“两转一提”对标学习活动经验材料

目录/提纲：……
一、高点定位寻标
（一）省内对标学习
（二）省外对标学习
二、明确对标目标
（一）在产业格局方面，学发展战略
（二）在绩效薪酬方面，学改革创新
（三）在廉政风险方面，学管理方式
三、努力提标赶超
（一）统一思想，求真务实
（二）锐意创新，深化改革
（三）狠抓落实，务求实效
（四）防微杜渐，警钟长鸣
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“两转一提”对标学习活动经验材料

为深入贯彻落实全市“转观念、转作风、提能力”活动安排部署，开展全方位立体化对标学习活动，我公司确定将**省旅游投资集团有限责任公司（以下简称“**旅投”）、重庆旅游投资集团有限公司下属全资子公司重庆长江三峡旅游开发有限公司（以下简称“三峡公司”）作为对标学习对象，主动走出去学习，不断提升工作水平，进一步提升了全体干部职工在思想水平、形象作风、经营管理、队伍建设等方面的综合素质，促使我公司在推进***片区整体开发上取得实实在在的成效和实质性的进展。
一、高点定位寻标
（一）省内对标学习
**旅投自2017年4月25日正式挂牌成立以来，瞄准**“511”旅游发展新格局，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和信心，大力实施“一个目标、三大平台、六大业务板块”的“13
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落子，做好战略布局和项目规划。成立之后，针对功能与优势协同发展的六大板块产业集群，提出做强“龙头”，做靓“招牌”，“双轮”驱动，“两翼”齐飞的发展思路，形成互促、互融、互利的全产业链发展格局，以品牌建设为抓手，聚焦产融结合，积极带动引领各个板块发展，实现从景点景区旅游发展模式向全域旅游发展模式转变。同时，坚持走“产教融合、产研结合、院企合作”之路，加快发展现代旅游职业教育，为**旅投改革发展、转型升级、提质增效提供人才保障和智力支撑。通过对标找差距，我公司在起步规划、产业格局、发展模式、人才培养等方面做得还不够好。
（二）在绩效薪酬方面，学改革创新
三峡公司站在经营管理的高度，系统性地认识绩效与薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，将其作为现代企业管理制度中不可欠缺的一部分，把绩效与薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情最有效的激励手段之一，全面把握该体系在企业中发挥的管理作用。通过对标找差距，我公司绩效与薪酬管理体系的构建还需进一步优化，科学性、合理性、激励性还需进一步增强，以激发干事创业激情。
（三）在廉政风险方面，学管理方式
**旅投在招投标监督方面成立了招投标领导小组和招投标监督委员会，人员配备不交叉，权力与监督在制度上实现分离，使权力真正得到有效监督。在日常监督方面，加强与审计部门工作联系，开展内部巡察，主动发现问题线索，结合主题教育、党组织生活等活动开展调研、监督检查。在人事监督方面，参照党政机关“五个关口”，内部人才选拔专项听取意见，出具党风廉政意见书，党外干部选拔遵循“两个原则”，纪检考察遵守相关规定。通过对标找差距，我公司在完善风险防控体系，加强监督执纪工作上还有所不足。
三、努力提标赶超
（一）统一思想，求真务实
进一步抓实“两转一提一抓”活动，把学习党的十九大、_新时代中国特色社会主义思想、_总书记对**工作系列重要指示、省委十一届三次和四次全会精神作为“两转一提”活动的重要内容，着力解决工作思想认识不到位的问题，不断提升工作水平，推动国资国企做强做优做大。
（二）锐意创新，深化改革
一是对绩效和薪酬体系进行深入调查分析，探索科学的绩效和薪酬体系新方向，建立激励与约束相结合的管理评估体系。同时，最大限度的减少绩效考核中人为因素的影响，充分激励现有员工，吸引更多优秀员工，积极发挥其能动性，加快集团公司战略目标的实现。二是通过深化改革，不断克服_机制障碍，妥善解决好集团公司发展中的各类问题，激发活力、提高效益。全体干部职工主动顺应发展潮流，适应引领新常态，投身改革、支持改革、推动改革，成为改革创新的“先行闯将”。
（三）狠抓落实，务求实效
一分部署，九分落实。我公司各项重点任务十分明确，关键是要以钉钉子精神狠抓落实、务求实效，进一步崇尚实干、精准发力，坚持问题导向，清晰认识问题。结合我公司自身特点，找准发展方向和发展道路，抢抓发展机遇，坚定发展信心，仔细谋划，精准施策。 ……（未完，全文共2500字，当前仅显示1589字，请阅读下面提示信息。收藏《“两转一提”对标学习活动经验材料》）