分公司2021年度评优方案

目录/提纲：……
一、目的
二、释义
三、基本原则
（一）明确价值导向
（二）公开、公平、公正、客观、全面
（三）精神鼓励和物质激励
（四）未对公司经营管理造成合规风险
（一）公司成立荣誉激励评审委员会，负责对各项荣誉激励的最终评审
（二）评审委员会下设办公室，作为评审委员会的工作机构，负责对各奖项名单进行初审，形成初审名单上报评审委员会
五、适用范围
六、奖项设置
七、各奖项评选标准
八、评选方式
（一）销售类奖项根据团队保费和员工个人保费总量达成情况排名确定
（二）优秀团队类奖项，采用员工民主投票形式，得票比例（即得票率）最高者为获先进集体奖
（四）特殊贡献奖由分公司荣誉激励评审委员会确定
九、评选流程
（一）入选方式
（二）分公司人事行政部组织全员进行民主投票评选，合规风控部负责统计投票结果并审查获奖候选集体和个人年度合规情况
（三）评选结果由分公司人事行政部负责汇总,合规风控部负责监督得票，选出获奖人员名单（获奖人员需提供事迹材料）
（四）荣誉激励评审委员会负责最终审定
（五）分公司人事行政部将审定结果公示三天，无人提出异议后将确定最终获奖人员名单并正式发文
十、表彰
……
***分公司2021年度评优方案

一、 目的
为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时有效地激励成绩优秀，表现突出的员工，特制定本方案。
二、 释义
本方案所称荣誉激励，是指公司为激励员工创先争优、开拓创新，授予在各个领域表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出突出贡献的个人集体荣誉称号并进行相应表彰的活动。
三、 基
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类型 评选范围 奖项名称 名额
销售团队类 前台
卓越团队（**） 1
卓越团队（**） 1
销售个人类 ****销售之星 1
****销售之星 1
**业务销售之星 1
**销售之星 1
优秀团队类 部门及机构 先进集体奖 1
优秀个人类 中后台 优秀经理奖 2
技能精专奖 1
敬业勤勉奖 1
服务协作奖 1
创新贡献奖 1
抗疫先锋奖 1
全员 特殊贡献奖 1
七、 各奖项评选标准
评选表彰以本年度公司经营管理战略导向为重点，以团队和个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。
八、 评选方式
（一）销售类奖项根据团队保费和员工个人保费总量达成情况排名确定。
（二）优秀团队类奖项，采用员工民主投票形式，得票比例（即得票率）最高者为获先进集体奖。
为体现相对公平原则，先进集体奖项执行投票人回避要求，各部门及机构员工不可对本部门及机构进行投票。如出现参选部门及机构得票率相同的情况，则由分公司荣誉激励评审委员会确定最终获奖者。
（三）优秀个人类奖项，优秀经理奖、技能精专奖、敬业勤勉奖、服务协作奖、创新贡献奖，采用员工民主投票形式，得票比例（即得票率）最高者为获奖个人。
抗疫先锋奖由分公司各部门及机构各推荐1人参选。
为体现相对公平原则，优秀个人类奖项执行投票人回避要求，即各条线员工不可对本条线员工进行投票（销售人员属于市场部条线）。如同一参选人获得两项及以上得票比例最高情形，则由分公司荣誉激励评审委员会确定最终奖项，所有奖项不可兼得，按照得票比例依次替补。
（四）特殊贡献奖由分公司荣誉激励评审委员会确定。
九、 评选流程
（一）入选方式
全员参选，销售类奖项以保费规模作为团队和个人的评选标准，其他奖项除特殊贡献奖外，以员工民主投票结果为评选标准，得票数多者获得。
（二）分公司人事行政部组织全员进行民主投票评选，合规风控部负责统计 ……（未完，全文共1634字，当前仅显示1039字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2021年度评优方案》）