乡镇年轻干部队伍现状调研报告

目录/提纲：……
一、乡镇年轻干部队伍基本情况
二、乡镇年轻干部工作生活情况
（一）工作任务繁重、精神压力大
（二）部分干部心理难适应
（三）年轻干部晋升空间小
（四）工作与生活不能平衡
（五）今后打算及心理预期
二是努力安心在基层工作的，大都是因为其工作性质相对而言是稳定的
三、乡镇年轻干部流动情况
（一）流动方式及数量
（二）流动的主要原因
1、组织因素：（1）积极因素：提拔重用干部的需要
一是人才管理不善
二是组织文化落后
三是管理过于刚性
四是收入增长低
一是工作满意度低
二是工作强度大
三是职业迷茫
四是家庭原因
四、中央和省委有关文件贯彻落实情况
四、加强新时代乡镇干部队伍建设的对策建议
（一）完善激励机制
一是优化薪酬结构配置，提高收入待遇
二是畅通晋升渠道
三是完善能进能出机制
（二）营造良好氛围
二是坚持“没有摔打就没有成长”的理念
三是合理安排工作与生活的时间
（三）搭建成长平台
一是搭建工作实践平台
二是搭建业绩展示平台
三是搭建职务晋升平台
……
**乡镇年轻干部队伍现状调研报告
、中共**委员会

一、乡镇年轻干部队伍基本情况
截止 2019年 2 月底，**35岁以下在编在岗的年轻干部共44名，公务员10名（含0名参公人员），事业编人员34名，在这44名年轻干部中，男性33名，女性11名；大专4名，本科28名（其中全日制13名），研究生0名；九级科员41 名，副科级干部3名，党员34名，群众10名；有28名工作时间超过5年以上，有6名三年内新进大学生；已婚32名，未婚10名；平均月工资性收入**元左右。
二、乡镇年轻干部工作生活情况
（一）工作任务繁重、精神压力大。乡镇机关承担着本区域内_、经济发展、科教文卫、社会保障等诸多任务，所谓“上面千条线，下面一根针”，每一个部门、每一个单位都要应付上级若干部门的工作，一名年轻干部要从事多种工作，常常疲于应付。工资待遇低、工作环境艰苦、工作任务繁重，乡镇年轻干部工作任务和心理压力难免处于超负荷状态。
（二）部分干部心理难适应。有些年轻干部一心想要干大事，在实际工作中觉得乡镇的工作太琐碎，难以发
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其他乡镇、委、办、局单位任职，共有13名。
（二）流动的主要原因
1、组织因素：（1）积极因素：提拔重用干部的需要。大部分在基层历练时间长，能力突出的年轻干部被组织重用，被调动到更能发挥其价值的岗位。（2）消极因素：一是人才管理不善。上级部门对乡镇人才的保障机制不足，年轻干部管理不善，优秀人才留不住，近几年考录的公务员几乎还没进乡镇的门就已经被上级部门借走。二是组织文化落后。干多干少一个样、干好干坏一个样，组织里面“偷懒、开小差、混日子、拍马屁的做法”较多，年轻干部因此缺乏干劲。三是管理过于刚性。上级领导干部习惯传统行政命令的管理方式，管理太刚性，上纲上线频繁，缺乏授权、尊重，缺乏关爱下属力度。四是收入增长低。公务员、事业单位相比较企业，缺乏正常的工资增加机制，跟在企业上班的同学比，收入增长速度太慢。
2、个人原因：(1)积极因素：年轻干部渴望得到晋升机会，渴望通过考试或调动向上获得施展才华更大的平台。（2）消极因素：一是工作满意度低。主要是年轻干部对工作缺乏兴趣、觉得工作挑战不足、职责分配不科学等方面。有些年轻干部在选择工作的时候存在一定的偶然性，工作一段时间之后，发现都是在疲于应付。二是工作强度大。常年加班，周末午休是基层年轻干部的常态，严重影响了年轻干部的私人生活，造成家庭矛盾较多。三是职业迷茫。特别是乡镇入职几年的年轻干部，面对日复一日的写材料、做台账，升值的希望渺茫，加薪的幅度小到几乎没有；认为自己现在的工作就是混日子，不想继续下去了；不喜欢现在的工作，但也不知道自己可以做什么。四是家庭原因。主要包括家人的不支持、夫妻两地分居、小孩读书等情况，还有上班路途遥远，路上太奔波等都是乡镇年轻干部想要调离乡镇的原因。
四、中央和省委有关文件贯彻落实情况
近年来，**积极加强干部队伍建设，组织专题会议，认真学习中央办公厅《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》，确保文件精神的贯彻实施。
（一)注重学习，强化政治责任意识
镇党委一直把抓好干部队伍建设工作放在十分突出的位置，坚持队伍建设与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚决防止“一手硬一手软”。党委书记认真履行第一责任人政治职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、带着抓班子、带队伍、正风气。每年至少组织12次关于政治理论的机关专题学习，每天在“强国学习”软件完成30积分以上学习，通过集体学习交流、演讲比赛、知识竞赛、户外拓展、信仰教育、微信学习平台等学习方式，增强了干部队伍政治理论素养和凝聚力，锻炼了说写水平，提高了综合能力。
(二)完善机制，激发干事创业热情
制定了《**年干部绩效管理考核工作实施方案》，坚持把绩效考核_到工作的各个环节，不断实现考核指标的动态管理和优化。通过绩效考核、岗位竞争等方式，使担当者有为有位，**年机关一位中层干部提拔为副科级干部，5位30岁以下年轻干部得到晋升，严格按上级文件落实了干部工作各项补贴政策、带薪年休假制度，每年组织体检一次，对生活有困难的家庭给予适当补助。减少干部的后顾之忧，营造了干事创业的良好氛围。
(三)积极协调，确保组织经费运转
**现有*个村、*个社区，镇党委、政府严格按照基层组织运转保障新增补助经费等有关文件精神，积极协调上级有关部门，确保各村社区组织运转保障经费发放到位。**年共保障村运转经费**余万元，保障社区运转经费 **余万元。
四、加强新时代乡镇干部队伍建设的对策建议
（一）完善激励机制
一是优化薪酬结构配置，提高收入待遇。以按劳分配、责薪一致的原则，结合地区的发展情况，对年轻干部的基本生活水平进行评估，满足年轻干部的最基本生活需求。把省会城市和当地主导行业中选取优质企业作为调查比较的基本单位，以决定和调整年轻干部的工资水平。加入激励工作项目，更多地实现以奖代罚，实现绩 ……（未完，全文共4080字，当前仅显示2061字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇年轻干部队伍现状调研报告》）