西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨

目录/提纲：……
一、西部民营企业财务管理现状
（一）管理职责混淆
（二）会计核算粗放
（三）融资困难，资金严重不足
（四）投资能力较弱，且缺乏科学性
一是西部民营企业投资所需资金短缺
二是追求短期目标
三是投资盲目性，投资方向难以把握
（五）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞
四是重钱不重物，资产流失浪费严重
二、影响西部民营企业财务管理的因素
（一）综合环境因素的影响
（二）微观环境因素的影响
三、西部民营企业财务管理模式
一是提高人员素质是加强财务管理的基础
二是健全规章制度是加强财务管理的依据
一是要做到有章可循
二是要严格按章办事
三是落实工作职责是加强财务管理的关键
四是加强资金管理制度的建立
五是加强会计核算，强化成本控制
（一）建立适应现代民营企业特点的财务会计管理_
（二）建立适应现代民营企业特点的财务会计组织机构
（三）建立适应信息时代要求的企业组织机构，保证财务管理功能的有效发挥
……
民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业特别是西部地区民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响西部民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进西部民营企业的健康发展。
　　一、西部民营企业财务管理现状
　　客观而论，西部民营企业财务管理不是水平高低的问题，而是“有”或“无”的问题。长期以来，我国许多民营企业尤其是西部根本没有科学的财务管理活动。这些企业的投资决策、融资决策或股利政策的做出和制定，要么是率性而为，要么是以“权”定夺，完全没有经过科学规范的决策程序。另外，为数不少的高层管理人员的理财观念淡薄，甚至存在严重误解。长期以来
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