聚焦目标任务 强化担当作为 全面开创公司高质量发展新局面

目录/提纲：……
一、2019年主要工作回顾
二、2020年工作形势和目标
三、扎实抓好今年的重点工作
（一）对标一流，优化企业治理_
（二）紧盯主业，奋力提升经营效益
（三）突出主责，加强应急力量建设
（四）系统推进，加强人才队伍建设
（五）强化_，坚决守住安全底线
（六）全面从严，不断加强_建设
四、工作指导上需要重点把握的问题
……
聚焦目标任务 强化担当作为 全面开创公司高质量发展新局面

同志们：
这次会议，是在**分公司改革建设发展进入新起点新征程的关键时期召开的一次重要会议，承上启下，继往开来，意义重大。主要任务是传达集团公司、工程局2020年工作会议精神，总结2019年工作，部署2020年任务，进一步统一思想认识、理清思路目标、凝聚士气干劲、强化责任担当、推动全面发展。根据会议安排，现在由我代表公司党委讲四个方面意见。
一、2019年主要工作回顾
2019年，公司党委始终高举____思想伟大旗帜，按照集团公司、工程局党委决策部署，紧紧围绕年度工作总体目标，强化党建铸魂、着力破难清障、推进整编筹备、履行抢险主责、生产经营起步，全体干部职工上下同欲竭诚奋斗，公司总体发展趋势向上向好。
——转企改制推进有力。坚决执行_、_的战略决策，按照上级统一部署制定转企改革推进方案，划定“时间表”、“路线图”，稳妥有序推进整编筹备工作。一是完成人员分流。科学确定“服从改革大局、符合现实情况、利于长远发展、从严从紧控制”4条原则，区分不同人员和类别提出5项基本条件，有序完成218名士兵、56名干部回流安置，规范手续办理流程和离队工作交接，确保了工作平稳交接和内部安全稳定。二是完善公
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组织安全教育培训，组织15人参加安全培训考试，逐步形成安全生产管理长效机制。三是重点风险有效防范。固化“三有三责”“日警示”有效做法，紧盯重点时段、重点部位、_，深化资金管理、车辆管理、网络赌博、违规喝酒等_，建立正规有序的办公秩序，确保了管理不松、秩序不乱。加强项目施工安全_，突出季节性事故预防，持续开展安全隐患排查治理，全年未发生生产安全事故、环境事件、质量纠纷事件，实现了安全生产“零事故”
——破难清障攻坚有力。按照“三个一”要求，在“两债”清理、地产确权等工作中严格落实党委督办、常委牵头、专人负责，重难点问题取得重大突破。“两债”清理方面，定期召开项目收尾和“两债”清理专题会，公司领导带队上门走访相关业主单位18人次，组织法律咨询3次，采取法律诉讼催收1个项目，全年清收债权1225万元，清偿债务1777.91万元。房产确权方面，公司党委专题研究部署，领导亲自带队拜访，财务专人对接跟进，通过积极沟通协调，完成机关带大队243.6亩土地确权工作，完成机关带大队和教导队2宗土地上24栋地面建筑物房产确权前报规、报建等遗留问题处理，确权工作有力推进。清产核资方面，按要求完成财务大检查问题整改，搞好公司资产清查，清退13名违规占用公寓房人员，积极推进“三供一业”移交，为公司开局起航排除了险阻障碍。
——_建设全面加强。坚持_领导，加强_建设，落实管党治党责任，全面发挥“把方向、管大局、保落实”作用。一是理想信念更加坚定。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，突出抓好_重要论述“国企篇”“改革篇”“党建篇”学习贯彻，党委中心组带机关理论学习25次，结合改革组织3次专题教育，开展向老英雄张富清同志学习活动，持续用上级党委的决策部署统一思想行动。二是组织建设更加坚强。认真贯彻民主集中制，制定《党委常委会议事规则》，落实“三重一大”决策机制，在改革发展中持续加强党委班子建设。及时调整各级党组织15个，选准配强班子成员，建立党委常委、机关处室挂钩帮建基层机制，组织开展党务工作培训，扭住“三会一课”，开展“两优一先”评比，开展“党员个人贡献积分制”“党支部信息化建设”试点，持续激发各级党组织和党员动力活力。三是党风廉政更加纯正。层层签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，开展“集中整治形式主义、官僚主义”专项整治，紧盯工程招标、大项经费、选人用人等敏感问题，坚持关口前移、全程监督，参与经营活动监督21次，有效防范风险。
在看到成绩进步的同时，我们也要清醒认识当前公司发展建设刚刚起步，各项建设标准离上级要求、公司发展、员工期待还有较大差距。一是思想观念有待进一步转变。想当然、凭经验、按习惯办事的现象没有得到根本扭转，个别人员还存在不作为、慢作为、慵懒散的现象。二是能力素质有待进一步提升。由于近年来未参与市场竞争，项目管理、经营造价、招投标、财会等专业人员缺口较大，管理、经营的思路理念与全新市场规则还不适应，_竞争力亟待提高。三是安全发展有待进一步加强。公司初涉市场，生产、经营、法律风险隐患多，人员、队伍高度分散，工程机械动用频繁，动态抓建、分散抓建面临的安全管理风险不断加大，确保稳定任务很重。四是破难攻坚有待进一步突破。截至2019年12月底，公司还有9个项目未完成债权清收，“两债”清零存量多、任务重，需加大力度尽快解决。
二、2020年工作形势和目标
2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是“十三五”规划落地收官、“十四五”规划谋篇布局的关键之年，也是我们深化转企改革，不断完善_机制，推进企业治理体系和治理能力提升的关键之年。企业面临的形势，总体上看是机遇与挑战并存。一是_稳增长措施为企业发展提供了新利好。根据_经济工作会精神，基础设施建设仍是稳增长的一大重点，建筑业市场有望延续增长态势。另外，根据国家统计局统计数据显示，1至2月份国民经济经受住疫情冲击，但中国经济长期向好的趋势没有改变，国家出台的大规模减税降费等为企业减负政策，将为企业发展提供新的有利条件。二是区域经济格局为企业发展提供新天地。今年国家将加快落实区域发展战略，城市群+新基建为公司发展带来新的机遇。公司驻地**西南中心，在**经营底蕴深厚，在“一带一路”建设、成渝双城经济圈建设、军民融合发展等方面，获取任务有得天独厚的优势。三是向上向好的发展态势为公司发展注入了新动力。随着改革“三定”落地、制度机制健全、薪酬结构完善、市场不断拓展，员工活力动力不断被激发，公司各项工作 ……（未完，全文共10247字，当前仅显示2437字，请阅读下面提示信息。收藏《聚焦目标任务 强化担当作为 全面开创公司高质量发展新局面》）