国有企业2023年工作总结及2024年工作谋划

目录/提纲：……
一、企业基本情况
二、工作开展情况
（一）经营指标完成情况
（二）项目开展情况
（三）国企改革情况
1、法人治理结构完善情况
2、制度建设情况（国企改革和内部控制制度）
3、管理人员调整情况
4、市场化招聘情况
5、薪酬改革情况
（四）企业主业发展情况
（五）党的建设情况
三、存在的问题
（一）公司资金周转困难
（二）公司还未建立健全现代化管理制度
四、2024年工作谋划
（一）经营指标目标值
（二）项目谋划方面
三是福州市定向组织输转项目，项目预计投资**万元，项目预计收益**万元
（三）国企改革方面
（四）企业主业发展方面
……
关于上报国有企业2023年工作总结及2024年工作谋划的报告

一、企业基本情况
县**人力资源集团有限公司为国有独资公司，由县财政局统一监管，县人力资源和社会保障局负责业务管理。由县财政局代表县政府注资，依法履行出资人职责。主要参与人力资源服务、劳务外包、人才招聘、专业培训、灵活用工、劳务派遣、人事代理等服务。公司设董事长、总经理、监事会主席各1名，下设综合服务部、培训事业部、劳务派遣部等*个职能部门。现有职工*人（其中*人为公开招聘,目前正在公示）,党员*人。
二、工作开展情况
（一）经营指标完成情况
公司2023年无经营事项。
（二）项目开展情况
公司2023年无实施项目
（三）国企改革情况
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略491字，正式会员可完整阅读）……　
产总额**万元、营业收入总额**万元、净利润*万元、上交税金 万元。预计第一季度**万元、第二季度**万元、第三季度**万元、第四季度**万元。
（二）项目谋划方面
2024年谋划项目3个，一是2023年职业技能培训项目，项目预计投资**万元，项目预计收益**万元；二是东西部劳务协作职业介绍补贴项目，项目预计投资**万元，项目预计收益**万元；三是福州市定向组织输转项目，项目预计投资**万元，项目预计收益**万元。
（三）国企改革方面。根据县国资中心的要求和公司实际，深入开展国企改革三年行动，进一步建立健全公司现代企业制度，形成靠制度管权管人管事的工作机制，定期开展岗位业务能力提升行动，进一步提高员工业务能力，加快推进我县劳务输转就业工作，提升劳务输转组织化程度，促进我县富余劳动力实现高质量充分就业。同时，尽快按程序选举成立公司党支部，强化党建引领，切实发挥党组织的领导作用。
（四）企业主业发展方面
（1）调整优化组织化输转模式。不断优化人力资源服务企业+劳务合作社+务工人员+劳务基地+劳务工作站的组织化输转模式，建立精准合作关系，大力发展组织化劳务输转产业。精准摸底外出务工需求表，大力拓展对接劳务输转基地，提供优质稳定的相关就业岗位，将就业岗位与务工需求充分结合，精准择岗定岗，积极开展动员组织化输转工作。2024年，计划拓展对接劳务输转基地15家。
（2）持续加强东西部劳务协作。充分结合我县劳动力岗位技能缺乏，学历低、年龄偏大的特点，持续加强与青岛、福州、金华等劳务协作的对接，拓展对接一批能够吸纳大龄工的用工企业，全力解决此类人群的务工就业问题，保障其务工收入。同时，充分发挥驻外劳务工作站稳岗职能，配合县劳务服务中心及时落实稳岗就业政策，为输转人员提供上下协调，稳定情绪、化解矛盾、解决困难的稳岗就业服务，切实维护输转人员的合法权益，确保其实现长期稳定就业。2024年，配合县劳务服务中心向青岛市计划组织输转***人以上。向福州市计划组织输转***人。
（3）扎实开展职业技能培训。紧紧围绕“政府引导、统筹规划、强化服务、按需培训、就业优先”的培训原则，坚持培训与就业相结合、培训促进就业的方针，加强与县人力资源和社会保障局、县劳务服务中心、县职业中专学校等部门的对接，积极组织开展各类职业技能培训，不断推动我县劳动力从“体力型”向“技能型”转变。2024年，计划开展各类职业技能培训200人。
（4）全方位拓展公司业务领域。积极开拓新的客户_，建立并不断深化同县内各用人单位的合作关系，为 ……（未完，全文共2168字，当前仅显示1378字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业2023年工作总结及2024年工作谋划》）