项目今年工作总结及明年工作计划

目录/提纲：……
一、一岗多责塑能力
二、当地授权减负担
三、屡受观摩被肯定
四、党群工作奠基石
一、项目各项指标完成情况
二、项目工程进展情况
三、关于加强_落实六个指导意见落实情况
（一）项目策划落实情况
（二）劳务分包和标后预算管理
四、安全、环保、质量、技术体系完善及运行情况
（一）安全、环保体系完善及运行情况
（二）质量体系完善及运行情况
五、标准化推进情况
（一）管理标准化
（二）施工标准化
1、施工周边百分百围挡覆盖：在施工现场设置标准围挡，做到现场全封闭
7、运输车辆百分之百密封运输：此项主要针对社会车辆
六、管理经营中遇到的困难和存在的不足
（一）进度问题
（二）培训、教育工作不够
（三）部分制度落实不到位
3、QC小组活动方案及科研项目申请未及时上报
一、重点工作思路
二、工作目标
（一）完成承台、墩柱、盖梁、路基等施工生产任务
（三）党建工作再上新台阶
三、工作举措
（一）施工生产管理方面
（二）经营管理方面
1、加强成本收集，做好内控管理
2、细化工作，加强督导
3、保证材料供应，做好管理工作
……
项目201*年工作总结及201*年工作计划

201*年，项目刚刚成立，慢慢成长。一路上，项目在公司党委正确领导下，在公司领导殷切指导下，项目雏形初建，标准化管理体系逐渐成形，施工生产工作也在稳步推进。201*年，项目紧紧围绕局“**指导意见”，严格执行项目整体策划，切实推进施工技术管理工作，努力解决施工中遇到的技术难题，编制优化施工方案，加强与监理、业主单位的协调，扎实完成年度生产经营及相关管理工作。为了下年度工作能更加顺利有效开展，现将本年工作吸取经验，发现不足，并总结如下：

第一部分 工作亮点
在完成施工生产任务前提下，项目注重职工个人能力的锻炼和业务素质的培养，充分利用当地的地理位置和资源优势，节约成本。
一、一岗多责塑能力
为激发员工潜力，提升综合能力。项目在积极贯彻“一岗双责”制度前提下，结合员工个人业务能力实行“一岗多责”，从而节省人力资源，提升员工综合能力，促进员工全面发展。
1、项目经理兼任项目党支
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略669字，正式会员可完整阅读）……
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（一）项目策划落实情况
项目通过前期深入调研，结合项目实际，编制项目策划，并报公司审批通过，目前各项工作包括组织架构完善、人员配备齐全、顺利完成了所有临建工作且施工生产稳步推进、物资机械管理妥当、党群工作开展有序等，项目所有工作皆按照策划执行良好。
（二）劳务分包和标后预算管理
1、劳务分包队伍的引进
截止201*年*月末，项目通过招标方式引进队伍*家；通过询价方式引进队伍*家。各项资料齐全，引进程序符合公司劳务队伍引进要求。
2、劳务分包单价确定
项目将公司下达的劳务限价定为_“红线”，严格执行超红线上报审批流程。对于劳务限价内，项目自主把控；超出劳务限价外报公司审批，审批通过后在予以执行。
（1）劳务限价内_
项目严格执行公司的劳务分包限价，与分包队伍进行合同谈判，双方本着“公平合理、互利双赢”的原则，在结合公司其他在建项目和相邻标段的劳务分包单价进行综合分析确定，使劳务分包限价控制在红线以内。截止201*年*月，累计申报劳务分包项*项，控制在限价内*项；申报限价调整*项。
（2）劳务限价外_
项目严格执行“超限价上报审批”要求，申报限价审批流程，在公司审批后，在与劳务分包队伍签订劳务合同。截止201*年*月末，项目累计申报限价调整*项，均报公司审批通过。
（3）结算管理
项目劳务结算每月定期进行，截止201*年1*月*日已办理施工劳务结算*份，结算过程严格按照公司_要求，先进行部门会签后再走*系统逐层审批流程，有效的避免了超结算情况发生。
（4）合同评审
项目成立合同评审小组，严格按“先评审，在签合同，后进场”的原则进行。截止20*年*月*日，累计签订*份劳务合同，均经过公司评审后签订。合同评审率100%。
（5）信誉评价
项目按公司要求，每季度对劳务分包方进行一次评价。根据劳务队伍的施工进度、质量情况；合同履约情况；安全环保、文明施工等情况本着“谁主管、谁评价”的原则进行打分。截止201*年第四季度项目对*家分包商均进行了信誉评价，评价结果均为合格。
(三） 物资采购和设备管理
项目201*年进场以来，积极开展项目前期的临建和材料的调查工作。先后根据局、公司的制度和流程，完成了物资机械的专项策划、钢筋加工大棚的采购、高压电的安装、水泥、钢材、混凝土、车辆加油、零星材料合同的签订和试验仪器的采购、桥梁模板租赁、声测管合同的签订；
机械方面：前期对机械设备市场进行详尽调查，完成了吊车、水车、零星机械租赁合同签订以及龙门吊的安装等工作；完成了*米箱梁预制场前期市场的调查。桥梁模板采用以租代买方式极大节约项目成本。
截止2018年*月底，项目自有设备现有数量*台，外租设备现有数量*台。项目累计签订设备租赁合同*份。合同签订率、限价执行率及设备使用率执行较好。项目累计签订材料合同*份。
四、安全、环保、质量、技术体系完善及运行情况
（一）安全、环保体系完善及运行情况
项目成立了以项目经理任组长，生产副经理为副组长，各部门负责人、班组长为组员的安全质量环境管理领导小组负责项目安全监督管理工作。设置项目安全质量环保监督部，主抓项目各项安全管理工作，项目设专职安全员，进行过程安全监控和现场管理。
201*年项目以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治，项目以公司的管理目标和控制指标为管理目标，未发生安全生产责任事故。
截止201*年*月*日，项目制定并下发安全生产管理制度共计*项。组织管理 ……（未完，全文共5351字，当前仅显示1879字，请阅读下面提示信息。收藏《项目今年工作总结及明年工作计划》）