也要讲究个性化

在领域，有一条不成文的共识：成功应用有准备的企业合适的软件有效的实施，三者缺一不可。这其中，有准备的企业和合适的软件是成功实施的先决条件。
　　一般来说，企业成功实施有一个循序渐进的过程。最好的做法便是先从全面管理信息系统的核心部分——财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。由此看来，财务管理的作用在管理软件（）中的核心地位不可动摇。在各企业的产品线中，无论是素面朝天的财务软件，还是巧施粉黛的管理软件，财务其实都起着中流砥柱的作用，而在各种关于管理软件或者的市场统计中，很大一部分来自财务软件。一位老总曾开玩笑说，“大家都是打着‘管理软件’的旗号卖‘财务软件’”。
　　反过来讲，管理软件核心部分——财务管理的缺陷，就会直接影响到整个管理软件系统实施的整体质量。但在事实上，在管理软件的大概念下，为单纯追求“管理软件”概念而忽
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