调研报告：加强和改进“两个经常性工作”凝聚消防救援队伍转型升级的磅礴力量

目录/提纲：……
一、目前队伍中“两个经常性工作”存在的问题
（一）队伍发展上信心不够
（二）战友情谊上交心不够
（三）管理教育上尽心不够
（四）解决难事上公心不够
二、制约消防救援队伍“两个经常性”工作的原因探析
（一）认识偏差，缺乏对“两个经常性”工作重要性的深刻认识
（二）工作粗放，缺乏对消防救援队伍管理教育形势的精准把控
（三）管教失衡，缺乏妥善处理“严管”“厚爱”关系的应对之策
三、如何加强和改进“两个经常性工作”
（一）注重齐抓共管，在凝聚合力上下功夫
（二）注重暖心关怀，在关系融合上下功夫
（三）注重模范表率，在骨干引领上下功夫
（四）注重现实诉求，在解难帮困上下功夫
（五）注重按纲抓建，在制度落实上下功夫
……
调研报告：加强和改进“两个经常性工作”凝聚消防救援队伍转型升级的磅礴力量

摘 要：“两个经常性工作”是队伍固根本、打基础的工作，更是加强队伍全面建设的基础工程，直接关系队伍安全稳定和战斗力提升，关系到队伍长远建设和健康发展。改革转隶的消防新_、发展新要求、结构新特点给队伍建设带来了诸多新情况新问题，“两个经常性工作”应积极适应新形势新_、拓展方法手段，确保取得更好实效。
关键词：两个经常性工作；管理教育；思想提升

“两个经常性工作”是指经常性思想工作和经常性管理工作，是消防救援队伍的优良传统，是团结指战员做好一切工作、圆满完成各项工作任务、增强队伍凝聚力战斗力的重要保证。能否抓好队伍的“两个经常性工作”，提高队伍执行条令纲要、规章制度的自觉性，达到令行禁止、规范统一的要求，对队伍的安全稳定和长远发展有着至关重要的作用。
当前，随着改革的不断深入，工作职能、待遇保障的向好发展，指战员个人
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略644字，正式会员可完整阅读）……　
先，这与支队在2020年被总队表彰为支队级“好班子”后，未进入先进行列有着密不可分的关系。
（二）战友情谊上交心不够。目前队伍内部关系虽然整体稳定，但是各种各样的苗头不时显现，指战员之间的感情在一定程度上还是不够融合。基层单位中“人以群分”现象比较突出，一到休息娱乐时间，往往出现干部、消防士、新入职消防员的“三圈”现象，干部觉得整天跟消防员在一起“掉价”，消防员觉得整天围着干部“紧张”，在生活和娱乐中无法做到交流沟通，导致了只有在工作上才能有交集，自然而然的使内部关系有了间隙。还有个别队站存在“一个队伍，多种思想”的现象，主要体现在干部、消防员按层次拉群，比如新消防员、外调入队员、队站生长队员、干部各自建立微信群，交流思想与工作，致使队伍出现“层次感”，长此以往指战员相互之间必然出现隔阂。根据问卷显示，27%的指战员表示干部骨干每周开展谈心交心，但打不开话匣子、开不了心锁，消防员对组织、领导、战友不交心交底，宁愿发“朋友圈”晒心情，也不愿和干部谈心交心，53%的指战员表示干部骨干都很好，但遇到困难挫折更倾向于寻求亲人朋友安慰和帮助。
（三）管理教育上尽心不够。部分基层管理教育骨干忙于事务性工作，很少有时间到消防员中去了解思想状况，往往是问题尖锐，矛盾激化后，才去做“亡羊补牢”的工作，因情施策、综合用策做的不够好，这也就直接导致了“两个经常性工作”缺乏了时效性、有效性；管理教育骨干能力有所欠缺，大部分骨干没有接受过思想政治工作和管理教育能力培训，本身又不去钻研学习如何开展谈话、落实好“五同”等传统方法，自身没有做到榜样性，无法将思想教育和管理教育落到实处，导致“两个经常性工作”完全丢失；个别基层主官“老好人”思想严重，放不开手脚，不敢管、不愿管，处处照顾迁就，甘做“太平官”、“推诿官”、“圆滑官”，导致队伍风气不正，不仅想事干事的人有意见，落后分子也开始混水摸鱼。12%的消防员反映个别干部仍然存在“官本位”思想，发号施令多、研究思考少，存在“人懒”不实管、“心散”不愿管、“才弱”不会管，有21%的指战员认为“基层队站干部精神状态不够振奋，少数干部精力外移”。
（四）解决难事上公心不够。全体指战员均对生活中食宿保障都比较满意；80.5%的指战员表示对当前工作充满激情，指战员的归属感和工作的积极性相对去年有所提升。但还有36.6%的指战员认为在解难帮困方面需加强次数、加大力度；超过1/2人员认为探亲休假事宜需要解决；接近1/2的指战员表示个人支配时间较之去年有所减少；已婚消防员占43.4%，普遍感到家庭生活和经济压力较大。少数干部认识上存在偏颇，依旧存在“面子”工程，一般习惯于把问题瞒着、掖着、藏着，主要表现为“四怕”：怕上级批评，怕领导怪罪，怕影响年底评优评先，怕影响自己的仕途。待事情发展到不可控的地步才迟迟上报，使工作处于被动局面，失去最佳解决时期。仅有不到1/4的指战员发现有人犯错时会选择及时向队站干部汇报，对于基层解决问题的能力研判不准，任由事情演变成事件、案件。
二、制约消防救援队伍“两个经常性”工作的原因探析
（一）认识偏差，缺乏对“两个经常性”工作重要性的深刻认识。部分基层干部重业务轻管理，存在急功近利的心态，对待“两个经常性”工作往往口头上重视、工作时忽视，缺乏长远规划。有些基层干部只满足于完成执勤训练、灭火救援等工作任务，满足于把 ……（未完，全文共5154字，当前仅显示1810字，请阅读下面提示信息。收藏《调研报告：加强和改进“两个经常性工作”凝聚消防救援队伍转型升级的磅礴力量》）