国有企业_委书记2022年抓_建工作述职报告（十六）

目录/提纲：……
一、履职情况
（一）坚持举旗铸魂，深抓_的创新理论武装
一是抓好“第一任务”
二是落实“第一议题”
三是坚持“第一标准”
（二）落实主责主业，持续增强_建引领实效
一是突出落实_建工作责任
二是突出_建引领业务发展
三是突出_建服务“国之大者”
（三）凝聚队伍合力，不断筑牢坚强战斗堡垒
一是抓好基层_组织换届工作
二是建立干部多维度画像，强化对标提升领导力
三是强化凝聚队伍攻坚合力
（四）突出大抓基层，全面推进基层_建提质
一是创新推行“头雁接单制”书记先锋项目
二是编制指南手册大力推进区域_建工作
三是组织开展基层_建“五基三化”攻坚行动
（五）严格履行责任，深入推进全面从严治_
一是层层压实全面从严治_政治责任
二是坚持以严的基调持续正风肃纪反腐
三是督促严格落实中央八项规定精神
四是推动落实政治巡察全覆盖
五是推动问题整改上下联动
二、存在的主要问题
一是个别基层单位落实全面从严治_主体责任和监督责任不够到位
二是极个别基层单位执行“三重一大”决策制度不够严格
三是个别基层_支部书记履职能力还需要不断提升
三、下一步工作打算
（一）强化政治引领，筑牢思想根基
（二）引领_建引领，推进融合发展
（三）强化固本强基，推动全面过硬
（四）强化正风肃纪，压实监督责任
（五）强化履职担当，抓好责任落实
……
国有企业_委书记2022年抓_建工作述职报告（十六）

2022年，我坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大精神，认真履行抓基层_建“第一责任人”职责，加强_的建设，强化_建引领，统筹推动“一体两翼”高质量发展，着力以高质量_建引领分公司高质量发展。全年完成考核口径收入26.81亿元，同比增长7.48%；完成利润3.11亿元，同比增长43.04%。现述职报告如下：
一、履职情况
（一）坚持举旗铸魂，深抓_的创新理论武装。一是抓好“第一任务”。始终把学习宣传贯彻_的二十大精神作为首要政治任务来抓，研究制定学习实施方案，组织编制20条落地任务清单，第一时间组织收看、第一时间传达学习、第一时间组织研讨，以“领导班子带头宣讲、_员干部专题先学、全体员工线上培训”形式，引导700多名员工用_的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。二是落实“第一议题”。坚持将_总书记重要讲话和重要指示批示精神作为各级_组织会议第一议题，深入开展“建功新时代，喜迎二十大”_总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，引领区市两级_组织全年共召开230多次_委会、支委会、理论中心组、_员大会第一议题传达学习，引导公司上下把认识向高处提领，把思想向信仰扎根。三是坚持“第一标准”。坚持不懈用_新时代
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届工作，严把人选身份关、提名关、考察关，选优配强支部班子，共选举产生56名支部委员，不断提升基层组织力。探索优化机关组织建设，以有利于_支部融合部门业务发挥功能作用、强化部门主要领导“一岗双责”为目标导向，按部门单独组建原则调整设置9个机关_支部，不断增强_支部政治功能。二是建立干部多维度画像，强化对标提升领导力。突出“对标提能”，强化能上能下。通过对干部四个画像即政治画像、业绩考核、经营管理积分、问题清单四个维度，进行多维度的年度考核评价，调整三级经理正职5人，涉及4个地市分公司；调整副职3人，新提任副职8人。坚持严管厚爱，练就过硬作风。综合运用巡察、考察考核、经济责任审计等结果的政治画像完善评价，交流调整干部2人，扣罚年度个人绩效3人。强化实践锤炼，明确用人导向。持续推进总助轮值机制，灵活使用“选任”和“公开竞聘”选拔和储备人才，加大竞争性选拔力度，第五批总助中通过公开竞聘新聘任总助4人，通过业务对标考核评价退出4人，通过专项帮扶的选任方式选聘总助1人，加强干部跨地域交流，强化业绩导向，突出干部能上能下的用人导向。三是强化凝聚队伍攻坚合力。建立总经理奖励基金，鼓励地市自我认领，提升一线积极性。选拔产生18位专家人才，初步建立**公司专家人才队伍。强化员工晋升政策本地化落实实施，加快了骨干员工多渠道晋升方式，强化了向区域一线、重点岗位倾斜分配机制。推广“行动学习+”人才培养模式，输出1批专业领域课题成果，建立1套领导力评估模型，培养了1批内部促进师，助力公司各梯队人才培养和发展。强化“赋能领航”培养，全年各专业线条累计开展业务培训200多期，全区三级经理及以上领导人员人均累计参加培训时长为136.55学时；四级经理及以下人员人均累计参加培训时长为117.13学时。
（四）突出大抓基层，全面推进基层_建提质。一是创新推行“头雁接单制”书记先锋项目。深化推进“_旗飘扬·_建引领高质量发展”系列主题实践活动，以“堡垒攻坚”、“头雁行动”为载体，以书记先锋项目、_建引领金牌案例、_员先锋突击队、_员“三亮三比”作为抓手，创新推行“头雁接单制”书记先锋项目(区公司_委“点单”、基层_组织书记“接单”)，分公司_委共点出31个头雁任务单，立项入库13个_建引领金牌案例、100个_员先锋突击队、50个书记先锋项目、331个_员先锋岗，有效激励_员担当作为、无私奉献，以工作实绩检验_建实效，“_旗飘扬”系列主题实践项目逐步成为破解基层_建与生产经营“两张皮”的有力抓手。二是编制指南手册大力推进区域_建工作。组织开展_建引领区域高质量发展专项行动，组建“自治区-市-区域”三级_员攻坚课题小组共同编写《区域_建示范点建设指南》和《区域“五化”管理指引手册》，健全制度、优化标准、序化流程、规范模板，以“指南+流程+模板”形式开展，采取试点、推广、全面实施的分阶段推进方式推动区域_建工作提档升级，以点带面推动区域_组织建设全面进步、全面过硬。三是组织开展基层_建“五基三化”攻坚行动。研究制定基层_建“五基三化”攻坚年行动实施方案，多措并举推动落实攻坚年行动任务，实行_组织会议电子版记录，推广“支部会议+业务会议”两会合一推动_建与业务融合，推动用好公司数字_建信息化平台，借助数字_建平台开展监督检查，着力提升基层组织生活质量。及时吸收新鲜血液，全年递交入_申请书35名、培养入_积极分子57名、发展预备_员17名、按期转正_员45名。
（五）严格履行责任，深入推进全面从严治_。一是层层压实全面从严治_政治责任。推动建立“监督谈话、沟通会商、约谈提醒”三个机制，强化监督落实“一把手”和领导班子监督。2022年我和纪委书记同下级“一把手”监督谈话累计83人次，区、市两级纪委书记向同级领导班子成员制发份沟通会商单45份，有效破除了同级监督难题。市分公司_组织、纪检组织负责人对包括区域人员的提醒谈话266人次，推动全面从严治_向纵深发展。二是坚持以严的基调持续正风肃纪反腐。我切实做到“四个亲自”，支持纪委有效开展工作，精准有力惩治腐败。全年立案2件，_纪政务处分2人次，“不敢”“知止”氛围持续巩固；坚决落实“惩是为了治”的理念，以案促改，制发2份督办单、1份纪检建议书，查找漏洞并建立完善13项制度流程，扎牢“不能腐”的笼子；及时组织召开2次全体员工警示教育大会，广大干部员工受到教育，增强“不想腐”的自觉。三是督促严格落实中央八项规定精神。创新开展了三期“照铜镜、纠作风、正形象”纠治“四风”活动。区、市两级领导干部带头查摆自身的隐形变异作风新问题，作风建设得到了明显改进，不断营造新风正气。四是推动落实政治巡察全覆盖。按照总部_委部署要求，强化政治监督，主持研 ……（未完，全文共4987字，当前仅显示2519字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业_委书记2022年抓_建工作述职报告（十六）》）