矿井2018年行政工作报告

目录/提纲：……
一、创新提升“166”安全管理体系，保安全
（一）坚决防控重大事故
（二）围剿零打碎敲事故
（三）安全生产标准化达标
（四）创新安全监管方式
二、着力破解衔接设备技术等难题，抓生产
（一）缓解衔接紧张局面
（二）服务生产到位尽责
三、切实做好过渡期各项准备工作，谋长远
（一）坚持以煤为基，融合发展
（二）坚持人才战略，科技发展
（三）坚持先行先试，创新发展
（四）坚持战略定力，引领发展
四、深入推进“两个总承包”机制，精管理
（一）优化人力资源管理
（二）薪酬分配科学合理
（三）加强专项资金管理
（四）全面加强煤质管理
五、切实推动中小企业改革与发展，增动力
六、持之以恒地抓实干部作风建设，强执行
（一）围绕顶层设计，统一步调
（二）践行契约精神，激发活力
（三）构建保障体系，强化执行
七、以增强职工群众幸福感为目标，惠民生
……
矿井2018年行政工作报告

各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开2018年党委工作会议、行政工作会议暨十七届一次职工代表大会。现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年，我们面对战略重心调整带来的波动，紧紧抓住煤炭市场回暖的有利时机，坚持稳中求进主基调，凝聚共识、奋进拼搏，内挖潜力、外创效益，各项目标任务圆满完成。主要表现在：
——稳健运营成效显著。科学排布衔接、均衡组织生产，商品煤产量完成 万吨，超计划 万吨；进尺完成 米，超计划 米；块炭产量完成 万吨，超计划 万吨。 在企业增收的同时，最大化惠及职工，使在岗人均工资增幅达 %。
——安全目标圆满实现。按照固化和提升“166”安全体系的要求，全面弥补“一通三防”短板。编制了《矿井报废防治水设计方案》《防治水分区管理论证报告》。认真开展短板管理、变化管理的报备工作，积极推进整改。反“三违” 人次，罚款 万元。反馈整改隐患 万余条。开展各类培训 期，培训 万人次。职工技术技能大赛获集团公司优胜单位。安全、环保工程推进有效。圆满实现了安全“零”目标。
——投资项目持续增效。主动与省委省政府、晋中市、寿阳县各级政府部门沟通协调，七元矿地面基建项目开工启动，这不仅结束了七元矿停工缓建的被动局面，更意味着七元矿的建设取得
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略910字，正式会员可完整阅读）……　
业稳步拓展。三公司抓安全、降成本、增效益，杜绝了轻伤以上人身事故，产量计划65万吨，实际完成66.49万吨；收入计划6亿元，实际完成7.29亿元；利润计划350万元，实际完成2025万元，连续六年经营业绩在中小企业系统排名第一。致力于抓高端、多元化、全循环，积极主动应对市场变化，成立转型发展领导组，招商引资，改性脱硫石膏项目合作洽谈成功。借资借智，引进激光熔复制造中心项目，吸引投资5000万元。创建劳务输出公司，充分做好富余人员分流准备，积极组织开展转岗、岗前技能培训，已培训女工120名。制定帮扶、优惠政策，给予困难厂队在租金收取等方面的帮助和扶持。
——民生工程温暖民心。积极筹集资金，切实保障和改善职工生活条件：投资33.3万元维修职工澡堂，投资16万元用于俱乐部大修，对矿山路路灯进行更换维修，保障设施完好。开展了蒙河管网治理、矸山整修，新废弃矸山列入生态环境恢复治理示范工程，投资156.29万元用于雨季“三防”，对闲置自建房进行拆除，改善了矿山面貌和人居环境。落实精准帮扶要求，开展了困难职工家庭摸底统计工作，为27名困难职工建档立卡，录入全总帮扶系统。发放困难补助、“三节”慰问、大病医疗互助补偿、职工互助储金、“夏送清凉”“金秋助学”等救济金233万元。在纪检监察、工会、女工、共青团、治安综合治理、信访、生活后勤保障、离退休、职业卫生等部门的共同努力下，职工群众安全感、归属感、获得感增强。
一年来，我们面对战略重心转移，动脑子、找路子、迈步子，走过了很不平凡的历程，内挖潜、外拓展、搞创收，实现了安全效益双提升，精神物质两丰富，涌现出一大批劳动模范和技术能手，我矿荣获“省属企业文明单位标兵”和“全国煤炭文化艺术工作先进单位”称号。我们的基本经验：一是必须坚持安全为先，牢牢掌握安全生产的主动权，把安全基础稳步夯实，安全工作不断细化，防控风险、消除隐患，创造安全生产的有利条件。二是必须立足煤炭产业，大力拓宽和实施转场、转矿、转岗举措，坚持“走出去”，“去外面挣别人的钱”，分流人员，创收创效。三是必须坚持创新，在深入推进“两个总承包”基础上，不断总结、提升和完善内部市场化运行体系，推动工效提升，成本下降，目标利润完成。
各位代表、同志们，一年来，我们积极应对安全、生产组织、战略重心转移诸多困扰和影响，经受住了复杂多变的生存环境、市场环境多重考验，突出“打基础、谋长远、稳增长、惠民生”工作重点，奋发图强，锐意进取，谱写了矿山发展的新篇章；一年来，我们艰苦摸索，寻求突破，形成了以经营概算、工程组织为先导，采煤、掘进为骨干，机电、运输、通风、生活后勤为配套的煤炭产业体系。开启了煤炭开采、服务从阳泉地区，到省内区域的跨集团运营格局。企业经营也由开采变为以开采为主、服务为辅的承接模式。经营收入也实现了由小到大、由单一向多元的转变，合力趟出了一条资源萎缩型矿井的生存发展路径，成为生动而鲜活的“三矿实践”。这对于矿井未来完美收官，产业转型都具有重大而深远的意义。成绩的取得，得益于集团公司的坚强领导，得益于全体干部职工的苦干实干，得益于广大职工家属的理解厚爱，得益于离退休老同志、社会各界人士以及驻矿单位的大力支持帮助。在此，我代表矿党政向大家、向此时此刻依然坚守在工作岗位上的干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2018年形势、目标和任务

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是供给侧结构性改革的深化之年。十九大后首次中央经济工作会议把高质量发展作为根本要求，随着供给侧结构性改革深入推进，大宗商品价格触底反弹，煤炭企业效益趋于好转，尤其是在煤炭价格平抑机制作用下，煤炭市场形势趋稳向好。
长期看，由于受资源禀赋的限制，三矿已经由规模效益型矿井转变为稳定过渡型矿井，矿井生产盈利创效功能弱化，作为七元矿建设保障基地的地位凸显，企业面临的安全隐患困扰、战略转移、生存环境挑战等方面的压力客观存在，主要体现在五个方面：安全就是饭碗。安全方面，对于我矿来讲，由于种种原因，在手续办理、发展方式方面没有根本性的突破，仍处于特殊的煤炭生产期，受现实的安全环境和条件局限，在全面搞好安全生产、保持稳定的同时，也给自身造成了很大的压力。效益决定了碗里的肉多肉少。经营方面，由于产量骤降，我矿规模效益难以发挥，人工、巷道、材料大量逆向投入，导致企业运营成本增大，经营压力剧增。思路决定了能走多远。对外输出方面，井下一线队组的创业创收热情和成效参差不齐，二线队伍尚未做到更新观念、与时俱进，地面单位存在思想保守，缺乏创业积极性的问题，分流安置压力巨大。作风决定事业成败。干部作风方面，部分干部对工作缺乏热情，对职工群众缺乏感情，工作消极懈怠，效率不高；在岗不在位、在位不履职，出现问题，反应不及时，缺乏解 ……（未完，全文共9352字，当前仅显示2554字，请阅读下面提示信息。收藏《矿井2018年行政工作报告》）