公司企业生产部门工作总结

目录/提纲：……
一、班组的建设与管理得到加强
二、狠抓安全管理不放松
三、生产、技术管理得到加强
四、现场管理得到改善
五、对设备进行技术改造
一、安全方面：
二、生产、成本方面：
三、质量方面：
四、现场管理方面：
五、设备现场管理没有完全到位
六、技术改造方面：
七、培训方面：
八、环境方面：
九、、个人存在问题：
一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通
……

　　
　　
　　**年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到月日，生产各种肥料吨，倒包吨，掺混吨。为了做好**年的各项工作，现对**年的工作总结如下：
　　一、班组的建设与管理得到加强。
　　⒈充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
　　⒉加强了班组培训学习。
　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
　　二、狠抓安全管理不放松。
　　⒈加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。
　　⒉充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
　　三、生产、技术管理得到加强。
　　积极配合质量
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