目录/提纲:……
一、活动开展比效果
二、修旧利废学榜样
三、节支降耗赶标杆
四、技术革新互帮助
五、岗位练兵超同行
四是帮后进,强化团队意识和协作精神,团结一致,相互帮带共同进步
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物业公司开展“比学赶帮超”活动汇报材料:“比学赶帮超”创佳绩 追求卓越争树标杆
自从****党委号召“比学赶帮超”活动以来,*****公司紧紧围绕活动总体要求,全面贯彻落实“比学赶帮超”活动精神,深入推进“比学赶帮超”活动在三公司全方位、系统地开展,三年来遵循“坚持高标准,努力干实事,开创新业绩”的工作原则,制订符合企业良好工作氛围、提高员工综合素质和业务素质的“比学赶帮超”活动方案,建立管理长效机制,挖掘公司的内在发展动力,加快公司绩效水平的持续提高,提升物业服务水平,提高一线员工专业技能,增强团队凝聚力,激发广大员工“共同进步,勇夺先锋”的精神风貌,营造“比学超帮超”工作氛围,确保做到“比”有同行
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体,细化公司内部管理,提升员工综合技能,提高应对各种复杂问题的能力,结合各岗位实际,以比、学、赶、帮、超为抓手,在各物业站之间开展“我为群众办实事”系列评比活动,真心为居民办好事、办实事。
二、修旧利废学榜样
为积极响应集团比学赶帮超“降本增效、修旧利废、节支降耗”理念,*****把修旧利废作为常态化工作,变废为宝。树立“新三年旧三年,缝缝补补又三年”的理念,强化设施设备周期性管理及维修,树立“修旧利废”人员样板,号召大家集体学习。
三、节支降耗赶标杆
“比学赶帮超”活动开展以来,三公司注重节约宣传引导,让员工树立“降本增效、节支降耗”的思想,激励广大员工全部积极投身到“比学赶帮超”降本增效,节支降耗活动中,赶超节约标杆,增强成本意识和效益意识。
四、技术革新互帮助
为了激发员工参与创新的积极性,**物业三公司开展提合理化建议和科技创新活动,以改善技术指标,赶超兄弟企业为重点,查找差距不足,明确梯次目标,引导员工对标思短,自觉增强技术革新意识。
五、岗位练兵超同行
为了检验员工“学技术,学业务,练技能”的成果,弘扬物业人员立足岗位,求真务实的服务精神,我公司为员工搭建相互学习和竞技的平台,开展了“‘当好主人翁、建功新林都’保洁员岗位技能大比武”,比学赶帮超“绿化”业务能手竞赛,比学赶帮超“维修大比武”“清雪大比武”“红旗保洁员评比”等一系列岗位练兵活动,从而推选出节约能手、实干标兵、技能高手,掀起“比学赶帮超”热潮。
**物业三公司这一系列活动的开展,一是比差距,立足自身岗位实际比差距,找出存在的问题,把本岗位工作放到全站、全公司去比较,同他人比精神状态,比工作成绩,比服务品质;通过比较,比出差距、比出问题,比出危机感,比出紧迫感,不断激发奋进动力。二是学经验,紧紧围绕物业服务工作中的重点和难点,向其他的同事学习经验,不断促进自身工作能力提高。三是赶对手,立足提升自身服务品质,提高服务技能,在物业工作中树立对手,努力赶超对手,在工作中努力形成既相互协调配合,又积极展开良性竞争的局面。四是帮后进,强化团队意识和协作精神,团结一致,相互帮带共同进步。五是超标杆,结合实际在公司内部树榜样、立标杆,树立赶超意识,拿出赶超勇气,超赶标杆,争当标杆。
****公司在“比学赶帮超”系列活动中,比先进、比进步、查不足、明方向;学典型、学本领、学标杆、学样板;赶优秀、找差距、缩距离;超自我、超同行,调动了全体员工的积极性和创造力。员工们充分发挥了在“比”中赶,赶超他人之 ……(未完,全文共2141字,当前仅显示1361字,请阅读下面提示信息。
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