企业要发展，人才和创新工作要先行

企业要发展 人才和创新工作要先行

中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位，这是一个发展起来且努力走向强国的历史发展阶段。十九大报告的逻辑起点和出发点，就是中国特色社会主义已经进入新时代。在新的历史方位上，我们要鲜明确立决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的指导思想和基本方略，解决社会主要矛盾、时代课题、历史使命、阶段性特征等一系列重大问题；在理论层面思考如何为新时代中国特色社会主义做好理论准备，提炼新理论、作出新概括。
我国作为世界第二大经济体系，把握战略机遇期，推动经济高质量发展，是一项任重而道远的使命。
国家要发展，企业要先行。企业是国家发展的基础，是经济建设、文化发展、人才培育、创新发展的根本所在。一个企业为国家如果能在发展的过程中求真务实、不断开拓进
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略564字，正式会员可完整阅读）……　
。如果你用的人确实才华出众品行端正、业绩突出且被群众公认，大家会感到组织是高明的是可以信赖的，如果你用的人是靠各种手腕、关系得到任用的大家会反感，对组织会产生轻视心理。所以，用好人才是最好的工作导向。用人在于发挥人的长处而不在于回避人的短处。有长处的人必有短处，识别和评价一个人才时，要看主流，看业绩防止片面性和简单化。既要看当前的业绩又要看在基础性、长效性工作中的成果；既要看工作业绩的大小，又要看取得这些业绩的工作环境和条件；既要看日常工作的成效，又要看在重要时期、重要工作、重大事件中的表现。这样才能全面、准确的识别和评价人才公正、公道地对待人才，不拘一格地用好。
1.3 千方百计留人才
企业煞费苦心培育了各种人才，但是问题随之而来：多数企业面临人才流失的问题，煞费苦心培育的人才因为多方面的原因选择了离开。留住人才就意味这企业能够保持较强的竞争力，创造更多的经济效益。所以如何留住人才就成了企业发展过程中必须考虑的问题。
留住人才的方法或渠道有很多，就红柳林矿业公司目前行之有效的方法主要有：
1.3.1 青年职业生涯导航
以青工为着手，设定职业生涯导航，规划近期及远期的目标，让青年员工在不断实现近期目标的过程中成长为企业所需要的人才；让青年在实现远期目标的过程中，不断实现得到自我价格的实现和理想信念的升华。而事实亦如此，目前的红柳林员工队伍中，越来越多的青年职工逐步走向了领导岗位、关键岗位、技术岗位，他们在岗位上实现了个人的价值。
1.3.2 发展企业文化 以文化留人
企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同意识，它是一种信念、道德力量、行为规范，并以一种潜移默化的方式深入地影响着员工的行为。煤炭企业如果重视自己的企业文化，不断加强企业文化建设，那么就能够吸引更多的人才和留住更多的人才。通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。
二、以创新驱动企业发展
十九大报告中，习总书记讲到：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技_改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。
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