2019年度煤矿领导班子工作述职述廉报告

目录/提纲：……
一、全力推动从严治党工作落地生根
（一）坚持把政治建设摆在首位
（二）深入推进“三基建设”
（三）坚持全面从严治党不松劲
二一、全力推动矿井经营效益和内涵式发展持续向好
二、主要工作开展情况
（一）安全工作
（二）生产工作
（三）经营管理工作
（四）职工队伍建设
（五）信访维稳工作
（六）民生工作
三、领导班子建设情况
（一）开展“维护_见诸行动”主题教育、推进“两学一做”学习教育常态化制度化方面
（二）“三基建设”方面
（三）党风廉政建设方面
三四、存在问题及今后努力的方向、
1、“两学一做”学习教育常态化制度化方面
2、领导班子及干部队伍建设方面
五、2018年工作思路
（三）加强经营_，深入挖潜增效
……
2019年度**煤矿**井领导班子工作述职述廉报告

**煤矿**井

各位领导、同志们：
按照集团公司关于基层单位述职述廉综合考核评价的统一安排和要求，按照集团公司关于基层单位考核评价的统一安排和要求，现在，我就今年以来的主要工作情况向领导汇报，请提出意见和建议。
**年，面对我国经济发展进入新常态、煤炭市场跌宕起伏的内外部环境，我们在集团公司党政的亲切关怀和坚强领导下，狠抓安全稳定，深化改革创新，提升效益效率，各项工作在逆势中保持了安全平稳有序。现将一年来我与矿领导我本人及班子主要全年工作情况汇报如下。：
一、全力推动从严治党工作落地生根
（一）坚持把政治建设摆在首位。一是班子成员紧紧围绕____思想和__精神，以_规定的_报告、党章、《_谈_理政》(第二卷) 《____思想三十讲》等内容为学习重点，通过读原著、学原文、悟原理，深刻领会____思想的历史地位和丰富内涵，全面准确理解和把握_精神思想精髓、_要义。坚持原原本本学、认认真真悟，真正把__精神学深悟透、学懂弄通，做到学有所思、学有所获、学有所用。二是坚持领导带头、以上率下，按照集团公司党委要求，每两个月矿党委以中心组学习形式，每次围绕1个专题进行学习交流和讨论发言，深入学习____思想、_精神、__系列重要讲话精神和_理政新理念新思想新战略等内容，有效促进和带动了全矿党员干部职工群众争做_新时
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1041字，正式会员可完整阅读）……　
2.22万米，超计划2.22万米，同比增加0.7万米，增长2.2%；
——瓦斯抽采量3282.70万立方米，超计划282.70万立方米；
——瓦斯利用量1415.11万立方米，超计划415.11万立方米；
——销售收入116761万元，超额完成10066万元，同比增加50814万元，增长77.1%；
——利润 25847万元，超额完成3741万元，同比增加24169万元，增长1440%。
二、主要工作开展情况
（一）安全工作
以落实集团公司和矿安全一号文件为主线，严格安全责任，强化安全_，使矿井始终保持了平稳有序的运行态势。
一是在煤矿安全监管方式发生重大变化、井下生产条件日趋复杂的情况下，我们积极践行“****”工作理念，进一步完善安全管理制度，深入推进矿井双十条红线和岗位禁忌管理，扎实开展各类安全生产大检查、安全生产标准化达标创建、“3.1 3.18警示教育活动”、“安全生产月”活动，突出抓好瓦斯、顶板、地质、防治水、辅助运输、重点工程、零星工程等重点难点和薄弱环节的安全管理，安全工作总体保持平稳态势。
牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”理念不动摇，深入贯彻落实新《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化》等规定，突出抓好瓦斯、顶板、地质、防治水、辅助运输、重点工程、零星工程等重点难点和薄弱环节的安全管理，保证了生产安全。
二是构建“三位一体”安全生产标准化工作体系，针对新工作面、新设备和作业条件发生变化时，及时开展专项风险辨识评估工作，确保各类风险可控；积极开展隐患排查治理工作，**年全矿共查处隐患19430条；对照新《煤矿安全生产标准》深入开展标准化达标建设工作，狠抓文明生产、管线吊挂、工程质量以及职工操作等基础内容，切实推进现场标准化工作达标，并。于*月*日顺利通过国j-a全生产标准化矿井验收，达一级标准化矿井。并在7月份成都参加的安全高效矿井评审中被评为特级安全高效矿井。
今年11月份通过省煤炭厅标准化预验收，达一级标准化矿井。
三是为全面规范各岗位的操作流程，我们在制定作业规程、操作规程等方法的基础上，制定了“双十条红线”管理规定，并下发了《**煤矿**井各工种岗位禁忌》，共计64个岗位工种318条管理内容，进一步指导和规范职工安全操作行为。
三四是开展辅助运输专项整治，全面排查运输线路、设施设备、作业环境、人员操作等方面存在的安全隐患，加大运输隐患整治力度，重点规范交叉作业地点、零散运输作业管理，纠正不安全行为，规范运输作业秩序，。引进对97305面、94313面撤架回收、97306面和94315面安装，及153301综采工作面至153302工作面搬家运输等重点工程安排专人进行跟班，确保运输安全有序；其次，运输装备全面升级。新型防跑车、车场自动推车装置的引进、使用以及地升式自动化防跑车装置自动化改造，极大地保障了辅运系统的安全高效。
为确保辅助运输作业安全高效，我们实行了辅助运输作业三人联锁确认制，采取交换确认牌的方法，待上一道工序确认结束后方可开展下一道工序，提升了安全管理的效率和效果。同时对辅助运输警戒设置流程管理规定进行了进一步细化。
四五是全面开展职工安全警示教育，加强职工各工种岗位禁忌、岗位应知应会、典型事故案例、避灾路线及规程措施等内容的培训，强化井下安检工现场提问，提升了员工安全意识，规范了安全操作行为。在全矿范围内开展了自救器培训工作，要求各基层单位利用周一例会、班前会必须进行自救器培训演练。针对职工自救器盲戴进行了全面培训，并多次开展了专项检查，所有职工佩戴方法、时间均符合管理要求。
六是加强特殊时期安全管理工作，尤其是两会、两节及_召开期间，全矿技术员及副队级以上干部24小时留守，开展井下全覆盖安全生产大检查活动，共排查各类隐患394条，确保矿井安全生产无事故。
（二）生产工作
面对地质条件复杂、搬家倒面频繁的现状，我们严格按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强瓦斯治理，强化掘进提效，保障综采准备，高效组织外运，圆满完成了全年生产任务。
一是生产组织方面，我们坚持“早谋划、早布局、早行动”的思路，持续优化生产系统，加强设备检修，科学组织施工，全年完成了***三个工作面回采工作，高效紧凑组织***采面接替，原煤产量大幅攀升，现已跃居集团公司第五位。
一五三盘区开拓工程，153301工作面已开始回采，形成了“九四、九七、一五三”三个盘区生产格局，为矿井未来几年保持高产稳产奠定了基础。我们优化生产系统，加强设备检修，科学组织施工，采掘效率大幅提升， 创下了单产水平15.1万吨/月、单进550米/月的历史最高水平，圆满完成全年各项任务指标。
二是瓦斯治理方方面，及时调整矿井通风系统，优化矿井抽采设计，创新瓦斯抽采钻孔设计参数，实施瓦斯抽采精细化管理，积极探索使用定向钻机施工顶板高位走向长钻孔等新方法，瓦斯抽采进尺和抽采量持续攀升，最大限度地降低了瓦斯对采掘作业的影响，全年实现瓦斯零超限、零报警，我们及时调整矿井通风系统，创新瓦斯抽采钻孔设计参数，提高瓦斯抽采效果，积极探索使用定向钻机施工顶板高位走向长钻孔等新方法，逐步形成独具矿井特点的“一区一策”、“一面一策”的瓦斯治理模式，抽采进尺、抽采量和瓦斯利用量均超计划完成，瓦斯治理效果凸显，最大限度地降低了瓦斯对采掘作业的影响，为矿井安全生产和效益提升提供了坚实保障。
三是煤质 ……（未完，全文共12292字，当前仅显示2924字，请阅读下面提示信息。收藏《2019年度煤矿领导班子工作述职述廉报告》）