国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（十七）

目录/提纲：……
一、2022年主要工作情况
（一）深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，用科学理论武装头脑、提升能力、指导实践
1、坚持把党的政治建设摆在首位
2、强化理论学习的本地化落地应用
3、把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务
（二）牢记服务“国之大者”，支撑国家战略落实落地
1、聚焦支撑网络强国战略，发挥国家队主力军作用
2、聚焦数字中国建设和数字经济发展，推动通信塔向数字塔转变
3、聚焦绿色低碳发展和双碳战略，为行业降本增效
4、积极履行政治责任和社会责任
（三）深化全国国企党建会精神贯彻落实成果，切实将党的政治优势转化为企业发展优势
1、以高质量党建引领高质量发展，“三个回归”目标取得重要阶段性进展
2、推动党建与生产经营深度融合，把党建活力转化为企业发展动力
3、多元激励正向牵引，持续优化干部队伍
（四）强化基层党建工作，提升基层党组织的组织力、战斗力
1、推动支部工作标准化、规范化
2、以“党建+”为载体，强化基层党组织堡垒作用
3、重心下沉建强区域
4、密切联系群众，增强发展信心
（五）认真履行“第一责任人”职责，扎实推进基层党建责任制
1、推进全面从严治党向基层延伸
2、完善党组织议事规则
3、驰而不息纠治“四风”
（六）坚持问题导向，找准短板，以整改促提升
二、存在的主要问题
一是学习运用党的……
国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（十七）

2022年，在总部党委的坚强领导下，本人扎实履行“第一责任人”职责，带领省分公司党委及下属各级党组织坚决执行上级党委决策部署，推动党建和生产经营深度融合，以高质量党建聚合力、促发展。现将本人2022年度抓党建履职情况汇报如下。
一、2022年主要工作情况
（一）深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，用科学理论武装头脑、提升能力、指导实践
1.坚持把党的政治建设摆在首位。政治上的坚定，源于理论上的清醒，我把理论学习作为加强班子建设和提高队伍素质的一项基础性工作。2022年，省市公司组织党委理论中心组学习144次，认真落实“第一议题”制度，学习_总书记重要论述、重要批示指示精神335次，用党的创新理论凝心铸魂，坚决捍卫“两个确立”，自觉做到“两个维护”。
2.强化理论学习的本地化落地应用。我深知党的创新理论特别是_新时代中国特色
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略658字，正式会员可完整阅读）……　
覆盖双领先”专项行动，奔赴各地市与地方政府对接5G建设工作，深化资源统筹能力建设，把工作重心从过去“获得政策”转为“用好政策”，将账号获取、加入规委会、公司统筹等政策，切实转化为疑难站址解决、需求获取、拆迁赔补、“四率两费”等方面的显著实效；年度5G需求承接7.5万个，交付8.7万个，规模居全国首位，圆满完成省政府任务。深茂高铁江茂段公网覆盖工程入选2022-2023年度第一批国家优质工程奖，赣深高铁、地铁公网覆盖案例被工信部评为2021年度电信基础设施共建共享典型案例。网络运行质量大幅提升，断电退服时长、FSU覆盖率、综合设备离线率和准确率等核心指标改善明显，从全国落后水平提升到中上游。
2.聚焦数字中国建设和数字经济发展，推动通信塔向数字塔转变。与省航道事务中心、气象局等单位开展战略合作，为政法、应急、环保、林草、国土、水利等行业提供视频监控、数据监测、通信专网等信息化服务，服务点位达1.1万个；在抗击台风“暹芭”中，发挥“高位公司+雷达摄像头+智能平台”资源优势观测渔船回港情况；在迎战北江流域洪水中，利用114个高低位监控数据为政府应急调度提供研判依据，利用445个高位摄像头为水淹塌方地区复工复产提供支撑；国家地震烈度速报与预警工程900个一般站运行率98%，数据质量全国领先，得到国家台网中心肯定。
3.聚焦绿色低碳发展和双碳战略，为行业降本增效。为行业节省场租、电费年化超1亿元，其中转改直及高电价压降超3700站，电费压降额度全国第1，客户感知明显提升；换电业务**市场占有率突破50%，参与起草《便携式户外储能电源标准》，成为行业发展领头羊。
4.积极履行政治责任和社会责任。面对复杂严峻的疫情考验，我和班子统筹疫情防控和业务发展，组建攻坚突击队，配合地方政府圆满完成了疫情防控、防汛防风和党的二十大保障工作。助力乡村振兴，省公司党委派出的驻镇工作组圆满完成年内帮扶任务，揭阳、清远等市分公司驻点帮扶获得当地镇政府好评。全省收到地方政府、上级部门、运营商、行业客户感谢信、表扬信约70封。
（三）深化全国国企党建会精神贯彻落实成果，切实将党的政治优势转化为企业发展优势
1.以高质量党建引领高质量发展，“三个回归”目标取得重要阶段性进展。我始终坚持民主集中制，发挥班子集体智慧，谋划布局“一主线 两构建 三转变”，扎实推动各项发展实践，加速“全国贡献回归 行业影响回归 员工幸福回归”步伐。抓“一主线”（统筹性发展），成效明显。统筹增收与保收，收入增长实现预期目标，且不实收入大大减少，收入质量更优；统筹发展与安全，全年无安全责任事故。抓“两构建”（新型客户关系和关键运营能力），拉动服务水平和核心竞争力显著提升。抓“三转变”（思想意识、工作作风、_机制），政治生态明显改善。
2022年，**分公司实现营业收入72.30亿元，同比增长6.1%。运营商业务收入67.02亿元，同比增长4.8%，其中室分业务发展进入快车道，占收比达6.1%；智联业务加快发展，同比增长49.3%；能源业务全国领先，同比增长41.2%。实现考核口径利润6.40亿元，排名提升至全国第7位；资产报酬率4.6%，改善1.2个百分点。公司基本面明显向好，整体扭转了被动落后的局面，开创了积聚动能、量质齐升、自信自强的新局面，奠定了进一步高质量发展的思想基础、信心基础、环境基础、能力基础。
2.推动党建与生产经营深度融合，把党建活力转化为企 ……（未完，全文共5260字，当前仅显示1847字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（十七）》）