国企公司2018年工作总结及2019年工作计划9500字

目录/提纲：……
一、工作亮点
（一）“管长制”助推集聚产业发展动能
（二）“管长制”助推营造良好水生态环境
（三）“管长制”助推扩大大禹品牌效应
二、2018年工作总结
（一）建机制补短板强优势经济效益凸显
1、做好顶层设计，加强目标管理考核
2、深化改革，补污水厂短板
3、加快各污水厂提标改造
4、主要经济指标完成情况
（二）协调为辅，攻坚克难，高效推进项目建设
5、强化协调，破解难题
7、加强安全生产监督管理
（三）创新引领，优化升级主导产业
8、提高项目监管水平
9、布局公司污水厂上下产业链的配套
（四）从严治_，不断加强自身建设
三、存在问题
四、2019年主要工作
（一）2019年，我们合力攻坚，助力企业做强
（二）2019年，我们做强载体，业务布公司更趋多元化
（三）2019年，我们质效并重，工程建设再上台阶
（四）2019年，我们多措并举，自身建设日益加强
（五）2019年我们着力打造特色，凸显大禹品牌
……
国企公司2018年工作总结及2019年工作计划9500字
强管理 求创新
为顺利完成全年目标任务夯实基础
——2018年年度工作总结

2018年，是贯彻_的十九大精神的开局公司之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是大禹公司“基础管理年”，更是“效益增长年”，今年特别是面对国家、省环保督查的各项检查，大禹公司在先行集团的坚强领导下，以_的十九大精神为指导，全面贯彻落实区委区政府重大决策部署，加快社会责任型企业建设，科学谋划可持续发展，在区“263”专项行动不断推进的繁重业务工作，不断强化“创新是重要引领、基础管理是第一要务、效益是企业根本”的意识，齐心协力，负重奋进，较好地完成了今年各项目标任务。
一、 工作亮点
　 2018年以来，大禹以“263”行动的契机，坚持以创新为引领发展的第一动力，不断以企业转型发展为第一要务，蓄势迸发。2018年3月，因“管长制”的大胆探索、勇于尝试、成效明显，大禹受到集团和上级部门的表扬。
（一）“管长制”助推集聚产业发展动能。助推污水经济上下产业链，在工程建设，污泥处置、设备安装等新兴产业加快布公司，从单一收取污水处理费向视频水质检测、管网服务等方面拓展。公司自主创收收入迅速增长，我们积极配合运管部，准确高效的做好各项费用的征收工作，共实现收入2551.71万元。其中：设备销售收入507.67万元、视
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推进工程建设作为遭遇战，全面推进管长制作为攻坚战，全面推进自主运营为翻身战，通过三个主战场的有效路径，以五大版块的百日奋战为手段，牢牢把握大禹高质量发展根本要求，务实奋进、全力推动大禹发展建设。
（一）建机制 补短板 强优势 经济效益凸显
1、做好顶层设计，加强目标管理考核。严格按照集团管理的考核指标找差距，创新实干推动大禹高质量发展的最新要求，紧密协调、做好各项工作的顶层设计。一是认真做好目标分解。按照集团_委的要求，对2018年各项经济、管理、_建等目标进行一、二级分解，结合大禹实际，经济管理方面中选取了五大板块，9项指标作为公司本年度重点工作进行攻坚。二是强化指标监测分析。及时跟踪五大板块、9个项目项目标完成情况，加强经济形势分析和重点问题研究，定期形成运行分析会等各类报告和会议材料，为公司重大决策提供参考和依据。深入开展调查研究，起草《大禹水务管长制研究调研报告》及《大禹公司污泥处理与餐厨垃圾资源化利用项目技术方案可行性分析》《开展国有企业实体化运作情况调研》等调研报告。三是突出目标督导考核。聚焦解放思想谋发展、污水厂自主运营优化升级、质量效益提升、生态环境改善等重点工作和区委的三个主战场攻坚任务完全匹配，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”要求，对标集团考核办法，研究制订了2018年绩效考核考评办法（初稿）。加大对五大板块重点工作的绩效考核权重，进一步完善对各部门的考核办法，充分发挥考核的激励导向作用。
2、深化改革，补污水厂短板。直属污水厂全年预估污水处理量 6500万立方，同比增长80%，从今年5月20日凌晨正式对城区、通过人才引进，人员调整等一系列措施后，城区、武南两座污水处理厂厂长上岗。武南两座污水厂开始自主运营。最终实现污水厂自有化，目前污水处理厂人员心态平稳，设施运营正常，出水稳定达标。污水厂自主运行后，为保障污水厂设备正常运行，8月17日，正式成立生产管理部机电设备维修保养中心。维修中心的成立，不仅在此基础上整合资源、降低成本、提高效率、而且统一解决公司的机电维修保养任务，从长远来说可以培养公司自为己的专业技术维修团队，打造一批专业化、技能化的人才队伍。维保中心成立至今两个多月时间，已经完成了污水处理厂33项维修任务。加强水质检测力量，做强水质检测。2018年6月和常瑞公司签订了委托检测劳务协议，实现应急检测联动、日常检测业务向其倾斜的工作方向。水质监测中心装修工程基本结束，化验设施基本安装到位，即将进行专业化验设备的采购。
3、加快各污水厂提标改造。为贯彻落实省住建厅专题调研武进区城镇污水处理厂提标改造工作座谈会会议精神，切实按照《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限（DB32/2018）》文件要求，确保2020年底前完成流域内城镇污水处理厂再提标工作。推进直属6座污水处理厂再提标改造项目，建立长效监管机制，进一步改善太湖地区生态环境。一是各直属污水提标改造工作安排部署、项目资金控制、主要工艺优化选择、污水处理厂运行管理、提标改造项目档案资料、项目建设管理等方面分别建立“一厂一策”改造方案。二是由于漕桥厂位于太湖保护区流域，情况较复杂，为找准切入点，确保漕桥厂改造到位，根据企业现状，分类制定个性化可操作方案，倒排时间推进工作。三是武南二厂的前期工作正在紧张推进中，目前已取得规划选址建议，取得行政审批公司同意前期先行招投标的批复文件，7月份完成污水处理厂的勘察、设计招标工作。因现场拆迁问题，目前勘察完成约50%。正在完善污水厂工艺细节和施工图编制。完成进水管初步方案，正在征询交通公司等相关部门意见。
4、主要经济指标完成情况。截止9月底，公司已实现营业收入11847.77万元（剔除税金），预计全年营业收入可达1.6亿元。主要包括：污水处理费收入9296.06万元，其中：江河公司代征9130.01万元、向乡镇征收53.85万元，向接管企业征收112.20万元。公司自主创收收入迅速增长，共实现收入2551.71万元。在融资方面，严格按照区国资办、集团公司的规定和要求，对新增借款做好各项审批备案工作，并及时更新融资台账。截止9月底，公司累计新增借款48600万元，累计还款9650万元。
（二）协调为辅，攻坚克难，高效推进项目建设
5、强化协调，破解难题。今年大禹在面对复杂的工作形势下，各项工作在建设速度、业务广度、管理深度、措施力度和工作强度都是前所未有的。在公司的“百日奋战”的号角下各部门着力增强推进重大项目的紧迫感和责任感，促进项目早落地、快建设、速达效。一是加强对各重点工程项目工作的组织调度，通过定期例会、督查通报等方法层层传达压力，各施工单位、维保单位、工程主管部门按照职责分工紧密合作，工作成效得到不断提升。二是积极破解公司各项目推进中难题。坚持以问题为导向，先后梳理了三次共60个推进中的问题。各部门 ……（未完，全文共9583字，当前仅显示2617字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司2018年工作总结及2019年工作计划9500字》）