保险公司经理个人述职报告

目录/提纲：……
一、工作履职情况
五是为几项续保板块业务和新开发的板块业务的推进做好具体的准备工作
（一）明确发展方向，锁定业务目标，细化发展措施
（二）转变观念，大力发展非车业务
（四）坚持发展车商业务，实现车商业务稳步增长
（五）坚持“两学一做”学习，加强自身修养，维护班子团结
（六）在个人廉洁从政上
二、在履职中存在的问题及原因
三、下一步工作思路和主要措施
（一）在业务发展上要在做好预算的前提下做到巩固现有业务渠道、业务结构
（二）以成功经验开辟新业务、新领域
（三）充分利用产寿资源，整体合力去开拓市场，开发新业务、新渠道
（四）利用农网建设重新夯实互动基础和开辟互动业务新增长点
……
保险公司经理个人述职报告

尊敬的省公司领导，各位同仁：
根据《考核方案》，按照方案内容和考核要求，现将本人********年度履行岗位职责的情况，向各位领导和同事汇报如下，不当之处，请批评指正。
一、工作履职情况
********年，我个人的工作主要分两个阶段，第一阶段是本年一季度在**工作情况，按**总经理室分工安排，我主要分管业务发展、业务_、纪检监察和工会等条线工作和部门。一季度即是首季又包含首月，对于全年工作和业务推进有重要作用，为此，按照**公司全年的工作设想和安排，我主要做了以下几项工作：一是统筹安排各业务发展条线的全年工作目标和落实各条线的业务计划指标；二是研究制定全年业务发展方案及各条线业务发展细化方案；三是要求分管条线和部门制定相应的管理制度，管理办法；四是研究各条线及部门的具体工作举措；五是为几项续保板块业务和新开发的板块业务的推进做好具体的准备工作。第二阶段是自**月**日在**的主要工作情况，我本人到**工作后，首先做的是尽快熟悉和了解公司内外环境，机构情况、业务结构和市场情况，做到尽快掌握公司发展目标、经营脉络，尽快融入工作，进入角色。以
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略783字，正式会员可完整阅读）……　
门和业务管理部门共同研究出台承保、理赔考核管理政策，制定细化管理措施，保证业务发展目标实现和管理目标实现。
（二）转变观念，大力发展非车业务。截止****月****日，我公司非车险业务达到********万，业务占比为****.****%，其中银邮业务达到******万，同比增长****.****%，财产险和责任险业务较去年都有较大提升，特别是互动渠道的非车险业务同比增长****.****%，互动非车险保费由去年的******.**万元增长至现在的******.****万元。今年从年初，车险市场竞争如火如荼，始终白热化，为此在车险竞争不占优势，如何创新业务发展之时，在省公司适时出台的责任险和银保合作业务的政策下，公司总经理室本着听话、照做、跟着走的态度和原则，抓住机遇，协调各机构和各部门稳妥地将非车险业务顺利推进。我个人积极服从配合总经理室和省公司，一是研究如何引导基层公司抓住有利时机积极攻关相关机构和单位开展业务，对于各基层公司所面临的大客户、行业统保、特别险种等业务，我和销售几个部门都高度关注，对于这些业务的特殊情况承保，我们和省公司反复沟通、解释，在合规的前提下，争取通过核保。二是针对各基层公司所面临的具体情况复杂，对基层公司提出的业务问题，我们及早研究，快速决定，即使工作时间外，也要和省公司沟通解决好，主要解决合作过程中出现的问题，通过深入沟通和理解，特别是感情交流的升华，使我们有效的维护了现有板块业务，对于基层公司合作车行，我们更是给予特殊关照，做好售前和售后服务，在业务发展上不贻误时机，保证基层公司全力拓展业务。
（三）借助寿险领导调整的契机，主动换互动，夯实互动基础，全力沟通寿险公司，推进互动业务上台阶。今年年初，**公司充分认识到互动渠道发展的战略意义和长远意义，将互动渠道定位为重点渠道进行扶持培养和发展，在多方面给予政策倾斜，无论是费用上还是人员队伍上都拿出了相当大的力度，在一季度互动业务就出现了极大效果，为全年互动业务的推动奠定了坚实基础。为了保证互动业务全年快速稳步推进，我们以季度为阶段，与寿险公司召开联席会议，出台阶段性的业务推动方案，并按时完全落兑现，极大地调动了寿险各经营机构和业务员的积极性，同时对互动团队和专员加强管理，做到督导到位、培训到位、激励到位，几方面因素的促成，使互动渠道和业务发展逐步的走向了正常轨道。到十月末提前****天超额完成互动渠道保费指标，互动业务占比达到****.****%，使互动渠道在整体业务发展中起到了关键作用。
（四）坚持发展车商业务，实现车商业务稳步增长。车商业务可以说是我公司的新型主要业务，三年实现了大跨跃、大发展，从********年开始三个年头，业务已经发展到********万左右的规模，对于公司整体业务规模起到了绝对的推动作用，为此，从年初就制定了不惜任何代价巩固车商业务，车商渠道和车商业务必须在实现稳步增长的同时达到一定市场份额，保住公司品牌。公司的部分资源向车商业务倾斜，包括费用政策、理赔资源、人力资源都围绕业务发展进行安排配置，保证政策的稳定性和延续性，在现有能力下，尽可能多的开辟新的汽车经销公司。截止****月****日，我公司纯的**S店业务收入达到********万，同比增长****.****%，业务占比****.****%，基本达到了年初的目标。
（五）坚持“两学一做”学习，加强自身修养，维护班子团结。年初，按照_“两学一做”工作要求，我个人积极参加党委集体学习，自身坚持自学，以《党章》和《中国_纪律处分条例》为标准，对照剖析自己是否绝对能符合标准，是否能经得住考验。我本人对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。在班子里，始终把和谐团结放在第一位，坚持作为副职低调做人高调做事的原则，为一把手做好参谋，提好建议，不遗余力。始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到能勇于为领导分担子减压力，补台不拆台。在工作中，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，出现失误主动担当，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作 ……（未完，全文共4353字，当前仅显示2199字，请阅读下面提示信息。收藏《保险公司经理个人述职报告》）