任，强化对检查整改事项的督办力度。
四是压实责任，深挖细查安全质量管理中的短板。要对在建项目、重点区域、关键环节持续开展安全质量“回头看”活动，严防安全技术交底、安全教育培训、安全管理组织、安全隐患排查整改、应急措施制定等工作不到位的情况。在质量_方面，要全流程做好控制，进一步细化长大隧道、既有线、深水作业等施工工艺方案，加强对关键工序的指导和把控。
五是扭亏降债，多措并举提升管理品质。要在加强清收清欠的同时，持续强力推进扭亏降债工作，坚决遏制在建项目新增亏损，坚决杜绝新上项目出现亏损，严肃项目亏损责任追究。要坚决落实项目责任承包制，进一步优化项目绩效考核办法，严格责任成本预算指标。
六是主动作为，实现“两金”总额零增长。要主动出击，抓好清收清欠工作的过程_力度，建立清收清欠工作的成效 ……（未完，全文共2337字，当前仅显示1486字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司工作会行政工作及党委工作讲话稿》）