董事长在公司2023年度总结表彰暨2024年度目标推进大会上的讲话：聚焦聚力扛使命 奋楫扬帆新征程 奋力续写企业高质量发展精彩华章

目录/提纲：……
一、高位谋篇布局，狠抓工作落实
一是认清形势，明确任务
二是任务分解，责任到人
三是完善考核，明确奖惩
二、创新管理模式，提高服务品质
一是“效”字为本，精准聚焦主责主业
二是“干”字为先，靶向发力精细管理
三是“质”字为基，持续提升服务效能
四是“新”字为实，助推智慧物业转型升级
五是“拓”字为径，内生外延多元化经营
三、关注人才培养，强化团队建设
一是深化项目经理负责制内涵
二是强化项目管理队伍的培训培育
三是建立健全市场化用人机制
四是探索深化薪酬改革
五是提升自身履职能力
四、树牢责任意识，严守安全底线
一要提高政治站位，加强组织领导
二要坚持问题导向，强化检查督导
三要加大宣传力度，营造安全氛围
五、强化作风建设，提升管理质效
一是班子带头抓落实
二是部室靠前抓落实
三是不折不扣抓落实
六、突出_建引领，推动融合发展
一是深化战斗堡垒建设，加强_员队伍教育管理
二是围绕中心服务大局，推动_建与业务深度融合
三是严肃廉政建设，保持正风肃纪高压态势
一是要收好心
二是要起好步
三是要开好局
……
董事长在公司2023年度总结表彰暨2024年度目标推进大会上的讲话：聚焦聚力扛使命 奋楫扬帆新征程 奋力续写企业高质量发展精彩华章

同志们：
新年伊始、万象更新。今天，我们欢聚一堂，隆重召开***2023年度总结表彰暨2024年度目标推进大会，这是总结过去找不足、谋划未来定方向的重要实践。过去的一年，是***发展历程中极不平凡的一年。一年来，我们在汗水中拼搏，在微光中摸索，在压力中成长，在前进中收获。公司全体干部员工积极贯彻集团决策部署，团结一心、苦干实干，实现了市场拓展有所突破、品质提升成效显著、管理运营持续规范、安全生产平稳有序的良好局面，圆满地完成了集团下达的各项目标任务。这份沉甸甸的成绩单，凝聚着每一名***人的辛劳和汗水！
刚才，大会对公司2023年度各项工作进行了全面总结汇报，谋划了2024年重点工作，班子成员、部室、项目点分别递交了责任状，会上表彰了一批工作成绩突出的先进集体和个人。在此，我代表公司经营层，向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺，向一年来为公司做出积极贡献的广大干部员工及
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工作要求，严把物业服务品质关，积极扩大***公司品牌效应，通过深入行业领先企业，凝练管理经验，提升管理水平。一是“效”字为本，精准聚焦主责主业。坚持“稳存拓增、稳中求进”的整体发展观念不动摇，抓住大环境发展机遇，聚焦集团经营工作目标任务，突出市场拓展工作核心地位，抢占市场份额，提升市场占比，推进经营能力持续提升。二是“干”字为先，靶向发力精细管理。部室要将工作重心向一线下沉，在走动中去发现和解决问题，了解和剖析问题，对在管小区和重点办公项目，进行全覆盖督查督导，落实品质提档，对关键环节反复排查，确保制度有效落实、服务保障监督到位。三是“质”字为基，持续提升服务效能。落实高品质物业打造，严格落实“首问负责制”，聚焦细节，不断提升服务质量及业主满意度，同时要加快对在管住宅小区高品质物业服务全面打造工作，将有限的成本花在业主看得见的地方，实现服务质量、品牌形象双升级目标。四是“新”字为实，助推智慧物业转型升级。强化各岗位管理工作流程智慧化程度，在报事报修、巡查巡检等管理项目充分发挥技术支撑作用，促进公司物业管理工作从“质”量到“智”慧的飞跃。五是“拓”字为径，内生外延多元化经营。要积极突破传统物业发展领域，以市场化为导向，改变企业经营单一模式，围绕物业产业链条延链补链强链，将现有饮用水、少儿培训中心、快递驿站等既有业务做大做强，同时要丰富“物业+”内涵，开展以物业主营业务为主导，多元跨域服务为支撑的综合服务发展模式。
三、关注人才培养，强化团队建设
聚焦“高品质物业打造年”目标，树立“企业要有效益、公司不养闲人、高品质服务要有高水平人员”的用人理念。一是深化项目经理负责制内涵。细化项目经理负责制服务品质、业主满意度、管理成本等考核维度，通过开展飞行检查、过程监管等形式，落实全过程考核，提升项目管理质效。二是强化项目管理队伍的培训培育。通过提升内部培训师技能水平，加强对企业文化、安全管理、工作技能等高频次培训，不断提升一线员工整体技能和服务水平。三是建立健全市场化用人机制。根据公司项目管理经营实际情况，对标市场实际薪酬标准，面向社会招聘项目经理、营销等人才，进一步优化人员年龄、知识和技能结构，提升公司经营效率。四是探索深化薪酬改革。推动竞聘上岗、以岗定薪等改革创新工作，以创造利润、营收贡献、高品质管理等为主要考核指标，做好薪酬差异化分配，将薪酬分配更多地向业绩贡献突出的个人倾斜，加快提升企业经营和直面市场的能力。五是提升自身履职能力。各级管理人员要跟上公司工作节奏，坚决落实公司交代的各项工作，全力以赴抓细抓实当前各项工作，主动担当作为，不等不靠，对于公司下达的工作任务，抓紧办、马上干，不给甲方和公司增加麻烦。同时公司将强化奖惩考核机制，让“躺平式”管理人员“躺不平”，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向，推动管理人员“能上”和“能下”规范化、常态化。
四、树牢责任意识，严守安全底线
安全是企业最大的效益，是员工最大的福利，公司全体员工必须高度重视做好安全生产工作，要始终以“时时放心不下”的责任感，坚决守稳守牢安全生产底线，推动企业经营总体稳定向好。一要提高政治站位，加强组织领导。要坚决贯彻落实_总书记关于安全生产的重要论述和系列指示批示精神，紧紧围绕集团安全目标任务和重点工作，强化底线思维，坚决扛起安全生产政治责任，把安全责任落实到岗位、落实到人头，确保责任链条无缝对接，形成安全管理整体合力，确保安全生产管理工作扎实有效。二要坚持问题导向，强化检查督导。秉持“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，围绕目标任务、开展自查自纠；坚持“四不两直+监督检查+专家指导服务”，持续开展隐患排查治理，督促责任落实和问题隐患整治，实现安全隐患规范处置、闭环管理。三要加大宣传力度，营造安全氛围。从多角度、 ……（未完，全文共4038字，当前仅显示2040字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在公司2023年度总结表彰暨2024年度目标推进大会上的讲话：聚焦聚力扛使命 奋楫扬帆新征程 奋力续写企业高质量发展精彩华章》）