目录/提纲:……
一、以消防员视角体会基层生活,解答管理者疑问
(一)对“两严两准”认识不足
(二)干部能力素质与岗位需求不匹配
(三)骨干队伍主人翁意识淡薄
(四)量化考评结果运用不足
二、从管理者角度反思现实问题,深入剖析原因
(三)机关对基层队伍状况分析研判不够,应对准备不够充分
三、用发展者眼光应对现实斗争,力除诟病陈疾
(一)要敢于否定
一是建立机关下沉基层长效机制
二是坚持刀锋向内,切除病灶
(二)要继承创新
三是将量化考评结果与绩效工资挂钩,不搞大锅饭
(三)要抓住关键
……
浅谈如何坚持基层至上做好队伍管理教育工作
队伍管理教育工作_在执法、执勤、训练、工作、生活等方方面面,是一项最经常、最实际的基础性工作。基层是队伍建设的主体,是推动队伍建设的动力。坚持“基层至上,消防员第一”的鲜明导向是消防救援队伍新时期队伍管理教育的形势需要,是高质量发展的内在要求,是广大指战员的共同心愿。笔者结合六包两保、当兵锻炼实际感受,从“发现问题、剖析原因、如何破解”三个方面,就如何坚持“基层至上”做好队伍管理教育工作谈几点看法。
一、以消防员视角体会基层生活,解答管理者疑问
改制转隶后,队伍整体呈现稳中向好的发展态势,但是仍存在“工作积极性不高、整体活力不足、紧张作风不够、精神状态不强、黄赌酒问题时有发生”的现象。笔者以此为导向,深入基层,用消防员的角度反观管理工作,认为当前队伍管理教育工作中主要存在以下四点问题:
(一)对“两严两准”认识不足。指战员转变思维模式的主动性
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略637字,正式会员可完整阅读)……
筹性、系统性、协同性,随意“二传”,往往片面强调自己工作的重要性,忽略了基层的实际情况,不作通盘考虑,部署与落实不对等、“两张皮”,导致基层任务繁重,压力大,从而产生逆反心理。
(二)机关存在“衙门口”作风,喜欢挥舞指挥棒,找“当官”感觉,对基层尊重不够,关爱不足,忽略基层作用,部署多指导少、检查多帮助少、批评多关心少,存在脱离基层现象。
(三)机关对基层队伍状况分析研判不够,应对准备不够充分。改制转隶后,指战员能够积极主动对标“国家队,主力军”的要求,但因受新冠
疫情、队站速增、人员短缺等内外部因素影响,查风险、除隐患的招法不足,上下兼顾、标本兼治的措施不够,队伍管理手段还不能满足新形势的需要。
(四)机关对改革后的政策解读不到位,造成基层对未来发展、工资政策、休假保障等问题有困惑、存疑虑,一段时期内影响了“军心”稳定。
三、用发展者眼光应对现实斗争,力除诟病陈疾
笔者认为,支队机关必须重新审视并调整原有的工作思路和方法,转变
工作作风、跳出固有思维,树牢“基层至上,消防员第一”鲜明导向,以着力解决当前存在四点问题为牵引,抓住“干部、班长、党员”这三个队伍,拿出以下三种态度、十四项措施,密切机关基层关系,推进机关改进工作作风,推动基层提质强能。
(一)要敢于否定。先立后破的改革,难免会对队伍带来一定影响,但我们要用发展的眼光看待问题,敢于暴露、敢于否定,在解决问题的过程中不断成熟。一是建立机关下沉基层长效机制。开辟信息对称通道,加大基层
调研力度,实时了解基层状况,把好脉、开好方,掌握真实决策依据。二是坚持刀锋向内,切除病灶。切实发挥督察作用,紧盯机关工作作风、纠正各类顽症陋习,强化机关与基层的互动互学互促。
(二)要继承创新。光荣传统不继承,好比是无根之木。一直以来,基层始终冲锋在前,践行为民誓言,是队伍建设发展的力量和源泉,坚持“基层至上,消防员第一”,就是走消防队伍的“群众路线”,是赓续红色基因的重要途径。发展之路不创新,好比是不流之水。在传承的基础上,要敢于突破常规,善于寻找新思路、新方法,实现基层健康发展。一是机关应做到:人到、心到、政策到基层,善待、优待、厚待基层,真正把钱、物、地位和话语权给到基层。二是开展当兵锻炼常态化,坚持人往基层走,物往基层送,钱往基层花,防止“三个脱节”。三是将量化考评结果与绩效工资挂钩,不搞大锅饭。多干的多拿,少干的少拿,奖的眼红、扣的心疼,激发工作积极主动性。
(三)要抓住关键。针对干部队伍:一是关心激发动力,树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向,给予基层干部倾斜性的关爱,真正让基层岗位活起来、热起来、香起来。二是培养提升能力,发挥部局、总队、支队三级业务培训平台作用,实行“以老带新”帮扶制度,传承优良传统和管理经验。三是引导形成合力,支队党委成员点对点帮扶指导,以党支部为依托,建强队站班子,严格落实各项组织生活制度,构建凝心聚力的干部队伍。针对班长队伍:一是选好,杜绝论资排辈、只重业务、不重品格等错误导向,大胆启用有闯劲、有韧劲、敢担当的年轻消防员走上班长岗位。二是用好,基层干部要适当“放权”,给予班长更多的管理权限,树立班长的威信,激发班长的管理积极性和责任感。三是管好,班长有功,从优奖励,班长有过,从严惩处,对班长施行更高标准的管理,把班长打造成消防员看齐追随 ……(未完,全文共2815字,当前仅显示1790字,请阅读下面提示信息。
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