国有公司薪酬管理办法（试行）

目录/提纲：……
（一）战略性原则
（二）内部公平性原则
（三）绩效导向原则
（四）成本适度原则
1、固定工资固定工资是由基本工资、岗位工资组成
3、绩效工资：根据基本工资及岗位工资的调整，调整绩效工资
4、其他工资：根据当年工资调整情况，可以冲抵或增加此项工资
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国有公司薪酬管理办法（试行）

为建立管理规范、激励充分、约束严明的现代企业薪酬管理制度，形成以岗位价值为基础，注重能力和绩效的薪酬体系，建立员工与公司共享经营成果的机制，促进 公司持续、稳定、健康发展，制定本办法。
第一条 适用范围
本办法适用于公司执行岗位绩效薪酬体系的管理人员及中、基层员工。
第二条 实施原则
（一）战略性原则。与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
（二）内部公平性原则。基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面地衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。
（三）绩效导向原则。通过绩效评估实现责
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薪酬固浮比
①一至四级员工
月度绩效=固定工资*40%（或35%）
②五至六级员工
月度绩效=固定工资*30%（或25%）
月度绩效发放周期为：月度考核、月度发放。
月度绩效考核发放标准：根据员工当月工作内容、工作完成情况、工作完成质量进行考核评分，评分区间为0-100分，依据评分结果对应比例发放绩效。
（2）年度绩效：根据年度考核目标完成情况，按比例发放。目的是表彰和检验上一年的绩效超额完成情况，同时激励企业员工争取在下一年的工作中创造佳绩。
3.其他工资：根据目前工资情况，差额部分计入其他工资，今后薪酬调整项目可计入此项。
第四条 岗位级别与薪资标准对应表
按照现有员工级别及工种，本着公平、科学的原则将所有岗位分级，同时依据岗位与工作能力将薪酬由低到高分为六级，对应表如下：
岗位级别与薪资标准对应表
级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级
基本工资 1800 1800 1800 1800 1800 1800
岗位工资 4800 4400 4000 3600 3200 3000
绩效工资 固定工资*40%(35%) 固定工资*30%(25%)
1.参照事业单位基础绩效奖100%计算工资时，套算结果月度绩效工资发放标准：
一至四级员工：月度绩效=固定工资*40%
五至六级员工：月度绩效=固定工资*30%
2.参照事业单位基础绩效奖80%计算工资时，套算结果绩效工资发放标准：
一至四级员工：月度绩效=固定工资*35%
五至六级员工：月度绩效=固定工资*25%
注：原聘用普工套改为六级职员；聘用管理十级、专业技术十三级、工勤五级套改为五级职工；聘用管理九级、工勤四级套改为四级职员
第五条 薪酬调整
1.薪酬普调：建立工资正常调整机制，每年1月起按固定工资的3%比例调整增加其他工资，上年度绩效考核不合格的员工不参与薪酬普调。
2.岗位工资：员工因岗位发生变动调整薪酬时，应按照拟新任职的岗位调整，由用人单位提出岗位调整方案，经人事主管部门复核、分管领导审核、公司主要领导审批后执行。
3.绩效工资：根据基本工资及岗位工资的调整，调整绩效工资。
4.其他工资：根据当年工资调整情况，可以冲抵或增加此项工资。
第六条 岗位级别调整
根据目前员工所套改岗位级别，在本公司连续工作年限满五年且年度考核合格人员，可向上晋升一个岗位级别。
第七条 薪酬b_m原则
薪酬b_m是员工的基本守则， ……（未完，全文共2097字，当前仅显示1333字，请阅读下面提示信息。收藏《国有公司薪酬管理办法（试行）》）